Træning er en stor reklame stunt

{h1}

Uanset hvor svært du forsøger at træne og annoncere, hvem ville have troet, at annoncering af et personaleuddannelsesmøde ville give så mange nyheder?

Og nogle ejere hævder tjeneren uddannelse virker ikke. I går lukkede alle Starbucks i landet i to timer til personaletræning. Howard er tilbage. Tilsyneladende kommer han stærkt.

Hvis ingen tror på løbende og gentagen træning, skulle du have stået i køen på Orlando Starbucks, lige udenfor hovedporten til Disneyworld i morges. Jeg formoder at de fleste linjer i kaffegigantens butikker var længere end de har været i de seneste uger. Det var dog ikke fordi kundetællingen var op. Det var sandsynligvis og forudsigeligt, at det uddannede personale ikke tager genveje umiddelbart efter en træning. Derfor blev processen, der syntes så hurtig dagen før pludselig, lidt længere. Ledelsen tager ikke nødvendigvis hensyn til kunden, når de udvikler en proces. Men opfriskningskursus holder personale, der begyndte at halte på deres tæer.

Det er en af ​​fordelene ved træning. I den korte periode, der synes at komme og gå næsten lige så hurtigt som træningssessionen, bliver alle på holdet opdateret på de trin, der fremhæves i den specifikke træning. Forfriskende ånden og sindet om, hvad virksomhedens virksomhedskultur er værd, er et enormt aktiv. Starbucks mistede en formue i de to timer i går fra et pengestrømme synspunkt. Men hvad bønnenes kæmpe opnåede i reklameeksponering var en fænomenal oplevelse, ikke kun for den kunde, der bor og trækker vejret for at komme til en Starbucks, når behovet for drikkevarer opstår, men for dem der holder øje med de op og nedturer af markedet - aktiemarkedet der er.

Howard Schultz spildte lidt tid til at begynde at lave ændringer i virksomheden, som han udviklede sig i de sidste tre årtier, da han flyttede tilbage til stillingen som administrerende direktør, et job, han mestrer ved at arbejde i grøfterne igen at observere, fremme, markedsføre og tilpasse hver vare, produkt og procedure, der kommer ud af døren.

Vi kan alle lære af Schultz og hans ledelses- og marketing stil. Og du behøver ikke være i gæstfriheden eller fødevarevirksomheden for at udnytte hans holdning og taktiske udsigter. Hans manøvredygtighed er så fremad i sin tankegang, at han skal studeres af mange af de industrier, der springer sammen i dag. En af nøgleaktiverne Schultz beskæftiger ovr og igen er evnen til at træffe en hurtig brandafgørelse.

Når Schultz så, at han ikke kun tabte markedsandele og indtægter, og disse elementer påvirker hans aktiekurs, besluttede han at handle. Det tog ikke marketinggenius år at træffe beslutningen. De fleste af de møder, han måtte diskutere planen, var med et lille team af ledende fagfolk. Jeg kan forsikre dig om, at han ikke overvejede sin stilling eller sin virksomhed for måneder eller år i et forsøg på at vente på problemerne. Han aktiverede instinktivt et dime for at rette de uretfærdigheder, der var så tydelige for kunderne fra det øjeblik, aromaen af ​​friskbrygget kaffe blev erstattet med wafting tilstedeværelsen af ​​genopvarmede æg.

Du erhverver ikke over 2000 globale placeringer efter udgiftsår, der analyserer lejemål, lagerdesign og markedsposition.

Jeg beklager ikke, at vi alle skal gå ud og have en hurtig ekspansionsplan. Men hvad Schulz lærer ved at drive sin virksomhed på en progressiv, proaktiv måde, er, at vi bør have modet til at tage en chance, hvis visionen skal fokusere på fremtiden, selvom det eneste lederskab vi skal gøre er visionen vi os selv har.

