Top Business Budgeting Fejl

{h1}

Hvis du vil oprette et solidt budget, kan du stole på din forretningsplanlægning, undgå disse almindelige budgettildelinger.

Små virksomheder skater ofte uden et budget, eller med en, der er forenklet eller unøjagtigt. Næste ting du ved, er virksomheden i en kontant krise eller ude af drift. Hvis du vil oprette et solidt budget, kan du stole på din forretningsplanlægning, undgå disse almindelige budgettildelinger.

  • Indstilling af urealistiske salgsfremskrivninger: Ofte små virksomheder vælger en figur ud af luften til fremtidige salg frem for at gennemgå tidligere salgsmønstre og gennemføre markedsundersøgelser i branchens salgstendenser. De opretter feberdiagrammer, der viser, at salget vokser eksponentielt i et forsøg på at imponere potentielle investorer. Men oftere end ikke, bliver disse stjernesprogede forudsigelser ikke til virkelighed. Tag et kig på dine tidligere salg, markedsforhold og eventuelle ændringer i dit konkurrencedygtige landskab for at skabe en realistisk salgsudsigt.
  • Undervurdere omkostninger: Undgå at ignorere den urealistiske prognose. Sørg for at spore alle kommende udgifter, overvågning af mulige ændringer i prisen på leje, materialer, rejser, arbejdskraft, udstyr, reklame, fragt og eventuelle andre nøgleomkostninger. Gennemgå alle udgifter for at se, om der er en måde at opnå, hvad du vil have for mindre.
  • Oprettelse af et budget og ignorerer det derefter: Et godt budget er et levende, evigt skiftende dokument, ikke et ritual, du går igennem en gang om året. Hvis du kaster sammen et hurtigt budget og derefter smider det i en skuffe, får du ikke nogen værdi fra processen. Sammenlign hver måned dine rigtige tal med dem i dit budget. Hvis du ser en tendens, stiger indtægterne hurtigere end forudsagt eller kundefordringer tager længere tid at indsamle, juster dit budget for kommende måneder for at afspejle virkeligheden. Hvis omkostningerne er højere end forventet, skal du sprænge den pågældende kvitteringsboks og finde ud af, hvor pengene går.
  • Ignorerer pengestrømme: Det er ligegyldigt, hvor mange salgskontrakter du signerer, hvis der ikke er modtaget betaling, og regningerne skal betales. En af de vigtigste metrics at se i enhver budget er cash flow. Er du nødt til at betale for varer længe før kunderne køber dem? Hvis det er tilfældet, vil der være et mellemrum mellem, hvornår du betaler og når du bliver betalt, og du skal planlægge hvordan du skal udfylde den.
  • Gør det for kompliceret: Hvis dit budget boggles dig, hjælper det dig ikke med at holde din virksomhed på rette spor. Hvis du har lyst til at drukne i data, skal du sætte budgettet op på nogle grundlæggende grunde, måske bare salg, indtjening, gæld og kundefordringer. Beregn din bruttomargin og kontantstrøm fra disse, og du har nogle gode grundlæggende indikatorer for, hvordan din virksomhed gør.
  • Ignorerer skatter: Mange virksomheder kan lide at regne med deres pretax indtjening, men hvad der virkelig tæller er, hvad der er tilbage i lommen, efter at du har betalt dine føderale, statslige og lokale skatter. Tjek sidste års tilbagevenden for at kende din skattesats, og sørg for at tilføje i alle de typer af skatter, du skylder, når du regner med dit nettoresultat.
  • Rushing gennem processen: Med det konstante liv i forretningslivet er det nemt for budgetteringen at blive skubbet til side. Den næste ting du ved, kuglen er ved at slå på fortovet i Times Square, og du smutter kaste sammen et budget, så du har noget, noget at se på for næste år. Forhindre dette problem ved at integrere budgetforberedelsestiden i din ugentlige tidsplan og start langt forud for din deadline. Sørg for at involvere andre ledere, og indsaml data fra hver afdeling, før du ringer til dit budget.

