Ti Team-Building Tips til ledere

{h1}

Positiv kontordynamik giver stor styrke til en virksomhed, mens anstrengte dem skaber stridigheder. Som leder har du simpelthen ikke råd til at forlade et så vigtigt aspekt af virksomheden til en chance. Der er mange måder for ledere at bringe et hold sammen og fremme deres evne til at arbejde sammen som en helhed. Disse 10 tips kan hjælpe med at forene selv de mest forskelligartede grupper af mennesker. Kommuniker mål klart. Medarbejdere ser til ledelsen for grundlæggende virksomhedsmål. Når disse mål ikke er klare, di

Positiv kontordynamik giver stor styrke til en virksomhed, mens anstrengte dem skaber stridigheder. Som leder har du simpelthen ikke råd til at forlade et så vigtigt aspekt af virksomheden til en chance.

Der er mange måder for ledere at bringe et hold sammen og fremme sin evne til at arbejde sammen som en helhed. Disse 10 tips kan hjælpe med at forene selv de mest forskelligartede grupper af mennesker.

  1. Kommuniker mål klart. Medarbejdere ser til ledelsen for grundlæggende virksomhedsmål. Når disse mål ikke er klare, vil uenigheder bryde ud, da medarbejderne forsøger at definere mål selv. Ved klart at opstille mål begynder alle på samme sted og forstår, hvor virksomheden går.
  2. Definer ansvar. Kontorer kører bedst, når alle klart forstår deres ansvar. Giv hver medarbejder en klar definition af hans eller hendes eget ansvar, både individuelt og som det vedrører gruppeprojekter. Dette eliminerer forvirring over hvem der er ansvarlig for hvad, og tillader medarbejdere at forholde sig uden at kæmpe for ansvar.
  3. Giv lige træning. Sørg for, at hvert medarbejder er uddannet og udstyret til at udføre de opgaver, der er til rådighed; opdelinger overflade, når et medlem ikke er i stand til at udføre de nødvendige opgaver. Giv løbende træning - hvis der er behov for yderligere tid, skal du parre to medarbejdere for at lære af hinanden. Sørg dog for at det er et lige undervisningsforhold, hvor begge medarbejdere får nye færdigheder.
  4. Opmuntre relationer. De fleste kontorer er travle steder med mange krævende frister. Men tillader medarbejderne en lejlighedsvis forlænget frokost at gå ud sammen og slappe af uden for arbejdsmiljøet kan skabe forståelse, der vil overføre tilbage til kontoret og forbedre arbejdsforhold.
  5. Bemyndige. Giv beslutningstagere magt til de mennesker, der arbejder på projektet. Giv dem den myndighed, der er nødvendig for at få deres job gjort, men følg processen for at sikre, at de stiger til udfordringen. Tillidsfulde medarbejdere kan træffe beslutninger uden at frygte konsekvenser, og gode medarbejdere vil værdsætte denne tillid og søge at træffe de bedste beslutninger.
  6. Give feedback. Gør ikke en gruppe anden guess din mening om sit arbejde. Vær klar ikke kun i dine oprindelige forventninger og opgaver, men også i din mening om arbejdet. Åben og hyppig kommunikation, hvor medarbejderne er klare over, hvor de står, vil hjælpe dem med at føle sig mere sikre og villige til at arbejde sammen.
  7. Belønning. Giv belønninger til kontoret som en gruppe. Uanset om det er en pris, en frokost eller en anden behandler, der giver hele kontoret en opmuntrende belønning for hårdt arbejde, vil du skabe teamånd og bringe dine medarbejdere tilbage med fornyet entusiasme for deres job.
  8. Angiv rimelige deadlines. Rimelige deadlines er ofte subjektive, og tidslinjerne varierer afhængigt af behovet. Men du kan opbygge en samarbejdsparti ved at opdele lige opgaver, give kompensation til medarbejdere, der arbejder i ekstra timer, og omarbejde mindre vigtige frister for at give lidt længere tid.
  9. Mød regelmæssigt. Den bedste måde at forstå dine medarbejdere på og at lade dem vide, at de ikke er alene, er at mødes regelmæssigt med dem. Uanset om det er et månedligt frokostmøde eller et organiseret møde med specifikke dagsordener, er det afgørende at holde kommunikationslinjerne åbne. Dette giver dig mulighed for at måle ikke kun deres behov og produktivitet, men vil også hjælpe dig med at vurdere eventuelle teamopbygningsproblemer, der skal løses.
  10. Afskrække "bagdør" rapporter. Uundgåeligt vil der være mindst én medarbejder, som forsøger at rapportere til dig efter hvert møde - hvilket giver et play-by-play skråt i hans eller hendes favor. Opmuntre ikke denne adfærd og modstå fristelsen til at bruge denne medarbejder som en flue på væggen. Backdoor-taktik kan undergrave et ellers positivt kontormiljø.