Jeg tror, ​​at Schulz 'lukket for træningstrænet tjente to formål - han opgraderede sit personale og meddelte til verden, at den nye administrerende direktør er op til hans gamle succesrige marketingtricks.

Og nogle ejere hævder tjeneren uddannelse virker ikke. I går lukkede alle Starbucks i landet i to timer til personaletræning. Howard er tilbage. Tilsyneladende kommer han stærkt.

Hvis ingen tror på løbende og gentagen træning, skulle du have stået i køen på Orlando Starbucks lige udenfor hovedporten til Disneyworld denne morgen. Jeg formoder at de fleste linjer i kaffegigantens butikker var længere end de har været i de seneste uger. Det var dog ikke fordi kundetællingen var op. Det var sandsynligvis og forudsigeligt, at det uddannede personale ikke tager genveje umiddelbart efter en træning. Derfor blev processen, der syntes så hurtig dagen før pludselig, lidt længere. Ledelsen tager ikke nødvendigvis hensyn til kunden, når de udvikler en proces. Men opfriskningskursus holder personale, der begyndte at halte på deres tæer.

Det er en af ​​fordelene ved træning. I den korte periode, der synes at komme og gå næsten lige så hurtigt som træningssessionen, bliver alle på holdet opdateret på de trin, der fremhæves i den specifikke træning. Forfriskende ånden og sindet om, hvad virksomhedens virksomhedskultur er værd, er et enormt aktiv. Starbucks mistede en formue i de to timer i går fra et pengestrømme synspunkt. Men hvad bønnenes kæmpe opnåede i reklameeksponering var en fænomenal oplevelse, ikke kun for den kunde, der bor og trækker vejret for at komme til en Starbucks, når behovet for drikkevarer opstår, men for dem der holder øje med de op og nedturer af markedet - aktiemarkedet der er.

Howard Schultz spildte lidt tid til at begynde at lave ændringer i virksomheden, som han udviklede sig i de sidste tre årtier, da han flyttede tilbage til stillingen som administrerende direktør, et job, han mestrer ved at arbejde i grøfterne igen at observere, fremme, markedsføre og tilpasse hver vare, produkt og procedure, der kommer ud af døren.

Vi kan alle lære af Schultz og hans ledelses- og marketing stil. Og du behøver ikke være i gæstfriheden eller fødevarevirksomheden for at udnytte hans holdning og taktiske udsigter. Hans manøvredygtighed er så fremad i sin tankegang, at han skal studeres af mange af de industrier, der springer sammen i dag. En af nøgleaktiverne Schultz beskæftiger ovr og igen er evnen til at træffe en hurtig brandafgørelse.

Når Schultz så, at han ikke kun tabte markedsandele og indtægter, og disse elementer påvirker hans aktiekurs, besluttede han at handle. Det tog ikke marketinggenius år at træffe beslutningen. De fleste af de møder, han måtte diskutere planen, var med et lille team af ledende fagfolk. Jeg kan forsikre dig om, at han ikke overvejede sin stilling eller sin virksomhed for måneder eller år i et forsøg på at vente på problemerne. Han aktiverede instinktivt et dime for at rette de uretfærdigheder, der var så tydelige for kunderne fra det øjeblik, aromaen af ​​friskbrygget kaffe blev erstattet med wafting tilstedeværelsen af ​​genopvarmede æg.

Du erhverver ikke over 2000 globale placeringer efter udgiftsår, der analyserer lejemål, lagerdesign og markedsposition.

Jeg beklager ikke, at vi alle skal gå ud og have en hurtig ekspansionsplan. Men hvad Schulz lærer ved at drive sin virksomhed på en progressiv, proaktiv måde, er, at vi bør have modet til at tage en chance, hvis visionen skal fokusere på fremtiden, selvom det eneste lederskab vi skal gøre er visionen vi os selv har.

Jeg tror, ​​at Schulz 'lukket for træningstrænet tjente to formål - han opgraderede sit personale og meddelte til verden, at den nye administrerende direktør er op til hans gamle succesrige marketingtricks.

