TechCrunch: Hvordan gjorde de det

{h1}

Har du nogensinde tænkt på, hvordan man opbygger en vellykket hjemmeside / blog i web 2.0-alderen?

Jeg fandt en stor artikel i morse på Liako.Biz, Elias Bizannes blog med titlen The Makings of a Medial Mogul: Michael Arrington fra TechCrunch. Jeg imponerer ikke let, men Elias har gjort en hel del forskning, der producerer denne post, og jeg er imponeret. Dette er et solidt forsøg på at forklare, hvordan TechCrunch gik fra en ide til en hjemmeside, der faktisk kan opkræve $ 10K for dækning i en enkelt artikel. Hvem ville ikke have den slags succes?

Ligesom Elias kender jeg ikke Michael Arrington, men jeg kender mange mennesker, der arbejdede og arbejdede med ham. Han er væk fra randen af ​​uklarhed til et af de 100 mest indflydelsesrige mennesker i verden om cirka 2 år.

Mr. Bizanne gør et godt stykke arbejde med at spore statistikken bag TechCrunchs succes og dyk ind for at give nogle grunde til den succes. Han laver flere gode point.

1. TechCrunch bygget på en succesfuld fysisk social networking kampagne. Det var ikke bare en online tilstedeværelse. Før Web 2.0 flyttede folk rent faktisk deres huse og talte til hinanden. Kan du tro det?

2. TechCrunch redede bølgen af ​​Web 2.0. De rammer på det helt rigtige tidspunkt for at gribe alles opmærksomhed og bygge videre på alles andres succes.

3. TechCrunch har "stort indhold". Jeg bestrider dette personligt, fordi jeg tror, ​​at TechCrunch handler om så ubrugeligt som et websted, der hævder at dække teknologi, kan være, men jeg har hørt, at for ikke-tekniker er teknologidækningen stor. I hvert fald har jeg i årevis sagt, at indhold er den vigtigste del af en medie tilstedeværelse, og det giver kun mening. Hvis du ikke skriver noget, som folk vil læse, hvorfor skulle de besøge dit websted?

4. TechCrunch spiller spillet. De forsøger ikke at give bedre dækning end andre tekniske websteder ved at give reelt indsigt eller dybde. De giver bedre dækning, fordi de er sensationelle journalister. Det handler ikke om, hvorfor Facebook er så stor. Det handler om "Gå ikke glip af den næste Facebook." Ethvert websted, der kan udnytte folks usikkerhed om, at de mangler noget, vil blive en succes.

Her er et almindeligt eksempel. Du driver en VVS forsyning butik. Hvem pokker skal læse din blog, hvis det drejer sig om fordelene ved kobber vs plastrør? Men hvis du løb en artikel kaldet "10 ting du behøver at vide, før Home Depot sætter dig ud af erhvervslivet", der kommer til at få sidevisningerne. Det handler ikke nødvendigvis om at have den bedste dækning. Det handler mere om at gribe opmærksomhed.

Jeg fandt en stor artikel i morse på Liako.Biz, Elias Bizannes blog med titlen The Makings of a Medial Mogul: Michael Arrington fra TechCrunch. Jeg imponerer ikke let, men Elias har gjort en hel del forskning, der producerer denne post, og jeg er imponeret. Dette er et solidt forsøg på at forklare, hvordan TechCrunch gik fra en ide til en hjemmeside, der faktisk kan opkræve $ 10K for dækning i en enkelt artikel. Hvem ville ikke have den slags succes?

Ligesom Elias kender jeg ikke Michael Arrington, men jeg kender mange mennesker, der arbejdede og arbejdede med ham. Han er væk fra randen af ​​uklarhed til et af de 100 mest indflydelsesrige mennesker i verden om cirka 2 år.

Mr. Bizanne gør et godt stykke arbejde med at spore statistikken bag TechCrunchs succes og dyk ind for at give nogle grunde til den succes. Han laver flere gode point.

1. TechCrunch bygget på en succesfuld fysisk social networking kampagne. Det var ikke bare en online tilstedeværelse. Før Web 2.0 flyttede folk rent faktisk deres huse og talte til hinanden. Kan du tro det?

2. TechCrunch redede bølgen af ​​Web 2.0. De rammer på det helt rigtige tidspunkt for at gribe alles opmærksomhed og bygge videre på alles andres succes.

3. TechCrunch har "stort indhold". Jeg bestrider dette personligt, fordi jeg tror, ​​at TechCrunch handler om så ubrugeligt som et websted, der hævder at dække teknologi, kan være, men jeg har hørt, at for ikke-tekniker er teknologidækningen stor. I hvert fald har jeg i årevis sagt, at indhold er den vigtigste del af en medie tilstedeværelse, og det giver kun mening. Hvis du ikke skriver noget, som folk vil læse, hvorfor skulle de besøge dit websted?

