Tale of Two Deals: Deal strukturering og få hvad du vil

{h1}

Når vi først møder virksomhedsejere, der ønsker at sælge, har mange en forudfattet forestilling om, hvordan et salg kan se ud. De må tro på, at de skal sælge 100% af virksomheden, eller at de bliver nødt til at blive forladt osv. De to mellemstore m & a-aftaler, vi for nylig har lukket, illustrerer, hvordan tilbud kan struktureres for at give ejere det, de vil have. Dette er del et.

Når vi først møder virksomhedsejere, der ønsker at sælge, har mange en forudfattet forestilling om, hvordan et salg kan se ud. De må tro på, at de skal sælge 100% af virksomheden, eller at de bliver nødt til at blive forladt osv. De to mellemstore M & A-aftaler, vi for nylig har lukket, illustrerer, hvordan tilbud kan struktureres for at give ejere det, de vil have. Dette er del et.

Bemærk: serien "Tale of Two Deals" undersøger forskellige aspekter af to tilbud, som vi lukkede for nylig i samme uge.

Delvis Buyout, Recapitalization, Equity Rollover

Med en af ​​de nylige lukkede tilbud var der tre ejere. To af ejerne havde startet virksomheden baseret på deres ekspertise, og selskabet voksede oprindeligt ud fra deres fremragende ry inden for branchen. Den tredje ejer var yngre og kunne vokse selskabet i de senere stadier ved hjælp af web- og internetteknologier. Selv om to af ejerne begyndte at tænke på pension, var den yngre ejer meget engageret i at fortsætte med at vokse virksomheden og nyde sin rolle som CEO.

En privat equity-aftale (PEG) var ideel i dette tilfælde, fordi den giver den unge administrerende direktør mulighed for fortsat at drive virksomheden som en separat enhed, nu med professionel hjælp og vejledning. Aftalen var struktureret således, at administrerende direktør kunne bruge nogle af sine provenu til at "købe tilbage" aktier i selskabet (da dette var et aktivsalg, er der dannet et nyt selskab - så leder direktøren faktisk køb af aktier i nyt firma). Dette kaldes typisk en "Equity Rollover" eller et flertal rekapitalisering.

Selvfølgelig er et vigtigt aspekt af denne egenkapitaloverdragelse hvad vilkårene er, som den unge administrerende direktør køber tilbage på. I dette tilfælde var administrerende direktør i stand til at købe aktierne tilbage til samme pris som PEG køber aktierne på - en meget retfærdig aftale. Derudover var der en vis gæld anvendt i denne aftale, så administrerende direktør var i stand til at udnytte handlen ligesom private equity selskabet gjorde. Adm. Direktør og PEG er ikke helt lige på lige fod, da PEG har (som det er almindeligt i private equity-tilbud) nogle præferencer og fordele som defineret i købsaftalen. For eksempel går det dårligt, at PEG normalt får lov til at få deres penge tilbage, før administrerende direktør vil.

De to andre ejere, der kiggede ned ad vejen mod pensionering, var ikke så glade for at kaste mange af deres penge tilbage i virksomheden. Forståeligt så. De besluttede at købe tilbage en lille smule af lager, men primært tager de fleste af deres chips ud af bordet.

Sammenfattende har de tre ejere en aftale, der passer, hvor de er i livet, og hvilke risici de ønsker at tage på det tidspunkt. I det næste indlæg vil vi se på den anden aftale, og hvad det betyder at sælge 100% af din virksomhed til et større firma.

Når vi først møder virksomhedsejere, der ønsker at sælge, har mange en forudfattet forestilling om, hvordan et salg kan se ud. De må tro på, at de skal sælge 100% af virksomheden, eller at de bliver nødt til at blive forladt osv. De to mellemstore M & A-aftaler, vi for nylig har lukket, illustrerer, hvordan tilbud kan struktureres for at give ejere det, de vil have. Dette er del et.

Bemærk: serien "Tale of Two Deals" undersøger forskellige aspekter af to tilbud, som vi lukkede for nylig i samme uge.

Delvis Buyout, Recapitalization, Equity Rollover

Med en af ​​de nylige lukkede tilbud var der tre ejere. To af ejerne havde startet virksomheden baseret på deres ekspertise, og selskabet voksede oprindeligt ud fra deres fremragende ry inden for branchen. Den tredje ejer var yngre og kunne vokse selskabet i de senere stadier ved hjælp af web- og internetteknologier. Selv om to af ejerne begyndte at tænke på pension, var den yngre ejer meget engageret i at fortsætte med at vokse virksomheden og nyde sin rolle som CEO.

