Tager mikroen ud af ledelsen

{h1}

Jeg surfer i helgen med en gammel ven, der arbejder inden for landbrugsbranchen. Han arbejder for en forholdsvis lille organisation, hvor hans chef er ejer af virksomheden. Problemet jeg har hørt fra min ven er, at chefen aldrig tillader min ven at eje sine beslutninger. Chefen er en mikromanager. Oprettelse af monsteret fra hvad jeg samler, er chefen en god fyr. Personable, intelligent, vidende om hans forretning. Men virksomheden vokser og chefen kan bare ikke være svaret fyr længere. Det er svært for mange ledere. Nogle gange sker det når

Jeg surfer i helgen med en gammel ven, der arbejder inden for landbrugsbranchen. Han arbejder for en forholdsvis lille organisation, hvor hans chef er ejer af virksomheden. Problemet jeg har hørt fra min ven er, at chefen aldrig tillader min ven at eje sine beslutninger. Chefen er en mikromanager.

At skabe monsteret
Fra hvad jeg samler, er chefen en god fyr. Personable, intelligent, vidende om hans forretning. Men virksomheden vokser og chefen kan bare ikke være svaret fyr længere. Det er svært for mange ledere. Nogle gange sker det, når virksomheden vokser, og nogle gange sker det, når lederen bliver forfremmet eller får bredere ansvar. I begge tilfælde er resultatet det samme. Lederen føles lidt ud af deres element.

Nogle få mennesker håndterer naturligvis denne overgang meget godt. Men de fleste af os har brug for lidt hjælp. Når vi har gjort vores job så godt, at vi får nye ansvarsområder (eller når vores firma vokser og vi ansætter nogen til at overtage det, vi engang gjorde alene), er et af de største fristelser vi står over for, muligheden for at hoppe tilbage i vores gamle job på drop af en hat. At komme tilbage til det arbejde, vi er virkelig ekspert på, holder os væk fra at skulle klare det kaos, der er vores nye ansvar. Så når min ven spørger sin chef for lidt vejledning, hopper chefen på muligheden for faktisk at gøre arbejdet, i stedet for at kaste min ven et par tips og lade ham arbejde det ud.

Grundværket
Så hvad er løsningen på en micromanaging chef? Nå skal du først og fremmest være pålidelig. Uden pålidelig hjælp bliver næsten alle til en mikromanager. Minimere muligheden for micromanagment ved at demonstrere pålidelighed - for en given opgave, etablere et resultat og en tidslinje og søm dem. Gør dine opgaver helt og til tiden. Demonstrere en forståelse af detaljerne i dit job. Det er altid grunden til at håndtere en mikromanager, og det er den nemme del.

Når du har lagt grunden, skal du hjælpe lederen tilbage til deres procesorienterede arbejde og væk fra dit opgaveorienterede arbejde. Lyder let, når det er nedskrevet, men hvordan gør du det her? Nå forstår du først, hvordan din chef kommunikerer. Du er nødt til at forbinde dem på den rigtige måde, til det rigtige tidspunkt, eller din besked bliver ikke hørt og assimileret.

lyttere
Tænk på tidligere kommunikation med manager. Gled deres øjne glasur over, da du begyndte at tale om minutia, eller fik de energi og begyndte at smide ideer rundt? Hvis sidstnævnte, har du måske at gøre med en "lytter". Lyttere ønsker at modtage deres information verbalt. De ønsker at batse rundt ideer med dig over en kop kaffe. Senere, når du er kommet til aftaler, vil de have et kort resumé af diskussionen.

Læsere
Hvordan mails? Har du mistanke om, at chefen aldrig åbner din kærligt håndlavede email, der indeholder 15 point og 75 subpoints, eller skriver de straks igen og matcher dig point for point? Hvis sidstnævnte, kan du have en "læser" på dine hænder. Læsere ønsker at modtage deres oplysninger nedskrevet i starten, så de kan tage lidt tid at fordøje det. Når de har taget fat på detaljerne, så vil de være klar til at tale lidt om det, bare for at klare det.

Vand og friske heste til mine mænd! I aften kører vi!
Når du har fået dine baser dækket af vand og friske heste... uh, jeg mener pålidelighed og kommunikationsstil, er du klar til at tale med chefen. Der er et par måder at trække på. Den ene er uformel og ad hoc. Den anden er et mere formelt møde over en kop kaffe. Jeg foretrækker ad hoc, men du skal være forberedt på begge måder.

Ad hoc møde
Jeg kan godt lide ad hoc-tilgangen bedst, men medmindre din leder virkelig tager et tip, vil du alligevel have det mere formelle møde. Næste gang lederen begynder at grave ind i din task-level forretning, tak dem for deres råd (skære dem ud midt i sætningen, hvis du skal) og spørge dem, hvordan * deres * arbejde går. Hint, antydning.

