Traction: Få en greb på din virksomhed

{h1}

En bog kaldet traction: få et greb på din virksomhed af gino workman lover at ændre mange entrepreneurs liv. Sådan er det.

For et par år siden skrev Gino Wickman en bog, der ændrede mange iværksætters liv.

Traction: Få en greb på din virksomhed blev skrevet for at hjælpe dig med at styrke de seks nøglekomponenter i din virksomhed. Han lover at du opdager enkle, men dog kraftfulde måder at drive dit firma på, som vil give dig og dit ledelsesteam mere fokus, mere vækst og mere nydelse.

Løftet er ægte.

Bogomslag: Traction: Få et greb på din virksomhed

Bogen begynder ved at tale om, hvor mange iværksættere ramte en mur, når det kommer til vækst, fordi de er vant til at vokse gennem henvisninger og tage nogen udsigter, der kommer sammen. Så fortsætter det med at sige, at virksomheden formentlig krævede, at du flyver ved siden af ​​dine bukser. Dette involverede reagerer på hver klientforespørgsel, tænker på dine tæer og er kreative på flugt. Derefter skammer det dig for at tro, at du kan skala en forretning på den måde og snakker om vigtigheden af ​​processer, hvis du ønsker at skalere.

Men når du reagerer på hver klientforespørgsel, tænker på dine tæer, er kreative på flugt og vokser et hold, har du ikke tid til at tænke på processer.

Stop presserne!

Så snart du gør denne undskyldning, skal noget ændre sig.

Det er på tide at fokusere på planlægning, men ikke planlægning af planer. Planlægning, der gør det nemt at udføre og arbejde hen imod dine store, hårede, dristige mål. Du skal lave planlægning, der holder fast og giver dig mulighed for at fokusere, så du kan skalere din virksomhed.

Der er otte spørgsmål, som bogen kræver, at du tænker igennem, planlægger og arbejder med dit ledelsesteam (selvom du ledergruppe er bare dig og hunden) for at komme på papir.

  1. Hvad er dine kerneværdier?
  2. Hvad er dit kernefokus?
  3. Hvad er dit 10-årige mål?
  4. Hvad er din marketingstrategi?
  5. Hvad er dit treårige billede?
  6. Hvad er dit etårs plan?
  7. Hvad er dine kvartalsvise sten?
  8. Hvad er dine problemer?

Det er ikke enkle spørgsmål at svare, men det er vigtigt, at du gør det. Hvis du har tid, skal du tackle en hver uge under et ugentligt ledelsesholdsmøde. Eller lav en aftale med dig selv hver uge for at komme igennem dette... og lad ikke noget komme i vejen.

Alle på dit hold skal bringe et andet perspektiv og en anden ekspertise, hvilket betyder at du har forskellige synspunkter og perspektiver - og ting kan blive ubehagelige, når du debatterer de udfordringer og problemer, du står overfor - men det er her, hvor magien begynder at ske. Faktisk foreslår Workman at du arbejder mod at være ubehageligt.

Traction Planning tager disciplin

Når du besvarer de otte spørgsmål og arbejder igennem din plan, vil udkastet til dokument være 20-30 sider. Dit mål er at omdanne det til kun to sider, eller hvad Workman kalder Vision / Traction Organizer.

  • På side 1 vil du have dine kerneværdier, dit formål, din niche, de tre ting, der gør dig unik, din proces og din treårige plan.
  • På side to har du et års plan, dine kvartalsvise klipper og eventuelle problemer, du har brug for at løse, der kunne forhindre din i at nå dine mål.

Når du er færdig, vil du vide præcis, hvad alle i din organisation skal gøre for at slå dine mål næste år... og hvert år efter det.

Ideen her er ikke at skrive en plan så stor, du går aldrig tilbage til det. Tanken er at bore det ned i noget, der kan sidde på dit skrivebord til henvendelse dagligt. Du vil arbejde imod det hver dag, og du kan ikke gøre det, hvis det er 30 sider.