4. TechCrunch spiller spillet. De forsøger ikke at give bedre dækning end andre tekniske websteder ved at give reelt indsigt eller dybde. De giver bedre dækning, fordi de er sensationelle journalister. Det handler ikke om, hvorfor Facebook er så stor. Det handler om "Gå ikke glip af den næste Facebook." Ethvert websted, der kan udnytte folks usikkerhed om, at de mangler noget, vil blive en succes.

Her er et almindeligt eksempel. Du driver en VVS forsyning butik. Hvem pokker skal læse din blog, hvis det drejer sig om fordelene ved kobber vs plastrør? Men hvis du løb en artikel kaldet "10 ting du behøver at vide, før Home Depot sætter dig ud af erhvervslivet", der kommer til at få sidevisningerne. Det handler ikke nødvendigvis om at have den bedste dækning. Det handler mere om at gribe opmærksomhed.

Jeg fandt en stor artikel i morse på Liako.Biz, Elias Bizannes blog med titlen The Makings of a Medial Mogul: Michael Arrington fra TechCrunch. Jeg imponerer ikke let, men Elias har gjort en hel del forskning, der producerer denne post, og jeg er imponeret. Dette er et solidt forsøg på at forklare, hvordan TechCrunch gik fra en ide til en hjemmeside, der faktisk kan opkræve $ 10K for dækning i en enkelt artikel. Hvem ville ikke have den slags succes?

Ligesom Elias kender jeg ikke Michael Arrington, men jeg kender mange mennesker, der arbejdede og arbejdede med ham. Han er væk fra randen af ​​uklarhed til et af de 100 mest indflydelsesrige mennesker i verden om cirka 2 år.

Mr. Bizanne gør et godt stykke arbejde med at spore statistikken bag TechCrunchs succes og dyk ind for at give nogle grunde til den succes. Han laver flere gode point.

1. TechCrunch bygget på en succesfuld fysisk social networking kampagne. Det var ikke bare en online tilstedeværelse. Før Web 2.0 flyttede folk rent faktisk deres huse og talte til hinanden. Kan du tro det?

2. TechCrunch redede bølgen af ​​Web 2.0. De rammer på det helt rigtige tidspunkt for at gribe alles opmærksomhed og bygge videre på alles andres succes.

3. TechCrunch har "stort indhold". Jeg bestrider dette personligt, fordi jeg tror, ​​at TechCrunch handler om så ubrugeligt som et websted, der hævder at dække teknologi, kan være, men jeg har hørt, at for ikke-tekniker er teknologidækningen stor. I hvert fald har jeg i årevis sagt, at indhold er den vigtigste del af en medie tilstedeværelse, og det giver kun mening. Hvis du ikke skriver noget, som folk vil læse, hvorfor skulle de besøge dit websted?

4. TechCrunch spiller spillet. De forsøger ikke at give bedre dækning end andre tekniske websteder ved at give reelt indsigt eller dybde. De giver bedre dækning, fordi de er sensationelle journalister. Det handler ikke om, hvorfor Facebook er så stor. Det handler om "Gå ikke glip af den næste Facebook." Ethvert websted, der kan udnytte folks usikkerhed om, at de mangler noget, vil blive en succes.

Her er et almindeligt eksempel. Du driver en VVS forsyning butik. Hvem pokker skal læse din blog, hvis det drejer sig om fordelene ved kobber vs plastrør? Men hvis du løb en artikel kaldet "10 ting du behøver at vide, før Home Depot sætter dig ud af erhvervslivet", der kommer til at få sidevisningerne. Det handler ikke nødvendigvis om at have den bedste dækning. Det handler mere om at gribe opmærksomhed.


Video: What Happened to America Online? [LGR Tech Tales]


Udtalelse Finansmand


Anmeldelse: Dell XPS 15z kombinerer Power-User Appeal med Elegant Design
Anmeldelse: Dell XPS 15z kombinerer Power-User Appeal med Elegant Design

Dating dine ledere og gifte dine kunder: Modningen af ​​CRM Lite (Intuit CRM og mere)
Dating dine ledere og gifte dine kunder: Modningen af ​​CRM Lite (Intuit CRM og mere)

Forretningsidéer Derhjemme


Fem sikre brand måder at lykkes som leder
Fem sikre brand måder at lykkes som leder

Tekniske sikkerhedsbrud er forværrede, siger brancheundersøgelsen
Tekniske sikkerhedsbrud er forværrede, siger brancheundersøgelsen

Kandidater står bortset fra skattepolitik, der påvirker små virksomheder
Kandidater står bortset fra skattepolitik, der påvirker små virksomheder

Hvad skal man gøre, når Labour Pool er en pølse
Hvad skal man gøre, når Labour Pool er en pølse

Boguddrag: 'Double Double: Sådan fordobles din indtjening og fortjeneste i 3 år eller mindre'
Boguddrag: 'Double Double: Sådan fordobles din indtjening og fortjeneste i 3 år eller mindre'

Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com