Forretningsreporter Carol Tice bidrager til flere nationale og regionale erhvervspublikationer.

Små virksomheder skater ofte uden et budget, eller med en, der er forenklet eller unøjagtigt. Næste ting du ved, er virksomheden i en kontant krise eller ude af drift. Hvis du vil oprette et solidt budget, kan du stole på din forretningsplanlægning, undgå disse almindelige budgettildelinger.

  • Indstilling af urealistiske salgsfremskrivninger: Ofte små virksomheder vælger en figur ud af luften til fremtidige salg frem for at gennemgå tidligere salgsmønstre og gennemføre markedsundersøgelser i branchens salgstendenser. De opretter feberdiagrammer, der viser, at salget vokser eksponentielt i et forsøg på at imponere potentielle investorer. Men oftere end ikke, bliver disse stjernesprogede forudsigelser ikke til virkelighed. Tag et kig på dine tidligere salg, markedsforhold og eventuelle ændringer i dit konkurrencedygtige landskab for at skabe en realistisk salgsudsigt.
  • Undervurdere omkostninger: Undgå at ignorere den urealistiske prognose. Sørg for at spore alle kommende udgifter, overvågning af mulige ændringer i prisen på leje, materialer, rejser, arbejdskraft, udstyr, reklame, fragt og eventuelle andre nøgleomkostninger. Gennemgå alle udgifter for at se, om der er en måde at opnå, hvad du vil have for mindre.
  • Oprettelse af et budget og ignorerer det derefter: Et godt budget er et levende, evigt skiftende dokument, ikke et ritual, du går igennem en gang om året. Hvis du kaster sammen et hurtigt budget og derefter smider det i en skuffe, får du ikke nogen værdi fra processen. Sammenlign hver måned dine rigtige tal med dem i dit budget. Hvis du ser en tendens, stiger indtægterne hurtigere end forudsagt eller kundefordringer tager længere tid at indsamle, juster dit budget for kommende måneder for at afspejle virkeligheden. Hvis omkostningerne er højere end forventet, skal du sprænge den pågældende kvitteringsboks og finde ud af, hvor pengene går.
  • Ignorerer pengestrømme: Det er ligegyldigt, hvor mange salgskontrakter du signerer, hvis der ikke er modtaget betaling, og regningerne skal betales. En af de vigtigste metrics at se i enhver budget er cash flow. Er du nødt til at betale for varer længe før kunderne køber dem? Hvis det er tilfældet, vil der være et mellemrum mellem, hvornår du betaler og når du bliver betalt, og du skal planlægge hvordan du skal udfylde den.
  • Gør det for kompliceret: Hvis dit budget boggles dig, hjælper det dig ikke med at holde din virksomhed på rette spor. Hvis du har lyst til at drukne i data, skal du sætte budgettet op på nogle grundlæggende grunde, måske bare salg, indtjening, gæld og kundefordringer. Beregn din bruttomargin og kontantstrøm fra disse, og du har nogle gode grundlæggende indikatorer for, hvordan din virksomhed gør.
  • Ignorerer skatter: Mange virksomheder kan lide at regne med deres pretax indtjening, men hvad der virkelig tæller er, hvad der er tilbage i lommen, efter at du har betalt dine føderale, statslige og lokale skatter. Tjek sidste års tilbagevenden for at kende din skattesats, og sørg for at tilføje i alle de typer af skatter, du skylder, når du regner med dit nettoresultat.
  • Rushing gennem processen: Med det konstante liv i forretningslivet er det nemt for budgetteringen at blive skubbet til side. Den næste ting du ved, kuglen er ved at slå på fortovet i Times Square, og du smutter kaste sammen et budget, så du har noget, noget at se på for næste år. Forhindre dette problem ved at integrere budgetforberedelsestiden i din ugentlige tidsplan og start langt forud for din deadline. Sørg for at involvere andre ledere, og indsaml data fra hver afdeling, før du ringer til dit budget.

Forretningsreporter Carol Tice bidrager til flere nationale og regionale erhvervspublikationer.