Gå til det formelle
Planlæg et møde med lederen. Lav mødet før frokost-lad dem have deres kaffe og tjekke deres email. Medmindre du vil have dem søvnige og ubesvarede, så vent indtil 3:00. Find et roligt sted, hvor du kan løse dine urenheder. Et kontor med en dør, et aflukket bord i kaffebaren, uanset. Du har kaldt dette møde, så tag ikke dine slag i denne samtale - det er her du skal være modig. Du har kun fået to ting på denne dagsorden: 1) Lad mig være alene; og 2) lad mig svigte. Fortæl bossen, at du har svært ved at være motiveret og få dit arbejde udført, når de altid støder ind. Få dem til at bekræfte, at du er pålidelig, og at de er tilfredse med dit arbejde. Være ærlig her og spørg, om de to af jer kan brainstorme diskrete måder for dig at signalere til chefen, når de er for påtrængende. Dette er en hård (voldsom?) Samtale, da det berører dig selv og chefs selvværd. Vær let, men fast. Ideelt set skal du kun have denne samtale en gang. Men hvis det er nødvendigt, skyll og gentag. Bedst brugt i forbindelse med ad hoc-mødet.

Så det er det. En masse ord for at forklare et ret simpelt koncept. Ligesom "Secret Art of Managing Your Boss"Serien siger, kender dig selv, kender chefen, kender forholdet. Nu er det helt muligt, at ovenstående råd ikke virker. Lederen er måske ikke helt selvrealiseret nok til at kunne arbejde med dig. være den menneskelige udformning af ren ondskab.Hvem ved hvorfor folk modstår disse ting.Hvis det er tilfældet, kan det være beslutningstid for dig.Du skal muligvis beslutte, om du bare skal suge det og fortsætte med at prøve, eller om du skal flytte videre til grønnere græsgange. Men det er et andet indlæg, tror jeg.

Jeg surfer i helgen med en gammel ven, der arbejder inden for landbrugsbranchen. Han arbejder for en forholdsvis lille organisation, hvor hans chef er ejer af virksomheden. Problemet jeg har hørt fra min ven er, at chefen aldrig tillader min ven at eje sine beslutninger. Chefen er en mikromanager.

At skabe monsteret
Fra hvad jeg samler, er chefen en god fyr. Personable, intelligent, vidende om hans forretning. Men virksomheden vokser og chefen kan bare ikke være svaret fyr længere. Det er svært for mange ledere. Nogle gange sker det, når virksomheden vokser, og nogle gange sker det, når lederen bliver forfremmet eller får bredere ansvar. I begge tilfælde er resultatet det samme. Lederen føles lidt ud af deres element.

Nogle få mennesker håndterer naturligvis denne overgang meget godt. Men de fleste af os har brug for lidt hjælp. Når vi har gjort vores job så godt, at vi får nye ansvarsområder (eller når vores firma vokser og vi ansætter nogen til at overtage det, vi engang gjorde alene), er et af de største fristelser vi står over for, muligheden for at hoppe tilbage i vores gamle job på drop af en hat. At komme tilbage til det arbejde, vi er virkelig ekspert på, holder os væk fra at skulle klare det kaos, der er vores nye ansvar. Så når min ven spørger sin chef for lidt vejledning, hopper chefen på muligheden for faktisk at gøre arbejdet, i stedet for at kaste min ven et par tips og lade ham arbejde det ud.

Grundværket
Så hvad er løsningen på en micromanaging chef? Nå skal du først og fremmest være pålidelig. Uden pålidelig hjælp bliver næsten alle til en mikromanager. Minimere muligheden for micromanagment ved at demonstrere pålidelighed - for en given opgave, etablere et resultat og en tidslinje og søm dem. Gør dine opgaver helt og til tiden. Demonstrere en forståelse af detaljerne i dit job. Det er altid grunden til at håndtere en mikromanager, og det er den nemme del.

Når du har lagt grunden, skal du hjælpe lederen tilbage til deres procesorienterede arbejde og væk fra dit opgaveorienterede arbejde. Lyder let, når det er nedskrevet, men hvordan gør du det her? Nå forstår du først, hvordan din chef kommunikerer. Du er nødt til at forbinde dem på den rigtige måde, til det rigtige tidspunkt, eller din besked bliver ikke hørt og assimileret.

lyttere
Tænk på tidligere kommunikation med manager. Gled deres øjne glasur over, da du begyndte at tale om minutia, eller fik de energi og begyndte at smide ideer rundt? Hvis sidstnævnte, har du måske at gøre med en "lytter". Lyttere ønsker at modtage deres information verbalt. De ønsker at batse rundt ideer med dig over en kop kaffe. Senere, når du er kommet til aftaler, vil de have et kort resumé af diskussionen.

Læsere
Hvordan mails? Har du mistanke om, at chefen aldrig åbner din kærligt håndlavede email, der indeholder 15 point og 75 subpoints, eller skriver de straks igen og matcher dig point for point? Hvis sidstnævnte, kan du have en "læser" på dine hænder. Læsere ønsker at modtage deres oplysninger nedskrevet i starten, så de kan tage lidt tid at fordøje det. Når de har taget fat på detaljerne, så vil de være klar til at tale lidt om det, bare for at klare det.


Video: Testimonial - Rasmus Bjerregaard, Dan-Aktiv A/S


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com