UK Phone Hacking Scandal's Unsexy Lessons om forretningsetik

{h1}

Undgå news corp.'s glatte hældning af situationsmæssig etik ved at integrere ansvarlighed i bedriftsgrundlaget for din virksomhedsledelse og forretningsetik.

Nye virksomheder er ofte hårdt pressede bare for at komme op og køre. Lange timer, hårdt arbejde og strakte finansielle ressourcer er en del af enhver opstarts standard operativ procedure. Under disse forhold er det ingen overraskelse, at newbie-iværksættere undertiden føler sig tvunget til at ty til situationsorienteret etik. Med andre ord, de lader enderne retfærdiggøre midlerne, selvom disse midler indebærer urene hænder.

Det minder mig om en elev, jeg engang havde haft, der startede en forretning med en ven, der havde tvivlsom adgang til en kundeliste. Da han spurgte mig: "Hvad skal jeg gøre?" Jeg fortalte ham, at risici taget til hensigtsmæssighed i dag vil sætte præcedens og blive normen for i morgen. Det skaber en glat hældning af øget risiko- og ansvarseksponering.

Med andre ord, hvor lavt vil du gå, og hvad er din følsomhed for risikotolerance? Dette oprindelige spørgsmål var en chance for han og hans forretningspartner at etablere kerneværdierne for deres forretning.

Nogle spirende iværksættere tror måske, at de ikke har tid til etik lige nu. De vil behandle disse problemer senere, når deres forretning har "gjort det." Problemet er, at når lassez faire tog forlader stationen og tvivlsomme vaner bliver forankrede i din erhvervskultur, de er svært at stoppe - fraværende et togvrag. For at få et godt overblik over, hvad den slags togvrag kan se ud, skal du bare se på de seneste påstande om telefon hacking og bestikkelse, der bruges til at holde deres tabloid-presse udnyttet med salacious baner i den kompromitterede forretningskultur af Rupert Murdoch's News Corp.

"Begrave dine fejl" er angiveligt en af ​​Murdochs foretrukne ordsprog. Men en kultur med tilladelse til at farve uden for linjerne har ført til en række superstorrige retssager i årenes løb, der forråder et mønster af tvivlsom opførsel, der spænder fra hacking af de kongelige husholdnings telefoner til afgifter for virksomhedsspionage og konkurrencebegrænsende adfærd og tilbage at ringe til hacking igen - denne gang plus sletningen af ​​meddelelser på mordoffret Milly Dowlers stemmepostkonto, der med uroligheder førte til, at forældrene syntes at hun stadig levede.

Opkaldt til Parlamentet forrige uge for at forklare sig selv, både Rupert Murdoch og hans søn hævdede uvidenhed og sagde, at de blev forrådt af deres medarbejdere. Men tidligere Murdoch-medarbejdere, der ikke længere kan mobbe eller skræmme med trusler om opsigelse, er efterhånden ved at gå fremad for at sætte posten lige. Som følge heraf vil Murdoch'erne fortsætte med at finde sig i det varme sæde i stedet for deres vantede førersæde - mens deres virksomheds lagerværdi går ned og brænder.

Din forretningskultur er en funktion af de styringsmekanismer, du har på plads, og de adfærd du belønner. Sørg for, at det er i overensstemmelse med dine kerneværdier. Sørg for, at der er ansvarlighed. Etik og styring kan ikke være sexet, men ifølge Motley Fool kan virksomheder med samvittighed knuse markedet.

Åh, og min tidligere studerende? Han fortalte sin forretningspartner, at de skulle tage højvejen, eller han ville ikke gå videre med virksomheden. Jeg forstår, at de gør det ganske godt nu.

Hanna Hasl-Kelchner er en juridisk strateg, forfatter, højttaler og træner, der lærer og coacher forretningsfolk om hvordan man undgår retssager. Hun er forfatter til Business Guide til Legal Literacy: Hvad hver leder skal vide om loven og den kommende "Sådan gør du din virksomhed til en litigators chew-legetøj: At tage bitt ud af juridisk ansvar." Følg Hanna på Twitter @nononsenselawyr og hendes Chew Toy sidekick @acelitigatorwit.

