Undervisning medarbejdere til at delegere

{h1}

Empowering nøglemedarbejdere til at delegere arbejde er en væsentlig færdighed, der giver topspillere friheden til at være mere produktive.

"Omgiv dig med de bedste mennesker, du kan finde, delegere myndighed og ikke blande." Disse visdomsord kom fra mesterdelegator Ronald Reagan.

En god leder ved, hvordan man delegerer og forstår vigtigheden af ​​at tildele individuelle stykker arbejde for at fuldføre et helt billede. Men ofte ved lederne ikke, hvordan de skal overføre deres delegerende færdigheder til deres medarbejdere. I et travlt firma er bemyndigelse af nøglemedarbejdere til at delegere arbejde en væsentlig færdighed; det er det, der giver topspillere friheden til at være mere produktive.

Identifikation af delegerede

En leders første skridt er at identificere stjerneansatte, der vil fungere som deres surrogater til bestemte job eller projekter. Dette frigør lederen og styrker medarbejderne, giver dem større aktiepost i virksomheden og mere tillid til deres positioner.

Giv medarbejderne et testdrev på et lille projekt for at finde ud af, hvem der vil være mest effektive til at delegere opgaver. Ikke alle fremragende medarbejdere vil blive succesfulde i rollen som delegator. En ængstelig medarbejder eller en med betydelige kontrolproblemer kan aldrig gøre overgangen. Men folk, der allerede har vist sig at være gode holdmedlemmer, som har set, hvad god hold lederskab er, og som selv har været støttet som delegerede, vil sandsynligvis være kompetente delegerede.

Vær opmærksom på, at de mest betroede, udførte medarbejdere kunne være tilbageholdende med at delegere, meget hands-on, overarbejde, og måske også stresset og udmattet. De kan være fanget i det velkendte tankegang om "Hvis du vil have noget gjort rigtigt, gør det selv." Den holdning, mens den er ædle, er kontraproduktiv.

Den første ting at gøre er at udtrykke disse valgte medarbejdere, at der ikke er nogen præmie på martyrdom. Gør det klart, at go-it-alene-strategien ikke vil blive belønnet. Snarere opmuntre dem til at nå ud til andre medarbejdere for at få hjælp til deres arbejdsbyrde og lade dem vide, at denne form for delegation er en færdighed, du værdsætter.

Uddannelsesdelegatorer

Det er kritisk, at nye delegatører får et stærkt støttesystem i organisationen. Uundgåeligt vil noget gå galt en opgave, der er blevet delegeret, vil ikke blive gennemført med succes, og der vil ske fejl undervejs. Topspillere er mindre tilbøjelige til at delegere opgaver, hvis de er bange for backlash. Drej denne frygt straks og eftertryk. Ideen her er at opmuntre dem til at tage nogle chancer, komme ud af deres komfort zone og begynde at delegere.

Det betyder selvfølgelig ikke, at delegatører skal være tilfældige og rodet i tildeling af opgaver. De skal snarere være bevæbnede med autoriteten til at delegere og få alle de redskaber, de har brug for til at gøre det effektivt.

At indføre håndteringsteknikker, som medarbejderne kan trykke på, når delegering vil gå langt i retning af at skabe et positivt miljø og lancere dem som ekspertdelegatorer. Her er et par tips til medarbejdere med bemyndigelse til at delegere:

  • Del aldrig et job til nogen, der ikke er i stand til at udføre opgaven. Sørg for, at en opgave ikke er uden for medarbejderens ekspertise eller evner.
  • Kommuniker regelmæssigt med delegerede og lad dem vide
  • du er der for at hjælpe.
  • Check med delegerede med jævne mellemrum og hold øje med deres arbejde for at sikre, at opgaver udføres effektivt.
  • Fortæl delegerede, hvordan de projekter, de arbejder på, passer ind i virksomhedens store billedmål.
  • Tillad delegerede at deltage i holdmøder eller regelmæssig kontakt med andre delegerede, så de kan forstå den større proces og være sikker på, at de er på rette spor.
  • Giv delegerede autoritet, dog begrænset, til at trykke på de ressourcer, de har brug for for at nå deres mål.
  • Sørg for, at delegerede er fuldt støttede af virksomheden, så hvis de "rydder op" eller løber i problemer, er de ikke ude på en lem alene.

