Truett Cathy's Opskrift for Business Success

{h1}

"væbnede med stor forretningssans, en arbejdsetik smedet under depressionen og en personlig og forretningsfilosofi baseret på bibelske principper, tog truett cathy en lille atlanta-diner, oprindeligt kaldt dwarf grill, og omdannede den til chick-fil-a, nationens næststørste hurtigbetjening kylling restaurant kæde med næsten $ 1.

"Væbnede med stor forretningssans, en arbejdsetik smedet under depressionen og en personlig og forretningsfilosofi baseret på bibelske principper, tog Truett Cathy en lille Atlanta-diner, oprindeligt kaldt Dwarf Grill, og omdannede den til Chick-fil-A, nationens næststørste hurtigkylling restaurant kæde med næsten $ 1,75 milliarder i salg i 2004 og i øjeblikket mere end 1.200 steder. Hans enorme forretningsmæssige succes tillod Truett at forfølge andre lidenskaber - især hans interesse for udviklingen af ​​unge...

Følgende - i sine egne ord - er fem grundlæggende principper, hvorpå Cathy med succes byggede Chick-fil-A-kæden.

1. KLIMB MED FORHOLD OG FORTROLIGHED

"Hver dag minder en indrammet plakat af en bjergbestiger, som min datter Trudy gav mig, om at" klatre med omhu og tillid. "Jeg tror helt på denne filosofi, og derfor har jeg i alle mine år i restaurantbranchen forsøgte aldrig at overextendere. Jeg er tilfreds med at træde fra det ene plateau til det næste, så sørg for at vi gør alt rigtigt, inden vi går videre. Denne tankegang har gjort det muligt for os at vokse støt ind i en $ 1,5 milliarder dollar forretning med mere end 1.200 restauranter, samtidig med at vi imødekommer behovene hos mennesker omkring os. Jeg ved, at den bedste måde at dyrke vores forretning på er at klatre med omhu og tillid. "?

2. CREATE A "LOYALTY EFFECT" ??

"Vores folk er hjørnestenen i alt, hvad vi gør på Chick-fil-A. Som en kæde mener vi, at tiltrækkende gode mennesker hjælper med at skabe en uforglemmelig oplevelse for vores kunder. Det kræver meget tid og kræfter for at sikre, at du har De rigtige mennesker arbejder de rigtige arbejdspladser, men vi mener, at det er tid, der er brugt. Grunden er, at vores folk, fra vores restaurant Operatører til de medarbejdere, de ansætter, nyder deres arbejde. Færre end fem procent af vores franchise Operatører forlader kæden i et givet år. Jo mere vi kan skabe følelsen af ​​at vi er en gruppe mennesker, der arbejder sammen, afhængigt af hinanden, desto mere sandsynligt er vi at være loyale over for hinanden. "

3. Løs aldrig en kunde

"Siden jeg var teenager, der leverede aviser (i syv lige år), har jeg forsøgt ikke at miste en enkelt kunde. Jeg behandlede hver enkelt som den vigtigste person i verden og leverede hvert papir som om jeg leverede det til hoveddøren til guvernørens palæ. Nøglen til at lykkes med en papirrute og restaurantbranchen, som jeg senere vil lære, er at tage vare på kunden. Uanset om jeg har på papirruten eller i mine restauranter, har jeg fundet ud af, at mest effektive måde at fremme min virksomhed kostede mig ikke andet end lidt venlighed til mine kunder. "?

4. SET PRINCIPPER OG MENNESKER UDEN VINST

"Jeg vil gerne blive husket som en, der holdt mine prioriteter i den rigtige rækkefølge. Vi lever i en verden i forandring, men vi skal erindres om, at de vigtige ting ikke er ændret. Jeg har altid opfordret min restaurant Operatører og teammedlemmer at give tilbage til lokalsamfundet. Vi bør være mere end bare at sælge kylling, vi bør være en del af vores kunders liv og de samfund, hvor vi tjener. "??