At opbygge et team betyder at skabe et ikke-konkurrencedygtigt og opmuntrende arbejdsmiljø - det slags miljø, der fremmer positive arbejdsforhold. Når medarbejderne føler sig værdsatte og ved, at de ikke behøver at vie mod hinanden til anerkendelse, vil de være komfortable og sikre på at arbejde sammen for at nå deres fælles mål.

Positiv kontordynamik giver stor styrke til en virksomhed, mens anstrengte dem skaber stridigheder. Som leder har du simpelthen ikke råd til at forlade et så vigtigt aspekt af virksomheden til en chance.

Der er mange måder for ledere at bringe et hold sammen og fremme sin evne til at arbejde sammen som en helhed. Disse 10 tips kan hjælpe med at forene selv de mest forskelligartede grupper af mennesker.

  1. Kommuniker mål klart. Medarbejdere ser til ledelsen for grundlæggende virksomhedsmål. Når disse mål ikke er klare, vil uenigheder bryde ud, da medarbejderne forsøger at definere mål selv. Ved klart at opstille mål begynder alle på samme sted og forstår, hvor virksomheden går.
  2. Definer ansvar. Kontorer kører bedst, når alle klart forstår deres ansvar. Giv hver medarbejder en klar definition af hans eller hendes eget ansvar, både individuelt og som det vedrører gruppeprojekter. Dette eliminerer forvirring over hvem der er ansvarlig for hvad, og tillader medarbejdere at forholde sig uden at kæmpe for ansvar.
  3. Giv lige træning. Sørg for, at hvert medarbejder er uddannet og udstyret til at udføre de opgaver, der er til rådighed; opdelinger overflade, når et medlem ikke er i stand til at udføre de nødvendige opgaver. Giv løbende træning - hvis der er behov for yderligere tid, skal du parre to medarbejdere for at lære af hinanden. Sørg dog for at det er et lige undervisningsforhold, hvor begge medarbejdere får nye færdigheder.
  4. Opmuntre relationer. De fleste kontorer er travle steder med mange krævende frister. Men tillader medarbejderne en lejlighedsvis forlænget frokost at gå ud sammen og slappe af uden for arbejdsmiljøet kan skabe forståelse, der vil overføre tilbage til kontoret og forbedre arbejdsforhold.
  5. Bemyndige. Giv beslutningstagere magt til de mennesker, der arbejder på projektet. Giv dem den myndighed, der er nødvendig for at få deres job gjort, men følg processen for at sikre, at de stiger til udfordringen. Tillidsfulde medarbejdere kan træffe beslutninger uden at frygte konsekvenser, og gode medarbejdere vil værdsætte denne tillid og søge at træffe de bedste beslutninger.
  6. Give feedback. Gør ikke en gruppe anden guess din mening om sit arbejde. Vær klar ikke kun i dine oprindelige forventninger og opgaver, men også i din mening om arbejdet. Åben og hyppig kommunikation, hvor medarbejderne er klare over, hvor de står, vil hjælpe dem med at føle sig mere sikre og villige til at arbejde sammen.
  7. Belønning. Giv belønninger til kontoret som en gruppe. Uanset om det er en pris, en frokost eller en anden behandler, der giver hele kontoret en opmuntrende belønning for hårdt arbejde, vil du skabe teamånd og bringe dine medarbejdere tilbage med fornyet entusiasme for deres job.
  8. Angiv rimelige deadlines. Rimelige deadlines er ofte subjektive, og tidslinjerne varierer afhængigt af behovet. Men du kan opbygge en samarbejdsparti ved at opdele lige opgaver, give kompensation til medarbejdere, der arbejder i ekstra timer, og omarbejde mindre vigtige frister for at give lidt længere tid.
  9. Mød regelmæssigt. Den bedste måde at forstå dine medarbejdere på og at lade dem vide, at de ikke er alene, er at mødes regelmæssigt med dem. Uanset om det er et månedligt frokostmøde eller et organiseret møde med specifikke dagsordener, er det afgørende at holde kommunikationslinjerne åbne. Dette giver dig mulighed for at måle ikke kun deres behov og produktivitet, men vil også hjælpe dig med at vurdere eventuelle teamopbygningsproblemer, der skal løses.
  10. Afskrække "bagdør" rapporter. Uundgåeligt vil der være mindst én medarbejder, som forsøger at rapportere til dig efter hvert møde - hvilket giver et play-by-play skråt i hans eller hendes favor. Opmuntre ikke denne adfærd og modstå fristelsen til at bruge denne medarbejder som en flue på væggen. Backdoor-taktik kan undergrave et ellers positivt kontormiljø.

At opbygge et team betyder at skabe et ikke-konkurrencedygtigt og opmuntrende arbejdsmiljø - det slags miljø, der fremmer positive arbejdsforhold. Når medarbejderne føler sig værdsatte og ved, at de ikke behøver at vie mod hinanden til anerkendelse, vil de være komfortable og sikre på at arbejde sammen for at nå deres fælles mål.

