Vi har forsikring: er det ikke nok?

{h1}

Forsikring er ikke som harry potters usynlige kappe. Over afhængighed af det kan besejre målet om at beskytte din virksomhed.

Når man taler om forretningsansvar og måder at styre juridisk risiko på, siger en person med det samme en tone: "Vi har forsikringsdækning." Hvad kilder mig er, er de, de siger det. De gør det lyder som en forsikring, er Harry Potters usynlighedskappe, noget de sikkert kan pakke sig ind i og smugle sig bagved i viden om, at intet kan skade dem.

Forsikring er helt sikkert et vigtigt redskab i dit risikostyringsarsenal. Men overreliance på det kan besejre målet om at beskytte din virksomhed. Det er en fejlfri strategi, ikke en magisk løsning. Lad mig forklare

Lad os tage ansættelsespraksis forsikring. Da den først blev introduceret som et nyt forsikringsprodukt i begyndelsen af ​​1990'erne, var det en forholdsvis billig måde for virksomhederne at beskytte sig mod uønskede seksuelle chikane krav og andre ansættelsesrelaterede krav. I stedet for at tage fat på de underliggende adfærd, der gav anledning til sådanne ansættelseskrav, faldt mange virksomheder i fælden ved at bruge denne billige forsikring som Band-Aid.

Da forsikringsselskaber fik mere erfaring med ansættelseskrav, blev der imidlertid en ting klart: Arbejdsrelaterede sager og seksuelt trakasseringssager var især ikke billige. Den gennemsnitlige jury dom blev over $ 1 million. Forsikringsselskaber tabte penge. Nogle reagerede ved at droppe produktet. Andre gik simpelthen på omkostningerne ved at fordoble eller tredoble deres præmier.

Risiko og forsikringsomkostninger går hånd i hånd. I modsætning til andre produkter får du ikke rabat på forsikring ved at gøre mange krav. Du kan få det til at købe masser af politikker, men ikke for at gøre krav. Tænk over det. Forsikring skyskrabere, der fremtrædende dot city landskaber blev ikke bygget ved at udbetale krav til dig og mig. Vores præmier hjalp med at bygge disse tårne.

For forsikringsselskaber er en "god risiko" en person med en ren rekord og en lav sandsynlighed for at blive en risiko. For os, de forsikrede, betyder det, at vi er helt alene på egen hånd for at gøre det rigtige og ikke udløse et krav. Forsikring er et sikkerhedsnet for uventede begivenheder. Det er ikke en erstatning for risikostyring.

Det er en grund til, at virksomhederne begyndte at revurdere deres interne praksis, når arbejdsforsikringsomkostningerne gik gennem taget. De begyndte at fokusere mere på kilde af risikoen.

Nu før nogen hopper til den konklusion, at jeg foreslår os eliminere risiko lad mig præcisere, at det ikke er tilfældet. Jeg sætter pris på, at forretning og liv handler om at tage risiko - beregnede risici, der er.

Jeg vil blot gerne påpege, at forsikring ikke er den kuglebeskyttede sikkerhedsbanket, mange af os vil gerne have det. Hvis vi virkelig ønsker at beskytte vores forretninger, hjælper det os med at være opmærksomme på forsikrings eksklusioner og omkostninger samt det faktum, at nogle forretningsaktiviteter er simpelthen usikre.

Da regnskabsskandalerne Enron og WorldCom blev udfoldet, blev deres direktørers og officers forsikringsforsikringer ophævet med den begrundelse, at forsikringsansøgningerne henviste til årsregnskaber, der var svigagtige. Disse sager hjælper med at illustrere, at risikoen for at styre risici altid er på os. Det er, hvordan vi gør forretninger på en daglig basis, der betyder noget.

Balancering af forretningsrisici er uden tvivl en høj wire handling, og forsikring er utvivlsomt et sikkerhedsnet. Men den bedste beskyttelse mod huller i netværket, eller at nettet er trukket ud under dig, har din handling sammen.

Den bedste måde at opnå det på er ved at uddanne og give medarbejderne mulighed for at få lov til at gøre sig gældende for din forretning og industri samt at etablere processer til at fungere som et internt sikkerhedsnet. Det er en proces, som en advokat kan hjælpe dig med og er den bedste måde at holde din virksomhed på sikker fod, så flere ting går ret, end forkert.

Ja, du vil få færre forsikringsskader, som vil gøre forsikringsselskaberne glade. Men dine fremragende kravoptegnelser og interne processer skal også købe dig nogle forhandlingsmuligheder næste gang du forhandler dine forsikringsrenter. Nu at bør gøre dig og din økonomichef glad. Så næste gang du hører nogen siger "vi har forsikring", læne dig tilbage og smil.