5. LUKKET PÅ SUNDAG

"Jeg var ikke så engageret i økonomisk succes, at jeg var villig til at opgive mine principper og prioriteter. Et af de mest synlige eksempler herpå er vores beslutning om at lukke om søndagen. Vores beslutning om at lukke om søndagen var vores måde at respektere Gud og styrer vores opmærksomhed på ting, der har betydning for vores forretning. "?

Læs mere på TruettCathy.com.

"Væbnede med stor forretningssans, en arbejdsetik smedet under depressionen og en personlig og forretningsfilosofi baseret på bibelske principper, tog Truett Cathy en lille Atlanta-diner, oprindeligt kaldt Dwarf Grill, og omdannede den til Chick-fil-A, nationens næststørste hurtigkylling restaurant kæde med næsten $ 1,75 milliarder i salg i 2004 og i øjeblikket mere end 1.200 steder. Hans enorme forretningsmæssige succes tillod Truett at forfølge andre lidenskaber - især hans interesse for udviklingen af ​​unge...

Følgende - i sine egne ord - er fem grundlæggende principper, hvorpå Cathy med succes byggede Chick-fil-A-kæden.

1. KLIMB MED FORHOLD OG FORTROLIGHED

"Hver dag minder en indrammet plakat af en bjergbestiger, som min datter Trudy gav mig, om at" klatre med omhu og tillid. "Jeg tror helt på denne filosofi, og derfor har jeg i alle mine år i restaurantbranchen forsøgte aldrig at overextendere. Jeg er tilfreds med at træde fra det ene plateau til det næste, så sørg for at vi gør alt rigtigt, inden vi går videre. Denne tankegang har gjort det muligt for os at vokse støt ind i en $ 1,5 milliarder dollar forretning med mere end 1.200 restauranter, samtidig med at vi imødekommer behovene hos mennesker omkring os. Jeg ved, at den bedste måde at dyrke vores forretning på er at klatre med omhu og tillid. "?

2. CREATE A "LOYALTY EFFECT" ??

"Vores folk er hjørnestenen i alt, hvad vi gør på Chick-fil-A. Som en kæde mener vi, at tiltrækkende gode mennesker hjælper med at skabe en uforglemmelig oplevelse for vores kunder. Det kræver meget tid og kræfter for at sikre, at du har De rigtige mennesker arbejder de rigtige arbejdspladser, men vi mener, at det er tid, der er brugt. Grunden er, at vores folk, fra vores restaurant Operatører til de medarbejdere, de ansætter, nyder deres arbejde. Færre end fem procent af vores franchise Operatører forlader kæden i et givet år. Jo mere vi kan skabe følelsen af ​​at vi er en gruppe mennesker, der arbejder sammen, afhængigt af hinanden, desto mere sandsynligt er vi at være loyale over for hinanden. "

3. Løs aldrig en kunde

"Siden jeg var teenager, der leverede aviser (i syv lige år), har jeg forsøgt ikke at miste en enkelt kunde. Jeg behandlede hver enkelt som den vigtigste person i verden og leverede hvert papir som om jeg leverede det til hoveddøren til guvernørens palæ. Nøglen til at lykkes med en papirrute og restaurantbranchen, som jeg senere vil lære, er at tage vare på kunden. Uanset om jeg har på papirruten eller i mine restauranter, har jeg fundet ud af, at mest effektive måde at fremme min virksomhed kostede mig ikke andet end lidt venlighed til mine kunder. "?

4. SET PRINCIPPER OG MENNESKER UDEN VINST

"Jeg vil gerne blive husket som en, der holdt mine prioriteter i den rigtige rækkefølge. Vi lever i en verden i forandring, men vi skal erindres om, at de vigtige ting ikke er ændret. Jeg har altid opfordret min restaurant Operatører og teammedlemmer at give tilbage til lokalsamfundet. Vi bør være mere end bare at sælge kylling, vi bør være en del af vores kunders liv og de samfund, hvor vi tjener. "??

5. LUKKET PÅ SUNDAG

"Jeg var ikke så engageret i økonomisk succes, at jeg var villig til at opgive mine principper og prioriteter. Et af de mest synlige eksempler herpå er vores beslutning om at lukke om søndagen. Vores beslutning om at lukke om søndagen var vores måde at respektere Gud og styrer vores opmærksomhed på ting, der har betydning for vores forretning. "?

