Vil du være en god leder? Udfør ikke 'Off the Rack' Management

{h1}

Ligesom dine medarbejdere er ingen to situationer ens og kræver normalt tilpassede løsninger. Dette er nøglen til at blive en god leder.

I en tidligere artikel om farerne ved at behandle alle dine medarbejdere det samme nævnte jeg begrebet "off the rack" -administration. Det er et simpelt koncept, der gælder for ledelsen generelt. Ligesom dine medarbejdere er ingen to situationer nøjagtigt ens og kræver normalt tilpassede løsninger, ikke "off the rack" løsninger. Det er den dovne, cookie-cutter tilgang og ikke den måde en stor manager er lavet på.

For at tilpasse din tilgang skal du tage de ledelses- og ledelsesteknikker du lærte, læste om eller blev fortalt om at gøre og ikke blot anvende dem - overveje omhyggeligt hvordan at anvende dem.

Bestem hvilke tilpasninger der skal foretages for hver specifik situation. Det kræver større indsats, men det er det værd i det lange løb.

Her er tre områder, hvor du bør stoppe med at bruge "off the rack" -styring og tilpasse din tilgang:

Holding møder

Møder køres ofte ved hjælp af en streng formel. Udvikle dit mål, skriv en dagsorden, start mødet, gennemgå protokollen fra tidligere møder, løb gennem hvert af de punkter på din dagsorden, åben gulvet til ny virksomhed og afslut dit møde.

Men ikke alle møder er de samme. Standardformlen kan fungere godt til standardmøder, men hvis du virkelig tænker på formålet med hvert af de møder, du deltager i eller organiserer, vil du se, at de ofte afviger betydeligt. De har meget forskellige udfaldsmål og har brug for forskellige tilgange til at nå disse mål.

Se altid på udfaldsmålene, og redesign derefter dit møde tilgang i overensstemmelse hermed. Du kan fjerne en lang dagsorden, holde kortere møder og fokusere på et enkelt emne ved hjælp af whiteboard eller flipover.

I stedet for blot at åbne diskussion på et givet punkt, kan du måske fremsætte en mulighed og bruge brainstormingsøvelser for at finde en løsning. I et andet møde kan du have brug for en ekstra facilitator for at hjælpe med at gå gennem mødet, så du kan deltage fuldt ud i stedet for at skulle styre mødet.

Måske skal du få nogen fra en anden afdeling til at hjælpe og handle ud af en situation eller være djævelens advokat, når du arbejder gennem et problem eller en løsning.

Næste gang du organiserer et møde, skal du blande det lidt op og tilpasse din tilgang.

Ansættelsespersonale

Dette er et andet område, hvor standardiserede tilgange normalt anvendes, dels for at minimere risikoen forbundet med ansættelsespraksis. Nogle gange minimerer risikoen også fremtidige resultater, som langt kan opveje risiciene, hvis du ikke ansætter den rigtige person.

Din HR-afdeling har sandsynligvis standardiserede processer til at gennemgå genoptagelser, gennemføre telefoninterviews, holde i person interviews og meget mere. De kan endda have standardiserede interviewspørgsmål, som alle bliver spurgt om.

Dette kan fungere for mange stillinger, men du kan ansætte en stilling, hvor denne tilgang simpelthen ikke passer. Tilgangen til at vælge den rigtige sælger er meget forskellig fra at vælge en administrativ assistent eller tekniker.

Spørgsmålene skal være forskellige, processen skal være anderledes, og beslutningsprocessen bør være anderledes.

For teknikeren kan du give dem et praktisk problem og bede dem om at arbejde igennem det. For sælgeren kan du simulere et salgsmøde og se, hvordan de udfører. Administrativ assistent kan få administrative opgaver at udføre.


Video: TV 2 | Alt Det Vi Deler


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com