Tweak eller revolutionere?

{h1}

Hvad med begge? Rob over på business pundit er hyping arten af ​​tweak. Her er et stykke af hvad han har at sige: nonlinearity betyder, at en lille forandring kunne have stor indflydelse, og omvendt. Det får mig til at spekulere på, hvorfor er vi så bekymrede over massive forandringer, hvis det måske ikke er nødvendigt? Når ting ikke går rigtigt, har virksomheder ofte reorganiseringer, afskedigelser mv., og jeg er ikke sikker på, at det altid er nødvendigt. Hvorfor forsøger de ikke at finjustere det nuværende system først? Måske kan nogle få små ændringer sætte scenen for store gevinster. Jeg

Hvad med begge? Rob over på Business Pundit er hyping arten af ​​tweak. Her er et stykke af hvad han har at sige:

Nonlinearity betyder, at en lille ændring kan have stor indvirkning, og omvendt. Det får mig til at spekulere på, hvorfor er vi så bekymrede over massive forandringer, hvis det måske ikke er nødvendigt? Når ting ikke går rigtigt, har virksomheder ofte reorganiseringer, afskedigelser mv., Og jeg er ikke sikker på, at det altid er nødvendigt. Hvorfor forsøger de ikke at finjustere det nuværende system først? Måske kan nogle få små ændringer sætte scenen for store gevinster.

Jeg er enig i, at små ændringer kan føre til store resultater, endda gennembrud. Men for at dette kan ske, selvom vores ændringer måske er små, skal vores tanker indstilles til store ting at ske.

For ledere tror jeg det er særligt sandt. Juster din tro - din personlige tankegang - til en fantastisk forestilling om, hvad der er muligt. Hvis du gør dette, vil selv nogle af dine mindste handlinger få mening og få større virkning. I High Impact Middle Management foreslår jeg for eksempel følgende sæt af overbevisninger:

Mellemledere forventes at være ansvarlige og tage ejerskab. (Oversættelse: Jeg forventes at være ansvarlig og tage ejerskab.)

Mellemledere forventes at yde et positivt bidrag til virksomheden. (Oversættelse: Jeg forventes at yde et positivt bidrag til virksomheden - ikke bare vedligeholde ting.)

Mellemledere skal være fremragende rollemodeller, fordi de påvirker kulturen og tonen i virksomheden. (Oversættelse - Jeg har brug for at have fremragende ekspertise, periode.)

Mellemledere skal have resultater. (Oversættelse - Jeg har brug for at producere resultater!)

Ledelsen er en social såvel som forretningsfunktion. (Oversættelse - Ledelse foregår i samtale, så at klare det godt, jeg har brug for dialog godt.)

Fleksible og klare hold er mere succesrige. (Oversættelse - Jeg har brug for at sikre, at mit hold er i gang, primed og klar til at reagere på ændringer.

At være en mellemleder er en nøglerolle. (Oversættelse - Jeg har et vigtigt arbejde at gøre.)

Succes betyder at levere resultater og styre mennesker for optimal produktivitet og tilfredshed. (Oversættelse - Jeg skal skabe et miljø, hvor folk kan og vil vælge at gøre deres bedste arbejde.)

Gode ​​ledere reagerer på andres ideer og bekymringer. (Oversættelse - Jeg kan kun være vellykket, når jeg er yderst coachbar og lydhør - jeg har ikke alle eller endog de fleste af svarene!)

At lette din tro på succes er en lille justering (hvad angår tid, indsats og ressourcer), som gør en stor forskel. Og når dine overbevisninger er indstillet til succes, forårsager andre transaktionsændringer ikke så meget kaos, fordi du og dit team vil blive grundlagt og fokuseret på det vigtigste.

Hvad med begge? Rob over på Business Pundit er hyping arten af ​​tweak. Her er et stykke af hvad han har at sige:

Nonlinearity betyder, at en lille ændring kan have stor indvirkning, og omvendt. Det får mig til at spekulere på, hvorfor er vi så bekymrede over massive forandringer, hvis det måske ikke er nødvendigt? Når ting ikke går rigtigt, har virksomheder ofte reorganiseringer, afskedigelser mv., Og jeg er ikke sikker på, at det altid er nødvendigt. Hvorfor forsøger de ikke at finjustere det nuværende system først? Måske kan nogle få små ændringer sætte scenen for store gevinster.

Jeg er enig i, at små ændringer kan føre til store resultater, endda gennembrud. Men for at dette kan ske, selvom vores ændringer måske er små, skal vores tanker indstilles til store ting at ske.

For ledere tror jeg det er særligt sandt. Juster din tro - din personlige tankegang - til en fantastisk forestilling om, hvad der er muligt. Hvis du gør dette, vil selv nogle af dine mindste handlinger få mening og få større virkning. I High Impact Middle Management foreslår jeg for eksempel følgende sæt af overbevisninger:

Mellemledere forventes at være ansvarlige og tage ejerskab. (Oversættelse: Jeg forventes at være ansvarlig og tage ejerskab.)

