Tips til opbygning af en lille virksomhed 'sikkerhedskultur'

{h1}

Håndtering af sikkerhed og reduktion af arbejdstageres erstatningsskader er en vanskelig opgave. Men de er også vigtige opgaver for at opbygge en vellykket lille virksomhed.

Der er mange faktorer, der øger arbejdstagernes kompensation. Og ærligt, ingen organisation kan gennemføre alle de tilgængelige strategier for at sænke deres omkostninger.

Det er imidlertid vigtigt, at din lille virksomhed arbejder for at styre sine sikkerhedspolitikker, reducere skader og i sidste ende sænke dine arbejdstageres kompensationsomkostninger. Prioriter disse opgaver, tackle dem, der giver mest mening for din virksomhed, og kom i gang i dag med at skabe en "sikkerhedskultur" for dine medarbejdere:

  • Ledelsen skal indstille sikkerhedskulturen. Ledelsens engagement og ansvarlighed fremmer en sikrere arbejdsplads.
  • Udvikle et skriftligt sikkerhedsprogram det understøttes og håndhæves af ledelsen. Orienter nye medarbejdere og leverandøropfriskningstræning, før du har brug for det. Vent ikke på, at en ulykke bliver ved med at træne.
  • Når en nødsituation opstår, svarer de uddannede medarbejdere på passende måde. Udvikle en beredskabsplan og praktiser det ofte. Ledelsen og medarbejderne skal kende de korrekte procedurer, der skal følges i tilfælde af en nødsituation som en tornado eller oversvømmelse.
  • Etablere et ulykkesrapporteringsprogram. Hvis din organisation er stor nok, overveje en sygeplejerske triage service, hvor du rapporterer alle skader via telefon til en 24-timers sygeplejerske linje. Mindre virksomheder bør oprette et forhold til en lokal læge eller akutklinik, hvor medarbejdere behandles, hvis de er skadede.
  • Hver stilling skal have en skriftlig jobbeskrivelse som omfatter fysiske krav. Efteruddannelse fysik skal sikre, at ansøgere kan udføre disse funktioner. Hvis du har mistanke om, at medarbejderne ikke længere kan udføre disse funktioner på grund af skader eller andre faktorer, skal du overveje en undersøgelse, der er egnet til brug. Arbejd med din arbejdskraft advokat eller menneskelige ressourcer konsulent i dette vanskelige område af arbejdsret, dog.
  • Udvikle et ophold på arbejde / tilbagevenden til arbejde. Studie efter undersøgelse viser, at medarbejderne bliver hurtigere, når de vender tilbage til arbejdet så hurtigt som muligt efter skader. Når de ikke kan udføre normale opgaver, skal medarbejderne indleveres til yderligere træning eller deltidsarbejde, indtil de kan vende tilbage til deres normale stilling.
  • Udvikle et sikkerhedskomité for både ledere og mellemledere. Front-line medarbejdere ved hvad der sker på "gulvet" og kan hjælpe med at afgøre, om en ulykke kunne have været forhindret. De kan også foreslå træning og ændringer, som kan forhindre fremtidige begivenheder.
  • Placer sikkerhedsposter fremtrædende i din organisation, og drej dem ofte. Indsæt et stort bord for at optage antallet af dage uden en ulykke med tabte tid.
  • Angiv rimelige skadesreduktionsmål. F.eks. Hvis din arbejdsstyrke mistede 40 dage sidste år til arbejdsrelaterede skader, satte dette år sigte på at reducere borttidsdage til 30. Fremme dette mål med enkle sikkerhedsincitamenter for at sikre medarbejderindkøb. Belønningen kan være så simpel som en gratis pandekage morgenmad hostet af ledelsen.
  • Når din organisation vokser, skal du udpege en sikkerhedskoordinator til at hjælpe med disse funktioner. Denne medarbejder kan gennemgå dine tab og "near misses" og arbejde sammen med vejlederne for at rette op på farlige forhold. De fungerer også som et mellemrum, så ledere og ledere arbejder sammen om sikkerhed på arbejdspladsen.