Og nogle ejere hævder tjeneren uddannelse virker ikke. I går lukkede alle Starbucks i landet i to timer til personaletræning. Howard er tilbage. Tilsyneladende kommer han stærkt.

Hvis ingen tror på løbende og gentagen træning, skulle du have stået i køen på Orlando Starbucks lige udenfor hovedporten til Disneyworld denne morgen. Jeg formoder at de fleste linjer i kaffegigantens butikker var længere end de har været i de seneste uger. Det var dog ikke fordi kundetællingen var op. Det var sandsynligvis og forudsigeligt, at det uddannede personale ikke tager genveje umiddelbart efter en træning. Derfor blev processen, der syntes så hurtig dagen før pludselig, lidt længere. Ledelsen tager ikke nødvendigvis hensyn til kunden, når de udvikler en proces. Men opfriskningskursus holder personale, der begyndte at halte på deres tæer.

Det er en af ​​fordelene ved træning. I den korte periode, der synes at komme og gå næsten lige så hurtigt som træningssessionen, bliver alle på holdet opdateret på de trin, der fremhæves i den specifikke træning. Forfriskende ånden og sindet om, hvad virksomhedens virksomhedskultur er værd, er et enormt aktiv. Starbucks mistede en formue i de to timer i går fra et pengestrømme synspunkt. Men hvad bønnenes kæmpe opnåede i reklameeksponering var en fænomenal oplevelse, ikke kun for den kunde, der bor og trækker vejret for at komme til en Starbucks, når behovet for drikkevarer opstår, men for dem der holder øje med de op og nedturer af markedet - aktiemarkedet der er.

Howard Schultz spildte lidt tid til at begynde at lave ændringer i virksomheden, som han udviklede sig i de sidste tre årtier, da han flyttede tilbage til stillingen som administrerende direktør, et job, han mestrer ved at arbejde i grøfterne igen at observere, fremme, markedsføre og tilpasse hver vare, produkt og procedure, der kommer ud af døren.

Vi kan alle lære af Schultz og hans ledelses- og marketing stil. Og du behøver ikke være i gæstfriheden eller fødevarevirksomheden for at udnytte hans holdning og taktiske udsigter. Hans manøvredygtighed er så fremad i sin tankegang, at han skal studeres af mange af de industrier, der springer sammen i dag. En af nøgleaktiverne Schultz beskæftiger ovr og igen er evnen til at træffe en hurtig brandafgørelse.

Når Schultz så, at han ikke kun tabte markedsandele og indtægter, og disse elementer påvirker hans aktiekurs, besluttede han at handle. Det tog ikke marketinggenius år at træffe beslutningen. De fleste af de møder, han måtte diskutere planen, var med et lille team af ledende fagfolk. Jeg kan forsikre dig om, at han ikke overvejede sin stilling eller sin virksomhed for måneder eller år i et forsøg på at vente på problemerne. Han aktiverede instinktivt et dime for at rette de uretfærdigheder, der var så tydelige for kunderne fra det øjeblik, aromaen af ​​friskbrygget kaffe blev erstattet med wafting tilstedeværelsen af ​​genopvarmede æg.

Du erhverver ikke over 2000 globale placeringer efter udgiftsår, der analyserer lejemål, lagerdesign og markedsposition.

Jeg beklager ikke, at vi alle skal gå ud og have en hurtig ekspansionsplan. Men hvad Schulz lærer ved at drive sin virksomhed på en progressiv, proaktiv måde, er, at vi bør have modet til at tage en chance, hvis visionen skal fokusere på fremtiden, selvom det eneste lederskab vi skal gøre er visionen vi os selv har.

Jeg tror, ​​at Schulz 'lukket for træningstrænet tjente to formål - han opgraderede sit personale og meddelte til verden, at den nye administrerende direktør er op til hans gamle succesrige marketingtricks.


Video: Privat cross bane træning


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com