Når man taler om forretningsansvar og måder at styre juridisk risiko på, siger en person med det samme en tone: "Vi har forsikringsdækning." Hvad kilder mig er, er de, de siger det. De gør det lyder som en forsikring, er Harry Potters usynlighedskappe, noget de sikkert kan pakke sig ind i og smugle sig bagved i viden om, at intet kan skade dem.

Forsikring er helt sikkert et vigtigt redskab i dit risikostyringsarsenal. Men overreliance på det kan besejre målet om at beskytte din virksomhed. Det er en fejlfri strategi, ikke en magisk løsning. Lad mig forklare

Lad os tage ansættelsespraksis forsikring. Da den først blev introduceret som et nyt forsikringsprodukt i begyndelsen af ​​1990'erne, var det en forholdsvis billig måde for virksomhederne at beskytte sig mod uønskede seksuelle chikane krav og andre ansættelsesrelaterede krav. I stedet for at tage fat på de underliggende adfærd, der gav anledning til sådanne ansættelseskrav, faldt mange virksomheder i fælden ved at bruge denne billige forsikring som Band-Aid.

Da forsikringsselskaber fik mere erfaring med ansættelseskrav, blev der imidlertid en ting klart: Arbejdsrelaterede sager og seksuelt trakasseringssager var især ikke billige. Den gennemsnitlige jury dom blev over $ 1 million. Forsikringsselskaber tabte penge. Nogle reagerede ved at droppe produktet. Andre gik simpelthen på omkostningerne ved at fordoble eller tredoble deres præmier.

Risiko og forsikringsomkostninger går hånd i hånd. I modsætning til andre produkter får du ikke rabat på forsikring ved at gøre mange krav. Du kan få det til at købe masser af politikker, men ikke for at gøre krav. Tænk over det. Forsikring skyskrabere, der fremtrædende dot city landskaber blev ikke bygget ved at udbetale krav til dig og mig. Vores præmier hjalp med at bygge disse tårne.

For forsikringsselskaber er en "god risiko" en person med en ren rekord og en lav sandsynlighed for at blive en risiko. For os, de forsikrede, betyder det, at vi er helt alene på egen hånd for at gøre det rigtige og ikke udløse et krav. Forsikring er et sikkerhedsnet for uventede begivenheder. Det er ikke en erstatning for risikostyring.

Det er en grund til, at virksomhederne begyndte at revurdere deres interne praksis, når arbejdsforsikringsomkostningerne gik gennem taget. De begyndte at fokusere mere på kilde af risikoen.

Nu før nogen hopper til den konklusion, at jeg foreslår os eliminere risiko lad mig præcisere, at det ikke er tilfældet. Jeg sætter pris på, at forretning og liv handler om at tage risiko - beregnede risici, der er.

Jeg vil blot gerne påpege, at forsikring ikke er den kuglebeskyttede sikkerhedsbanket, mange af os vil gerne have det. Hvis vi virkelig ønsker at beskytte vores forretninger, hjælper det os med at være opmærksomme på forsikrings eksklusioner og omkostninger samt det faktum, at nogle forretningsaktiviteter er simpelthen usikre.

Da regnskabsskandalerne Enron og WorldCom blev udfoldet, blev deres direktørers og officers forsikringsforsikringer ophævet med den begrundelse, at forsikringsansøgningerne henviste til årsregnskaber, der var svigagtige. Disse sager hjælper med at illustrere, at risikoen for at styre risici altid er på os. Det er, hvordan vi gør forretninger på en daglig basis, der betyder noget.

Balancering af forretningsrisici er uden tvivl en høj wire handling, og forsikring er utvivlsomt et sikkerhedsnet. Men den bedste beskyttelse mod huller i netværket, eller at nettet er trukket ud under dig, har din handling sammen.

Den bedste måde at opnå det på er ved at uddanne og give medarbejderne mulighed for at få lov til at gøre sig gældende for din forretning og industri samt at etablere processer til at fungere som et internt sikkerhedsnet. Det er en proces, som en advokat kan hjælpe dig med og er den bedste måde at holde din virksomhed på sikker fod, så flere ting går ret, end forkert.

Ja, du vil få færre forsikringsskader, som vil gøre forsikringsselskaberne glade. Men dine fremragende kravoptegnelser og interne processer skal også købe dig nogle forhandlingsmuligheder næste gang du forhandler dine forsikringsrenter. Nu at bør gøre dig og din økonomichef glad. Så næste gang du hører nogen siger "vi har forsikring", læne dig tilbage og smil.


Video: Hjælpsomhed er en forsikring vi har sammen


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com