Håndtering af sikkerhed og arbejdstageres erstatningsskader er en vanskelig opgave. Disse trin kan hjælpe din arbejdsstyrke til at forblive sikre og produktive.

Der er mange faktorer, der øger arbejdstagernes kompensation. Og ærligt, ingen organisation kan gennemføre alle de tilgængelige strategier for at sænke deres omkostninger.

Det er imidlertid vigtigt, at din lille virksomhed arbejder for at styre sine sikkerhedspolitikker, reducere skader og i sidste ende sænke dine arbejdstageres kompensationsomkostninger. Prioriter disse opgaver, tackle dem, der giver mest mening for din virksomhed, og kom i gang i dag med at skabe en "sikkerhedskultur" for dine medarbejdere:

  • Ledelsen skal indstille sikkerhedskulturen. Ledelsens engagement og ansvarlighed fremmer en sikrere arbejdsplads.
  • Udvikle et skriftligt sikkerhedsprogram det understøttes og håndhæves af ledelsen. Orienter nye medarbejdere og leverandøropfriskningstræning, før du har brug for det. Vent ikke på, at en ulykke bliver ved med at træne.
  • Når en nødsituation opstår, svarer de uddannede medarbejdere på passende måde. Udvikle en beredskabsplan og praktiser det ofte. Ledelsen og medarbejderne skal kende de korrekte procedurer, der skal følges i tilfælde af en nødsituation som en tornado eller oversvømmelse.
  • Etablere et ulykkesrapporteringsprogram. Hvis din organisation er stor nok, overveje en sygeplejerske triage service, hvor du rapporterer alle skader via telefon til en 24-timers sygeplejerske linje. Mindre virksomheder bør oprette et forhold til en lokal læge eller akutklinik, hvor medarbejdere behandles, hvis de er skadede.
  • Hver stilling skal have en skriftlig jobbeskrivelse som omfatter fysiske krav. Efteruddannelse fysik skal sikre, at ansøgere kan udføre disse funktioner. Hvis du har mistanke om, at medarbejderne ikke længere kan udføre disse funktioner på grund af skader eller andre faktorer, skal du overveje en undersøgelse, der er egnet til brug. Arbejd med din arbejdskraft advokat eller menneskelige ressourcer konsulent i dette vanskelige område af arbejdsret, dog.
  • Udvikle et ophold på arbejde / tilbagevenden til arbejde. Studie efter undersøgelse viser, at medarbejderne bliver hurtigere, når de vender tilbage til arbejdet så hurtigt som muligt efter skader. Når de ikke kan udføre normale opgaver, skal medarbejderne indleveres til yderligere træning eller deltidsarbejde, indtil de kan vende tilbage til deres normale stilling.
  • Udvikle et sikkerhedskomité for både ledere og mellemledere. Front-line medarbejdere ved hvad der sker på "gulvet" og kan hjælpe med at afgøre, om en ulykke kunne have været forhindret. De kan også foreslå træning og ændringer, som kan forhindre fremtidige begivenheder.
  • Placer sikkerhedsposter fremtrædende i din organisation, og drej dem ofte. Indsæt et stort bord for at optage antallet af dage uden en ulykke med tabte tid.
  • Angiv rimelige skadesreduktionsmål. F.eks. Hvis din arbejdsstyrke mistede 40 dage sidste år til arbejdsrelaterede skader, satte dette år sigte på at reducere borttidsdage til 30. Fremme dette mål med enkle sikkerhedsincitamenter for at sikre medarbejderindkøb. Belønningen kan være så simpel som en gratis pandekage morgenmad hostet af ledelsen.
  • Når din organisation vokser, skal du udpege en sikkerhedskoordinator til at hjælpe med disse funktioner. Denne medarbejder kan gennemgå dine tab og "near misses" og arbejde sammen med vejlederne for at rette op på farlige forhold. De fungerer også som et mellemrum, så ledere og ledere arbejder sammen om sikkerhed på arbejdspladsen.

Håndtering af sikkerhed og arbejdstageres erstatningsskader er en vanskelig opgave. Disse trin kan hjælpe din arbejdsstyrke til at forblive sikre og produktive.

