Behandle din butik som det er dit hjem

{h1}

Alt for ofte kræver detailhandlere dette i stedet for at fremme miljøet, der gør det muligt at ske.

Jeg tilbragte dagen i går og rensede alle møblerne ud på dækket. Puder, stole, paraplyer. Alt sagt, jeg tilbragte omkring fem timer på dette årlige arbejde. Jeg hader at gøre det.
Men det er en nødvendighed.

Klokken 18, da jeg sad på terrassen og kigger ud på dækket, kunne jeg nyde frugterne af mit arbejde. Et glas vin i hånden, jeg savorede hvad jeg havde skabt. Jeg gør det for mig. Men det gør jeg også for andre. Folk elsker at komme til vores hus. Fordi det er behageligt, fordi det er afslappet, fordi de kan glemme deres eget liv og bare nyde at være.

Så hvorfor kan ikke detailhandlere tilbyde disse typer oplevelser? Hvad handler detailhandlerne ikke om deres butikker, ligesom de bekymrer sig om deres eget hjem? Det er et af de gamle spørgsmål. Gennem årene har jeg hørt så mange ledere fortælle medarbejdere, de har brug for at behandle butikken som deres hjem.

Nå, det virker ikke sådan. Du kan ikke få nogen til at føle noget. Du skal lede og tillade dem at skabe deres egne oplevelser. At føle, at de bidrager. At købe ind i hvad du forsøger at oprette. Du er den der kan give dine medarbejdere evnen til at føle, at din butik også er deres hjem.

Så hvordan gør du det? Det hedder ansvar. Og det hedder ansvarlighed.

Hvornår var sidste gang du tillod en medarbejder at ændre noget i din butik? Faktisk, hvornår var sidste gang du opfordrede medarbejdere til deres input? Hvornår var sidste gang du fik en medarbejder til at påbegynde et projekt, så følte de at de havde ekstra ansvar uden for de daglige opgaver i deres job?

Giv medarbejderne mulighed for at påtage sig mere, og de vil. Snart nok kommer de til dig med gode forslag baseret på deres oplevelser. Eller endnu bedre, oplevelserne hos dine kunder.

Hvordan skaber du et godt hold?

For flere gode nyheder, indsigter og detail trends, følg mig på Twitter.

Jeg tilbragte dagen i går og rensede alle møblerne ud på dækket. Puder, stole, paraplyer. Alt sagt, jeg tilbragte omkring fem timer på dette årlige arbejde. Jeg hader at gøre det.
Men det er en nødvendighed.

Klokken 18, da jeg sad på terrassen og kigger ud på dækket, kunne jeg nyde frugterne af mit arbejde. Et glas vin i hånden, jeg savorede hvad jeg havde skabt. Jeg gør det for mig. Men det gør jeg også for andre. Folk elsker at komme til vores hus. Fordi det er behageligt, fordi det er afslappet, fordi de kan glemme deres eget liv og bare nyde at være.

Så hvorfor kan ikke detailhandlere tilbyde disse typer oplevelser? Hvad handler detailhandlerne ikke om deres butikker, ligesom de bekymrer sig om deres eget hjem? Det er et af de gamle spørgsmål. Gennem årene har jeg hørt så mange ledere fortælle medarbejdere, de har brug for at behandle butikken som deres hjem.

Nå, det virker ikke sådan. Du kan ikke få nogen til at føle noget. Du skal lede og tillade dem at skabe deres egne oplevelser. At føle, at de bidrager. At købe ind i hvad du forsøger at oprette. Du er den der kan give dine medarbejdere evnen til at føle, at din butik også er deres hjem.

Så hvordan gør du det? Det hedder ansvar. Og det hedder ansvarlighed.

Hvornår var sidste gang du tillod en medarbejder at ændre noget i din butik? Faktisk, hvornår var sidste gang du opfordrede medarbejdere til deres input? Hvornår var sidste gang du fik en medarbejder til at påbegynde et projekt, så følte de at de havde ekstra ansvar uden for de daglige opgaver i deres job?

Giv medarbejderne mulighed for at påtage sig mere, og de vil. Snart nok kommer de til dig med gode forslag baseret på deres oplevelser. Eller endnu bedre, oplevelserne hos dine kunder.

Hvordan skaber du et godt hold?

For flere gode nyheder, indsigter og detail trends, følg mig på Twitter.

Jeg tilbragte dagen i går og rensede alle møblerne ud på dækket. Puder, stole, paraplyer. Alt sagt, jeg tilbragte omkring fem timer på dette årlige arbejde. Jeg hader at gøre det.
Men det er en nødvendighed.

Klokken 18, da jeg sad på terrassen og kigger ud på dækket, kunne jeg nyde frugterne af mit arbejde. Et glas vin i hånden, jeg savorede hvad jeg havde skabt. Jeg gør det for mig. Men det gør jeg også for andre. Folk elsker at komme til vores hus. Fordi det er behageligt, fordi det er afslappet, fordi de kan glemme deres eget liv og bare nyde at være.

Så hvorfor kan ikke detailhandlere tilbyde disse typer oplevelser? Hvad handler detailhandlerne ikke om deres butikker, ligesom de bekymrer sig om deres eget hjem? Det er et af de gamle spørgsmål. Gennem årene har jeg hørt så mange ledere fortælle medarbejdere, de har brug for at behandle butikken som deres hjem.

Nå, det virker ikke sådan. Du kan ikke få nogen til at føle noget. Du skal lede og tillade dem at skabe deres egne oplevelser. At føle, at de bidrager. At købe ind i hvad du forsøger at oprette. Du er den der kan give dine medarbejdere evnen til at føle, at din butik også er deres hjem.

Så hvordan gør du det? Det hedder ansvar. Og det hedder ansvarlighed.

Hvornår var sidste gang du tillod en medarbejder at ændre noget i din butik? Faktisk, hvornår var sidste gang du opfordrede medarbejdere til deres input? Hvornår var sidste gang du fik en medarbejder til at påbegynde et projekt, så følte de at de havde ekstra ansvar uden for de daglige opgaver i deres job?

Giv medarbejderne mulighed for at påtage sig mere, og de vil. Snart nok kommer de til dig med gode forslag baseret på deres oplevelser. Eller endnu bedre, oplevelserne hos dine kunder.

Hvordan skaber du et godt hold?

For flere gode nyheder, indsigter og detail trends, følg mig på Twitter.


Video: Hjemme Hos | Møbelsalg - Guardian Ædeltræsolie


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com