Tips fra retningslinjerne: Lav anerkendelse ubetinget, målrettet og specifik

{h1}

Hvad vil folk mest have i deres karriere? Statistik viser, at folk ønsker den positive forstærkning og anerkendelse, som lader dem vide, at de gør et godt stykke arbejde. Det nummer et problem, folk har i arbejdsstyrken i dag er, "vil jeg blive værdsat og vil jeg have et arbejde i fremtiden?" du vil have de mennesker, der arbejder for dig, at du vil være der. Ellers, hvad tror du de vil bruge deres tid på at gøre? Men hvad gør ledere til at anerkende deres folks værdi og appellere deres bekymringer? I stedet fokuserer chefer mere på de problemer, der kommer på dem, end på deres teams resultater eller løsninger til at drive fortsat, bæredygtig

Kommuniker fra overflod snarere end fra knaphed

Hvad vil folk mest have i deres karriere? Statistik viser, at folk ønsker den positive forstærkning og anerkendelse, som lader dem vide, at de gør et godt stykke arbejde.

Det nummer et problem, folk har i arbejdsstyrken i dag er, "Vil jeg blive værdsat og vil jeg have et arbejde i fremtiden?" Du vil have de mennesker, der arbejder for dig, at du vil være der. Ellers, hvad tror du, de vil bruge deres tid på at gøre?

Men hvad gør ledere for at anerkende deres folks værdi og appeere deres bekymringer? I stedet fokuserer cheferne mere på de problemer, der kommer på dem end i deres teams resultater eller løsninger til at drive fortsat bæredygtig vækst; løbende udbrande brande og hoppe fra et problem til det næste.

Biproduktet af anerkendelse er, at du bygger moral, der formerer den type kultur, du søger at skabe. Spørg dig selv, bliver du anerkendt for noget på daglig basis? Chancerne er, hvis du ikke har modtaget en konsekvent, positiv og autentisk ros, så kan du være betinget af, at anerkendelse ikke er så kritisk eller effektiv. Vi har trods alt lært af vores forgængere. Bare spørg dig selv, hvor ofte anerkender du autentisk folk hver dag?

Hvorfor lover vi ikke vores medarbejdere nok? Hvorfor er vi så nærige med vores anerkendelse? Hvad er vi bange for, der kan ske? Føler vi, at vi kun har et begrænset bekræftelsesbevis, og vi ikke vil bruge det op?

Åh jeg kan se det nu. Her er det visuelle, du er på dit kontor en dag, og en af ​​dine sælgere kommer over til dig og siger: "Jeg vil bare have dig til at vide, at jeg har bemærket, at du tager mere tid og interesse i mit arbejde og med den positive forstærkning Jeg går rundt om min adfærd, der genererer nogle værdifulde resultater, jeg får den forstand, at du sætter pris på, hvad jeg laver her mere og mere. Nå, jeg vil bare have dig til at vide, at du får mig til at føle mig alt for godt til mig selv og firmaet, så det er lige nødt til at stoppe! "

Selv om dette er en åbenlys overdrivelse, er den virkelige sandhed, at vi ikke anerkender andre oftere, fordi vi heller ikke ved hvordan vi skal være og er tilbageholdende med at gøre det, er bange for, at hvis vi anerkender folk for meget, begynder de at slap af, simpelthen tror ikke det er virkelig alt det vigtige, eller vi er bange for, at det ikke kommer på tværs af lige så ægte.

Nøglen til at bruge positiv forstærkning og anerkendelse som et kraftfuldt motiverende redskab er at bruge det autentisk, måleligt og betingelsesløst i stedet for at udstede generisk tæppe og hule lofsudsagn, der lyder som "Godt arbejde!" I stedet genkende, når noget specifikt har fandt sted. Bemærk hvad personen gjorde, eller hvordan de er vokset og roser dem for, hvem de er, og hvem de bliver.

Generel anerkendelse som "Jeg elsker det arbejde, du laver" eller "Du gjorde et godt stykke arbejde", er ikke nok. Det kan faktisk komme i brand for at arbejde imod dig, hvis den person, du leverer anerkendelsen, føler, at den er enten uautentisk, betinget, en manipulativ strategi eller mener, at du har din egen dagsorden knyttet til den. Det er derfor, når du giver ægte, ærlig anerkendelse; sørg for at det er specifikt og målbart.

Vær så specifik og målbar som du kan være med din ros. Forstærke en adfærd, aktivitet, forandring, tankegang eller teknik, som du har bemærket, hvilket har haft en stor indvirkning på deres succes og de resultater, de har opnået. Ved at anerkende en bestemt adfærd ved personen ved, hvad man skal forstærke og gøre næste gang de løser den opgave. I bund og grund forstærker du bedste praksis, mens de gør det.