Små virksomheder skater ofte uden et budget, eller med en, der er forenklet eller unøjagtigt. Næste ting du ved, er virksomheden i en kontant krise eller ude af drift. Hvis du vil oprette et solidt budget, kan du stole på din forretningsplanlægning, undgå disse almindelige budgettildelinger.

  • Indstilling af urealistiske salgsfremskrivninger: Ofte små virksomheder vælger en figur ud af luften til fremtidige salg frem for at gennemgå tidligere salgsmønstre og gennemføre markedsundersøgelser i branchens salgstendenser. De opretter feberdiagrammer, der viser, at salget vokser eksponentielt i et forsøg på at imponere potentielle investorer. Men oftere end ikke, bliver disse stjernesprogede forudsigelser ikke til virkelighed. Tag et kig på dine tidligere salg, markedsforhold og eventuelle ændringer i dit konkurrencedygtige landskab for at skabe en realistisk salgsudsigt.
  • Undervurdere omkostninger: Undgå at ignorere den urealistiske prognose. Sørg for at spore alle kommende udgifter, overvågning af mulige ændringer i prisen på leje, materialer, rejser, arbejdskraft, udstyr, reklame, fragt og eventuelle andre nøgleomkostninger. Gennemgå alle udgifter for at se, om der er en måde at opnå, hvad du vil have for mindre.
  • Oprettelse af et budget og ignorerer det derefter: Et godt budget er et levende, evigt skiftende dokument, ikke et ritual, du går igennem en gang om året. Hvis du kaster sammen et hurtigt budget og derefter smider det i en skuffe, får du ikke nogen værdi fra processen. Sammenlign hver måned dine rigtige tal med dem i dit budget. Hvis du ser en tendens, stiger indtægterne hurtigere end forudsagt eller kundefordringer tager længere tid at indsamle, juster dit budget for kommende måneder for at afspejle virkeligheden. Hvis omkostningerne er højere end forventet, skal du sprænge den pågældende kvitteringsboks og finde ud af, hvor pengene går.
  • Ignorerer pengestrømme: Det er ligegyldigt, hvor mange salgskontrakter du signerer, hvis der ikke er modtaget betaling, og regningerne skal betales. En af de vigtigste metrics at se i enhver budget er cash flow. Er du nødt til at betale for varer længe før kunderne køber dem? Hvis det er tilfældet, vil der være et mellemrum mellem, hvornår du betaler og når du bliver betalt, og du skal planlægge hvordan du skal udfylde den.
  • Gør det for kompliceret: Hvis dit budget boggles dig, hjælper det dig ikke med at holde din virksomhed på rette spor. Hvis du har lyst til at drukne i data, skal du sætte budgettet op på nogle grundlæggende grunde, måske bare salg, indtjening, gæld og kundefordringer. Beregn din bruttomargin og kontantstrøm fra disse, og du har nogle gode grundlæggende indikatorer for, hvordan din virksomhed gør.
  • Ignorerer skatter: Mange virksomheder kan lide at regne med deres pretax indtjening, men hvad der virkelig tæller er, hvad der er tilbage i lommen, efter at du har betalt dine føderale, statslige og lokale skatter. Tjek sidste års tilbagevenden for at kende din skattesats, og sørg for at tilføje i alle de typer af skatter, du skylder, når du regner med dit nettoresultat.
  • Rushing gennem processen: Med det konstante liv i forretningslivet er det nemt for budgetteringen at blive skubbet til side. Den næste ting du ved, kuglen er ved at slå på fortovet i Times Square, og du smutter kaste sammen et budget, så du har noget, noget at se på for næste år. Forhindre dette problem ved at integrere budgetforberedelsestiden i din ugentlige tidsplan og start langt forud for din deadline. Sørg for at involvere andre ledere, og indsaml data fra hver afdeling, før du ringer til dit budget.

Forretningsreporter Carol Tice bidrager til flere nationale og regionale erhvervspublikationer.


Video: How state budgets are breaking US schools | Bill Gates


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com