Mellemledere forventes at yde et positivt bidrag til virksomheden. (Oversættelse: Jeg forventes at yde et positivt bidrag til virksomheden - ikke bare vedligeholde ting.)

Mellemledere skal være fremragende rollemodeller, fordi de påvirker kulturen og tonen i virksomheden. (Oversættelse - Jeg har brug for at have fremragende ekspertise, periode.)

Mellemledere skal have resultater. (Oversættelse - Jeg har brug for at producere resultater!)

Ledelsen er en social såvel som forretningsfunktion. (Oversættelse - Ledelse foregår i samtale, så at klare det godt, jeg har brug for dialog godt.)

Fleksible og klare hold er mere succesrige. (Oversættelse - Jeg har brug for at sikre, at mit hold er i gang, primed og klar til at reagere på ændringer.

At være en mellemleder er en nøglerolle. (Oversættelse - Jeg har et vigtigt arbejde at gøre.)

Succes betyder at levere resultater og styre mennesker for optimal produktivitet og tilfredshed. (Oversættelse - Jeg skal skabe et miljø, hvor folk kan og vil vælge at gøre deres bedste arbejde.)

Gode ​​ledere reagerer på andres ideer og bekymringer. (Oversættelse - Jeg kan kun være vellykket, når jeg er yderst coachbar og lydhør - jeg har ikke alle eller endog de fleste af svarene!)

At lette din tro på succes er en lille justering (hvad angår tid, indsats og ressourcer), som gør en stor forskel. Og når dine overbevisninger er indstillet til succes, forårsager andre transaktionsændringer ikke så meget kaos, fordi du og dit team vil blive grundlagt og fokuseret på det vigtigste.

Hvad med begge? Rob over på Business Pundit er hyping arten af ​​tweak. Her er et stykke af hvad han har at sige:

Nonlinearity betyder, at en lille ændring kan have stor indvirkning, og omvendt. Det får mig til at spekulere på, hvorfor er vi så bekymrede over massive forandringer, hvis det måske ikke er nødvendigt? Når ting ikke går rigtigt, har virksomheder ofte reorganiseringer, afskedigelser mv., Og jeg er ikke sikker på, at det altid er nødvendigt. Hvorfor forsøger de ikke at finjustere det nuværende system først? Måske kan nogle få små ændringer sætte scenen for store gevinster.

Jeg er enig i, at små ændringer kan føre til store resultater, endda gennembrud. Men for at dette kan ske, selvom vores ændringer måske er små, skal vores tanker indstilles til store ting at ske.

For ledere tror jeg det er særligt sandt. Juster din tro - din personlige tankegang - til en fantastisk forestilling om, hvad der er muligt. Hvis du gør dette, vil selv nogle af dine mindste handlinger få mening og få større virkning. I High Impact Middle Management foreslår jeg for eksempel følgende sæt af overbevisninger:

Mellemledere forventes at være ansvarlige og tage ejerskab. (Oversættelse: Jeg forventes at være ansvarlig og tage ejerskab.)

Mellemledere forventes at yde et positivt bidrag til virksomheden. (Oversættelse: Jeg forventes at yde et positivt bidrag til virksomheden - ikke bare vedligeholde ting.)

Mellemledere skal være fremragende rollemodeller, fordi de påvirker kulturen og tonen i virksomheden. (Oversættelse - Jeg har brug for at have fremragende ekspertise, periode.)

Mellemledere skal have resultater. (Oversættelse - Jeg har brug for at producere resultater!)

Ledelsen er en social såvel som forretningsfunktion. (Oversættelse - Ledelse foregår i samtale, så at klare det godt, jeg har brug for dialog godt.)

Fleksible og klare hold er mere succesrige. (Oversættelse - Jeg har brug for at sikre, at mit hold er i gang, primed og klar til at reagere på ændringer.

At være en mellemleder er en nøglerolle. (Oversættelse - Jeg har et vigtigt arbejde at gøre.)

Succes betyder at levere resultater og styre mennesker for optimal produktivitet og tilfredshed. (Oversættelse - Jeg skal skabe et miljø, hvor folk kan og vil vælge at gøre deres bedste arbejde.)

Gode ​​ledere reagerer på andres ideer og bekymringer. (Oversættelse - Jeg kan kun være vellykket, når jeg er yderst coachbar og lydhør - jeg har ikke alle eller endog de fleste af svarene!)

At lette din tro på succes er en lille justering (hvad angår tid, indsats og ressourcer), som gør en stor forskel. Og når dine overbevisninger er indstillet til succes, forårsager andre transaktionsændringer ikke så meget kaos, fordi du og dit team vil blive grundlagt og fokuseret på det vigtigste.


Video: The gift and power of emotional courage | Susan David


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com