Her er tre eksempler:

"Du har virkelig demonstreret din evne til effektivt at følge op med Mary Johnson, det sidste salg du lavede. Din vedholdenhed, den måde, du specifikt nærmede sig samtalen med fru Johnson og de skridt, du tog, da du ærede dit salgssystem, gjorde det flygtige perspektiv til en glad kunde. Dette er helt sikkert en oplevelse at føle sig stolt af. "

"Jeg sætter stor pris på, at du ærer denne frist og omdanner dette forslag til mig så hurtigt, selv med alle de andre prioriteter, der står på din plade. Dit arbejde gennem denne proces er et testamente for din forpligtelse til at gøre, hvad det virkelig kræver for effektivt at styre en overvældende arbejdsbyrde. "

"Jeg vidste, at du kunne gøre et ekstraordinært job på at styre det nye projekt og få holdet involveret i at fuldføre det - og du har vist mig rigtigt! Der var mange muligheder for at miste dit kølige eller dumpe dette projekt til en anden, men du fastholdt en positiv holdning og en fast arbejdsmoral. Jeg vil bare have dig til at vide, at jeg virkelig beundrer det i dig og din forpligtelse til at se dette igennem til færdiggørelse. "

Hvis din påskønnelse af en persons indsats er ægte autentisk og oprigtig, har du beføjelse til at gøre en medarbejders dag. Desuden, hvordan ellers kan dine medarbejdere vide, om de laver et godt arbejde? Når de ikke hører om problemer? "Jeg har endnu ikke hørt om nogen, der forlod en organisation, fordi de blev værdsat for meget.

Da dit folk kender adfærden til at styrke, vil din anerkendelse yderligere skærpe deres evne til selvfrembringende resultater og løsninger på egen hånd frem for løbende at løbe til dig.

Kommuniker fra overflod snarere end fra knaphed

Hvad vil folk mest have i deres karriere? Statistik viser, at folk ønsker den positive forstærkning og anerkendelse, som lader dem vide, at de gør et godt stykke arbejde.

Det nummer et problem, folk har i arbejdsstyrken i dag er, "Vil jeg blive værdsat og vil jeg have et arbejde i fremtiden?" Du vil have de mennesker, der arbejder for dig, at du vil være der. Ellers, hvad tror du, de vil bruge deres tid på at gøre?

Men hvad gør ledere for at anerkende deres folks værdi og appeere deres bekymringer? I stedet fokuserer cheferne mere på de problemer, der kommer på dem end i deres teams resultater eller løsninger til at drive fortsat bæredygtig vækst; løbende udbrande brande og hoppe fra et problem til det næste.

Biproduktet af anerkendelse er, at du bygger moral, der formerer den type kultur, du søger at skabe. Spørg dig selv, bliver du anerkendt for noget på daglig basis? Chancerne er, hvis du ikke har modtaget en konsekvent, positiv og autentisk ros, så kan du være betinget af, at anerkendelse ikke er så kritisk eller effektiv. Vi har trods alt lært af vores forgængere. Bare spørg dig selv, hvor ofte anerkender du autentisk folk hver dag?

Hvorfor lover vi ikke vores medarbejdere nok? Hvorfor er vi så nærige med vores anerkendelse? Hvad er vi bange for, der kan ske? Føler vi, at vi kun har et begrænset bekræftelsesbevis, og vi ikke vil bruge det op?

Åh jeg kan se det nu. Her er det visuelle, du er på dit kontor en dag, og en af ​​dine sælgere kommer over til dig og siger: "Jeg vil bare have dig til at vide, at jeg har bemærket, at du tager mere tid og interesse i mit arbejde og med den positive forstærkning Jeg går rundt om min adfærd, der genererer nogle værdifulde resultater, jeg får den forstand, at du sætter pris på, hvad jeg laver her mere og mere. Nå, jeg vil bare have dig til at vide, at du får mig til at føle mig alt for godt til mig selv og firmaet, så det er lige nødt til at stoppe! "

Selv om dette er en åbenlys overdrivelse, er den virkelige sandhed, at vi ikke anerkender andre oftere, fordi vi heller ikke ved hvordan vi skal være og er tilbageholdende med at gøre det, er bange for, at hvis vi anerkender folk for meget, begynder de at slap af, simpelthen tror ikke det er virkelig alt det vigtige, eller vi er bange for, at det ikke kommer på tværs af lige så ægte.

Nøglen til at bruge positiv forstærkning og anerkendelse som et kraftfuldt motiverende redskab er at bruge det autentisk, måleligt og betingelsesløst i stedet for at udstede generisk tæppe og hule lofsudsagn, der lyder som "Godt arbejde!" I stedet genkende, når noget specifikt har fandt sted. Bemærk hvad personen gjorde, eller hvordan de er vokset og roser dem for, hvem de er, og hvem de bliver.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com