Andrea Poe er forfatter til hundredvis af artikler om en bred vifte af emner, herunder små virksomheder.

"Omgiv dig med de bedste mennesker, du kan finde, delegere myndighed og ikke blande." Disse visdomsord kom fra mesterdelegator Ronald Reagan.

En god leder ved, hvordan man delegerer og forstår vigtigheden af ​​at tildele individuelle stykker arbejde for at fuldføre et helt billede. Men ofte ved lederne ikke, hvordan de skal overføre deres delegerende færdigheder til deres medarbejdere. I et travlt firma er bemyndigelse af nøglemedarbejdere til at delegere arbejde en væsentlig færdighed; det er det, der giver topspillere friheden til at være mere produktive.

Identifikation af delegerede

En leders første skridt er at identificere stjerneansatte, der vil fungere som deres surrogater til bestemte job eller projekter. Dette frigør lederen og styrker medarbejderne, giver dem større aktiepost i virksomheden og mere tillid til deres positioner.

Giv medarbejderne et testdrev på et lille projekt for at finde ud af, hvem der vil være mest effektive til at delegere opgaver. Ikke alle fremragende medarbejdere vil blive succesfulde i rollen som delegator. En ængstelig medarbejder eller en med betydelige kontrolproblemer kan aldrig gøre overgangen. Men folk, der allerede har vist sig at være gode holdmedlemmer, som har set, hvad god hold lederskab er, og som selv har været støttet som delegerede, vil sandsynligvis være kompetente delegerede.

Vær opmærksom på, at de mest betroede, udførte medarbejdere kunne være tilbageholdende med at delegere, meget hands-on, overarbejde, og måske også stresset og udmattet. De kan være fanget i det velkendte tankegang om "Hvis du vil have noget gjort rigtigt, gør det selv." Den holdning, mens den er ædle, er kontraproduktiv.

Den første ting at gøre er at udtrykke disse valgte medarbejdere, at der ikke er nogen præmie på martyrdom. Gør det klart, at go-it-alene-strategien ikke vil blive belønnet. Snarere opmuntre dem til at nå ud til andre medarbejdere for at få hjælp til deres arbejdsbyrde og lade dem vide, at denne form for delegation er en færdighed, du værdsætter.

Uddannelsesdelegatorer

Det er kritisk, at nye delegatører får et stærkt støttesystem i organisationen. Uundgåeligt vil noget gå galt en opgave, der er blevet delegeret, vil ikke blive gennemført med succes, og der vil ske fejl undervejs. Topspillere er mindre tilbøjelige til at delegere opgaver, hvis de er bange for backlash. Drej denne frygt straks og eftertryk. Ideen her er at opmuntre dem til at tage nogle chancer, komme ud af deres komfort zone og begynde at delegere.

Det betyder selvfølgelig ikke, at delegatører skal være tilfældige og rodet i tildeling af opgaver. De skal snarere være bevæbnede med autoriteten til at delegere og få alle de redskaber, de har brug for til at gøre det effektivt.

At indføre håndteringsteknikker, som medarbejderne kan trykke på, når delegering vil gå langt i retning af at skabe et positivt miljø og lancere dem som ekspertdelegatorer. Her er et par tips til medarbejdere med bemyndigelse til at delegere:

  • Del aldrig et job til nogen, der ikke er i stand til at udføre opgaven. Sørg for, at en opgave ikke er uden for medarbejderens ekspertise eller evner.
  • Kommuniker regelmæssigt med delegerede og lad dem vide
  • du er der for at hjælpe.
  • Check med delegerede med jævne mellemrum og hold øje med deres arbejde for at sikre, at opgaver udføres effektivt.
  • Fortæl delegerede, hvordan de projekter, de arbejder på, passer ind i virksomhedens store billedmål.
  • Tillad delegerede at deltage i holdmøder eller regelmæssig kontakt med andre delegerede, så de kan forstå den større proces og være sikker på, at de er på rette spor.
  • Giv delegerede autoritet, dog begrænset, til at trykke på de ressourcer, de har brug for for at nå deres mål.
  • Sørg for, at delegerede er fuldt støttede af virksomheden, så hvis de "rydder op" eller løber i problemer, er de ikke ude på en lem alene.


Andrea Poe er forfatter til hundredvis af artikler om en bred vifte af emner, herunder små virksomheder.


Video: How to escape education's death valley | Sir Ken Robinson


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com