Nye virksomheder er ofte hårdt pressede bare for at komme op og køre. Lange timer, hårdt arbejde og strakte finansielle ressourcer er en del af enhver opstarts standard operativ procedure. Under disse forhold er det ingen overraskelse, at newbie-iværksættere undertiden føler sig tvunget til at ty til situationsorienteret etik. Med andre ord, de lader enderne retfærdiggøre midlerne, selvom disse midler indebærer urene hænder.

Det minder mig om en elev, jeg engang havde haft, der startede en forretning med en ven, der havde tvivlsom adgang til en kundeliste. Da han spurgte mig: "Hvad skal jeg gøre?" Jeg fortalte ham, at risici taget til hensigtsmæssighed i dag vil sætte præcedens og blive normen for i morgen. Det skaber en glat hældning af øget risiko- og ansvarseksponering.

Med andre ord, hvor lavt vil du gå, og hvad er din følsomhed for risikotolerance? Dette oprindelige spørgsmål var en chance for han og hans forretningspartner at etablere kerneværdierne for deres forretning.

Nogle spirende iværksættere tror måske, at de ikke har tid til etik lige nu. De vil behandle disse problemer senere, når deres forretning har "gjort det." Problemet er, at når lassez faire tog forlader stationen og tvivlsomme vaner bliver forankrede i din erhvervskultur, de er svært at stoppe - fraværende et togvrag. For at få et godt overblik over, hvad den slags togvrag kan se ud, skal du bare se på de seneste påstande om telefon hacking og bestikkelse, der bruges til at holde deres tabloid-presse udnyttet med salacious baner i den kompromitterede forretningskultur af Rupert Murdoch's News Corp.

"Begrave dine fejl" er angiveligt en af ​​Murdochs foretrukne ordsprog. Men en kultur med tilladelse til at farve uden for linjerne har ført til en række superstorrige retssager i årenes løb, der forråder et mønster af tvivlsom opførsel, der spænder fra hacking af de kongelige husholdnings telefoner til afgifter for virksomhedsspionage og konkurrencebegrænsende adfærd og tilbage at ringe til hacking igen - denne gang plus sletningen af ​​meddelelser på mordoffret Milly Dowlers stemmepostkonto, der med uroligheder førte til, at forældrene syntes at hun stadig levede.

Opkaldt til Parlamentet forrige uge for at forklare sig selv, både Rupert Murdoch og hans søn hævdede uvidenhed og sagde, at de blev forrådt af deres medarbejdere. Men tidligere Murdoch-medarbejdere, der ikke længere kan mobbe eller skræmme med trusler om opsigelse, er efterhånden ved at gå fremad for at sætte posten lige. Som følge heraf vil Murdoch'erne fortsætte med at finde sig i det varme sæde i stedet for deres vantede førersæde - mens deres virksomheds lagerværdi går ned og brænder.

Din forretningskultur er en funktion af de styringsmekanismer, du har på plads, og de adfærd du belønner. Sørg for, at det er i overensstemmelse med dine kerneværdier. Sørg for, at der er ansvarlighed. Etik og styring kan ikke være sexet, men ifølge Motley Fool kan virksomheder med samvittighed knuse markedet.

Åh, og min tidligere studerende? Han fortalte sin forretningspartner, at de skulle tage højvejen, eller han ville ikke gå videre med virksomheden. Jeg forstår, at de gør det ganske godt nu.

Hanna Hasl-Kelchner er en juridisk strateg, forfatter, højttaler og træner, der lærer og coacher forretningsfolk om hvordan man undgår retssager. Hun er forfatter til Business Guide til Legal Literacy: Hvad hver leder skal vide om loven og den kommende "Sådan gør du din virksomhed til en litigators chew-legetøj: At tage bitt ud af juridisk ansvar." Følg Hanna på Twitter @nononsenselawyr og hendes Chew Toy sidekick @acelitigatorwit.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com