Positiv kontordynamik giver stor styrke til en virksomhed, mens anstrengte dem skaber stridigheder. Som leder har du simpelthen ikke råd til at forlade et så vigtigt aspekt af virksomheden til en chance.

Der er mange måder for ledere at bringe et hold sammen og fremme sin evne til at arbejde sammen som en helhed. Disse 10 tips kan hjælpe med at forene selv de mest forskelligartede grupper af mennesker.

  1. Kommuniker mål klart. Medarbejdere ser til ledelsen for grundlæggende virksomhedsmål. Når disse mål ikke er klare, vil uenigheder bryde ud, da medarbejderne forsøger at definere mål selv. Ved klart at opstille mål begynder alle på samme sted og forstår, hvor virksomheden går.
  2. Definer ansvar. Kontorer kører bedst, når alle klart forstår deres ansvar. Giv hver medarbejder en klar definition af hans eller hendes eget ansvar, både individuelt og som det vedrører gruppeprojekter. Dette eliminerer forvirring over hvem der er ansvarlig for hvad, og tillader medarbejdere at forholde sig uden at kæmpe for ansvar.
  3. Giv lige træning. Sørg for, at hvert medarbejder er uddannet og udstyret til at udføre de opgaver, der er til rådighed; opdelinger overflade, når et medlem ikke er i stand til at udføre de nødvendige opgaver. Giv løbende træning - hvis der er behov for yderligere tid, skal du parre to medarbejdere for at lære af hinanden. Sørg dog for at det er et lige undervisningsforhold, hvor begge medarbejdere får nye færdigheder.
  4. Opmuntre relationer. De fleste kontorer er travle steder med mange krævende frister. Men tillader medarbejderne en lejlighedsvis forlænget frokost at gå ud sammen og slappe af uden for arbejdsmiljøet kan skabe forståelse, der vil overføre tilbage til kontoret og forbedre arbejdsforhold.
  5. Bemyndige. Giv beslutningstagere magt til de mennesker, der arbejder på projektet. Giv dem den myndighed, der er nødvendig for at få deres job gjort, men følg processen for at sikre, at de stiger til udfordringen. Tillidsfulde medarbejdere kan træffe beslutninger uden at frygte konsekvenser, og gode medarbejdere vil værdsætte denne tillid og søge at træffe de bedste beslutninger.
  6. Give feedback. Gør ikke en gruppe anden guess din mening om sit arbejde. Vær klar ikke kun i dine oprindelige forventninger og opgaver, men også i din mening om arbejdet. Åben og hyppig kommunikation, hvor medarbejderne er klare over, hvor de står, vil hjælpe dem med at føle sig mere sikre og villige til at arbejde sammen.
  7. Belønning. Giv belønninger til kontoret som en gruppe. Uanset om det er en pris, en frokost eller en anden behandler, der giver hele kontoret en opmuntrende belønning for hårdt arbejde, vil du skabe teamånd og bringe dine medarbejdere tilbage med fornyet entusiasme for deres job.
  8. Angiv rimelige deadlines. Rimelige deadlines er ofte subjektive, og tidslinjerne varierer afhængigt af behovet. Men du kan opbygge en samarbejdsparti ved at opdele lige opgaver, give kompensation til medarbejdere, der arbejder i ekstra timer, og omarbejde mindre vigtige frister for at give lidt længere tid.
  9. Mød regelmæssigt. Den bedste måde at forstå dine medarbejdere på og at lade dem vide, at de ikke er alene, er at mødes regelmæssigt med dem. Uanset om det er et månedligt frokostmøde eller et organiseret møde med specifikke dagsordener, er det afgørende at holde kommunikationslinjerne åbne. Dette giver dig mulighed for at måle ikke kun deres behov og produktivitet, men vil også hjælpe dig med at vurdere eventuelle teamopbygningsproblemer, der skal løses.
  10. Afskrække "bagdør" rapporter. Uundgåeligt vil der være mindst én medarbejder, som forsøger at rapportere til dig efter hvert møde - hvilket giver et play-by-play skråt i hans eller hendes favor. Opmuntre ikke denne adfærd og modstå fristelsen til at bruge denne medarbejder som en flue på væggen. Backdoor-taktik kan undergrave et ellers positivt kontormiljø.

At opbygge et team betyder at skabe et ikke-konkurrencedygtigt og opmuntrende arbejdsmiljø - det slags miljø, der fremmer positive arbejdsforhold. Når medarbejderne føler sig værdsatte og ved, at de ikke behøver at vie mod hinanden for anerkendelse, vil de være komfortable og sikre på at arbejde sammen for at nå deres fælles mål.


Video: Build a tower, build a team | Tom Wujec


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com