Læs mere på TruettCathy.com.

"Væbnede med stor forretningssans, en arbejdsetik smedet under depressionen og en personlig og forretningsfilosofi baseret på bibelske principper, tog Truett Cathy en lille Atlanta-diner, oprindeligt kaldt Dwarf Grill, og omdannede den til Chick-fil-A, nationens næststørste hurtigkylling restaurant kæde med næsten $ 1,75 milliarder i salg i 2004 og i øjeblikket mere end 1.200 steder. Hans enorme forretningsmæssige succes tillod Truett at forfølge andre lidenskaber - især hans interesse for udviklingen af ​​unge...

Følgende - i sine egne ord - er fem grundlæggende principper, hvorpå Cathy med succes byggede Chick-fil-A-kæden.

1. KLIMB MED FORHOLD OG FORTROLIGHED

"Hver dag minder en indrammet plakat af en bjergbestiger, som min datter Trudy gav mig, om at" klatre med omhu og tillid. "Jeg tror helt på denne filosofi, og derfor har jeg i alle mine år i restaurantbranchen forsøgte aldrig at overextendere. Jeg er tilfreds med at træde fra det ene plateau til det næste, så sørg for at vi gør alt rigtigt, inden vi går videre. Denne tankegang har gjort det muligt for os at vokse støt ind i en $ 1,5 milliarder dollar forretning med mere end 1.200 restauranter, samtidig med at vi imødekommer behovene hos mennesker omkring os. Jeg ved, at den bedste måde at dyrke vores forretning på er at klatre med omhu og tillid. "?

2. CREATE A "LOYALTY EFFECT" ??

"Vores folk er hjørnestenen i alt, hvad vi gør på Chick-fil-A. Som en kæde mener vi, at tiltrækkende gode mennesker hjælper med at skabe en uforglemmelig oplevelse for vores kunder. Det kræver meget tid og kræfter for at sikre, at du har De rigtige mennesker arbejder de rigtige arbejdspladser, men vi mener, at det er tid, der er brugt. Grunden er, at vores folk, fra vores restaurant Operatører til de medarbejdere, de ansætter, nyder deres arbejde. Færre end fem procent af vores franchise Operatører forlader kæden i et givet år. Jo mere vi kan skabe følelsen af ​​at vi er en gruppe mennesker, der arbejder sammen, afhængigt af hinanden, desto mere sandsynligt er vi at være loyale over for hinanden. "

3. Løs aldrig en kunde

"Siden jeg var teenager, der leverede aviser (i syv lige år), har jeg forsøgt ikke at miste en enkelt kunde. Jeg behandlede hver enkelt som den vigtigste person i verden og leverede hvert papir som om jeg leverede det til hoveddøren til guvernørens palæ. Nøglen til at lykkes med en papirrute og restaurantbranchen, som jeg senere vil lære, er at tage vare på kunden. Uanset om jeg har på papirruten eller i mine restauranter, har jeg fundet ud af, at mest effektive måde at fremme min virksomhed kostede mig ikke andet end lidt venlighed til mine kunder. "?

4. SET PRINCIPPER OG MENNESKER UDEN VINST

"Jeg vil gerne blive husket som en, der holdt mine prioriteter i den rigtige rækkefølge. Vi lever i en verden i forandring, men vi skal erindres om, at de vigtige ting ikke er ændret. Jeg har altid opfordret min restaurant Operatører og teammedlemmer at give tilbage til lokalsamfundet. Vi bør være mere end bare at sælge kylling, vi bør være en del af vores kunders liv og de samfund, hvor vi tjener. "??

5. LUKKET PÅ SUNDAG

"Jeg var ikke så engageret i økonomisk succes, at jeg var villig til at opgive mine principper og prioriteter. Et af de mest synlige eksempler herpå er vores beslutning om at lukke om søndagen. Vores beslutning om at lukke om søndagen var vores måde at respektere Gud og styrer vores opmærksomhed på ting, der har betydning for vores forretning. "?

Læs mere på TruettCathy.com.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com