Den rigtige test er naturligvis i din udførelse. Men når du nedbryder dine mål, som Traction foreslår, bliver det meget nemt at ikke bare opnå, men overgå dine årlige mål.

En stærkt ændret version af denne forretningsplanlægning blev først vist på Spin Sucks.

For et par år siden skrev Gino Wickman en bog, der ændrede mange iværksætters liv.

Traction: Få en greb på din virksomhed blev skrevet for at hjælpe dig med at styrke de seks nøglekomponenter i din virksomhed. Han lover at du opdager enkle, men dog kraftfulde måder at drive dit firma på, som vil give dig og dit ledelsesteam mere fokus, mere vækst og mere nydelse.

Løftet er ægte.

Bogomslag: Traction: Få et greb på din virksomhed

Bogen begynder ved at tale om, hvor mange iværksættere ramte en mur, når det kommer til vækst, fordi de er vant til at vokse gennem henvisninger og tage nogen udsigter, der kommer sammen. Så fortsætter det med at sige, at virksomheden formentlig krævede, at du flyver ved siden af ​​dine bukser. Dette involverede reagerer på hver klientforespørgsel, tænker på dine tæer og er kreative på flugt. Derefter skammer det dig for at tro, at du kan skala en forretning på den måde og snakker om vigtigheden af ​​processer, hvis du ønsker at skalere.

Men når du reagerer på hver klientforespørgsel, tænker på dine tæer, er kreative på flugt og vokser et hold, har du ikke tid til at tænke på processer.

Stop presserne!

Så snart du gør denne undskyldning, skal noget ændre sig.

Det er på tide at fokusere på planlægning, men ikke planlægning af planer. Planlægning, der gør det nemt at udføre og arbejde hen imod dine store, hårede, dristige mål. Du skal lave planlægning, der holder fast og giver dig mulighed for at fokusere, så du kan skalere din virksomhed.

Der er otte spørgsmål, som bogen kræver, at du tænker igennem, planlægger og arbejder med dit ledelsesteam (selvom du ledergruppe er bare dig og hunden) for at komme på papir.

  1. Hvad er dine kerneværdier?
  2. Hvad er dit kernefokus?
  3. Hvad er dit 10-årige mål?
  4. Hvad er din marketingstrategi?
  5. Hvad er dit treårige billede?
  6. Hvad er dit etårs plan?
  7. Hvad er dine kvartalsvise sten?
  8. Hvad er dine problemer?

Det er ikke enkle spørgsmål at svare, men det er vigtigt, at du gør det. Hvis du har tid, skal du tackle en hver uge under et ugentligt ledelsesholdsmøde. Eller lav en aftale med dig selv hver uge for at komme igennem dette... og lad ikke noget komme i vejen.

Alle på dit hold skal bringe et andet perspektiv og en anden ekspertise, hvilket betyder at du har forskellige synspunkter og perspektiver - og ting kan blive ubehagelige, når du debatterer de udfordringer og problemer, du står overfor - men det er her, hvor magien begynder at ske. Faktisk foreslår Workman at du arbejder mod at være ubehageligt.

Traction Planning tager disciplin

Når du besvarer de otte spørgsmål og arbejder igennem din plan, vil udkastet til dokument være 20-30 sider. Dit mål er at omdanne det til kun to sider, eller hvad Workman kalder Vision / Traction Organizer.

  • På side 1 vil du have dine kerneværdier, dit formål, din niche, de tre ting, der gør dig unik, din proces og din treårige plan.
  • På side to har du et års plan, dine kvartalsvise klipper og eventuelle problemer, du har brug for at løse, der kunne forhindre din i at nå dine mål.

Når du er færdig, vil du vide præcis, hvad alle i din organisation skal gøre for at slå dine mål næste år... og hvert år efter det.


Video: Me, Myself & Irene


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com