En privat equity-aftale (PEG) var ideel i dette tilfælde, fordi den giver den unge administrerende direktør mulighed for fortsat at drive virksomheden som en separat enhed, nu med professionel hjælp og vejledning. Aftalen var struktureret således, at administrerende direktør kunne bruge nogle af sine provenu til at "købe tilbage" aktier i selskabet (da dette var et aktivsalg, er der dannet et nyt selskab - så leder direktøren faktisk køb af aktier i nyt firma). Dette kaldes typisk en "Equity Rollover" eller et flertal rekapitalisering.

Selvfølgelig er et vigtigt aspekt af denne egenkapitaloverdragelse hvad vilkårene er, som den unge administrerende direktør køber tilbage på. I dette tilfælde var administrerende direktør i stand til at købe aktierne tilbage til samme pris som PEG køber aktierne på - en meget retfærdig aftale. Derudover var der en vis gæld anvendt i denne aftale, så administrerende direktør var i stand til at udnytte handlen ligesom private equity selskabet gjorde. Adm. Direktør og PEG er ikke helt lige på lige fod, da PEG har (som det er almindeligt i private equity-tilbud) nogle præferencer og fordele som defineret i købsaftalen. For eksempel går det dårligt, at PEG normalt får lov til at få deres penge tilbage, før administrerende direktør vil.

De to andre ejere, der kiggede ned ad vejen mod pensionering, var ikke så glade for at kaste mange af deres penge tilbage i virksomheden. Forståeligt så. De besluttede at købe tilbage en lille smule af lager, men primært tager de fleste af deres chips ud af bordet.

Sammenfattende har de tre ejere en aftale, der passer, hvor de er i livet, og hvilke risici de ønsker at tage på det tidspunkt. I det næste indlæg vil vi se på den anden aftale, og hvad det betyder at sælge 100% af din virksomhed til et større firma.

Når vi først møder virksomhedsejere, der ønsker at sælge, har mange en forudfattet forestilling om, hvordan et salg kan se ud. De må tro på, at de skal sælge 100% af virksomheden, eller at de bliver nødt til at blive forladt osv. De to mellemstore M & A-aftaler, vi for nylig har lukket, illustrerer, hvordan tilbud kan struktureres for at give ejere det, de vil have. Dette er del et.

Bemærk: serien "Tale of Two Deals" undersøger forskellige aspekter af to tilbud, som vi lukkede for nylig i samme uge.

Delvis Buyout, Recapitalization, Equity Rollover

Med en af ​​de nylige lukkede tilbud var der tre ejere. To af ejerne havde startet virksomheden baseret på deres ekspertise, og selskabet voksede oprindeligt ud fra deres fremragende ry inden for branchen. Den tredje ejer var yngre og kunne vokse selskabet i de senere stadier ved hjælp af web- og internetteknologier. Selv om to af ejerne begyndte at tænke på pension, var den yngre ejer meget engageret i at fortsætte med at vokse virksomheden og nyde sin rolle som CEO.

En privat equity-aftale (PEG) var ideel i dette tilfælde, fordi den giver den unge administrerende direktør mulighed for fortsat at drive virksomheden som en separat enhed, nu med professionel hjælp og vejledning. Aftalen var struktureret således, at administrerende direktør kunne bruge nogle af sine provenu til at "købe tilbage" aktier i selskabet (da dette var et aktivsalg, er der dannet et nyt selskab - så leder direktøren faktisk køb af aktier i nyt firma). Dette kaldes typisk en "Equity Rollover" eller et flertal rekapitalisering.

Selvfølgelig er et vigtigt aspekt af denne egenkapitaloverdragelse hvad vilkårene er, som den unge administrerende direktør køber tilbage på. I dette tilfælde var administrerende direktør i stand til at købe aktierne tilbage til samme pris som PEG køber aktierne på - en meget retfærdig aftale. Derudover var der en vis gæld anvendt i denne aftale, så administrerende direktør var i stand til at udnytte handlen ligesom private equity selskabet gjorde. Adm. Direktør og PEG er ikke helt lige på lige fod, da PEG har (som det er almindeligt i private equity-tilbud) nogle præferencer og fordele som defineret i købsaftalen. For eksempel går det dårligt, at PEG normalt får lov til at få deres penge tilbage, før administrerende direktør vil.

De to andre ejere, der kiggede ned ad vejen mod pensionering, var ikke så glade for at kaste mange af deres penge tilbage i virksomheden. Forståeligt så. De besluttede at købe tilbage en lille smule af lager, men primært tager de fleste af deres chips ud af bordet.

Sammenfattende har de tre ejere en aftale, der passer, hvor de er i livet, og hvilke risici de ønsker at tage på det tidspunkt. I det næste indlæg vil vi se på den anden aftale, og hvad det betyder at sælge 100% af din virksomhed til et større firma.


Video: How I Deal with Chronic Pain


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com