Der er mange faktorer, der øger arbejdstagernes kompensation. Og ærligt, ingen organisation kan gennemføre alle de tilgængelige strategier for at sænke deres omkostninger.

Det er imidlertid vigtigt, at din lille virksomhed arbejder for at styre sine sikkerhedspolitikker, reducere skader og i sidste ende sænke dine arbejdstageres kompensationsomkostninger. Prioriter disse opgaver, tackle dem, der giver mest mening for din virksomhed, og kom i gang i dag med at skabe en "sikkerhedskultur" for dine medarbejdere:

  • Ledelsen skal indstille sikkerhedskulturen. Ledelsens engagement og ansvarlighed fremmer en sikrere arbejdsplads.
  • Udvikle et skriftligt sikkerhedsprogram det understøttes og håndhæves af ledelsen. Orienter nye medarbejdere og leverandøropfriskningstræning, før du har brug for det. Vent ikke på, at en ulykke bliver ved med at træne.
  • Når en nødsituation opstår, svarer de uddannede medarbejdere på passende måde. Udvikle en beredskabsplan og praktiser det ofte. Ledelsen og medarbejderne skal kende de korrekte procedurer, der skal følges i tilfælde af en nødsituation som en tornado eller oversvømmelse.
  • Etablere et ulykkesrapporteringsprogram. Hvis din organisation er stor nok, overveje en sygeplejerske triage service, hvor du rapporterer alle skader via telefon til en 24-timers sygeplejerske linje. Mindre virksomheder bør oprette et forhold til en lokal læge eller akutklinik, hvor medarbejdere behandles, hvis de er skadede.
  • Hver stilling skal have en skriftlig jobbeskrivelse som omfatter fysiske krav. Efteruddannelse fysik skal sikre, at ansøgere kan udføre disse funktioner. Hvis du har mistanke om, at medarbejderne ikke længere kan udføre disse funktioner på grund af skader eller andre faktorer, skal du overveje en undersøgelse, der er egnet til brug. Arbejd med din arbejdskraft advokat eller menneskelige ressourcer konsulent i dette vanskelige område af arbejdsret, dog.
  • Udvikle et ophold på arbejde / tilbagevenden til arbejde. Studie efter undersøgelse viser, at medarbejderne bliver hurtigere, når de vender tilbage til arbejdet så hurtigt som muligt efter skader. Når de ikke kan udføre normale opgaver, skal medarbejderne indleveres til yderligere træning eller deltidsarbejde, indtil de kan vende tilbage til deres normale stilling.
  • Udvikle et sikkerhedskomité for både ledere og mellemledere. Front-line medarbejdere ved hvad der sker på "gulvet" og kan hjælpe med at afgøre, om en ulykke kunne have været forhindret. De kan også foreslå træning og ændringer, som kan forhindre fremtidige begivenheder.
  • Placer sikkerhedsposter fremtrædende i din organisation, og drej dem ofte. Indsæt et stort bord for at optage antallet af dage uden en ulykke med tabte tid.
  • Angiv rimelige skadesreduktionsmål. F.eks. Hvis din arbejdsstyrke mistede 40 dage sidste år til arbejdsrelaterede skader, satte dette år sigte på at reducere borttidsdage til 30. Fremme dette mål med enkle sikkerhedsincitamenter for at sikre medarbejderindkøb. Belønningen kan være så simpel som en gratis pandekage morgenmad hostet af ledelsen.
  • Når din organisation vokser, skal du udpege en sikkerhedskoordinator til at hjælpe med disse funktioner. Denne medarbejder kan gennemgå dine tab og "near misses" og arbejde sammen med vejlederne for at rette op på farlige forhold. De fungerer også som et mellemrum, så ledere og ledere arbejder sammen om sikkerhed på arbejdspladsen.

Håndtering af sikkerhed og arbejdstageres erstatningsskader er en vanskelig opgave. Disse trin kan hjælpe din arbejdsstyrke til at forblive sikre og produktive.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com