Hvad kan vi lære af 'Den største leder, der nogensinde kom på Guds Jordbarbar?'

{h1}

Sir ernest shackleton er blevet kaldt "den største leder, der nogensinde kom på guds jord, bar ingen" for at redde livet på 27 mænd, der strandet med ham på en antarktisk isflok i næsten to år.

Denne uge markerede årsdagen for Sir Ernest Shackletons fødsel, som har fået mig til at genudgive et indlæg, jeg lavede for nogen tid siden.

Jeg har læst udførligt om livets, karakteristika og lederskabsstile hos alle de store ledere, herunder Alexander den Store, Montgomery, Elizabeth I, Churchill, Ghandi, Mandella, Martin Luther Kind og andre. (Listen er temmelig omfattende.)

Men den, der tjener min største respekt og den, som jeg føler den største affinitet til, er Shackleton, fordi jeg har lært så meget af hans ledelsesstil - egenskaber, som jeg har forsøgt at indarbejde i min egen ledelsesstil.

Sir Ernest Shackleton er blevet kaldt "Den største leder, der nogensinde kom på Guds jord, bar ingen"For at redde livet for 27 mænd strandet med ham på en Antarktis isflok i næsten to år.

Fra 1914 til 1916 overlevede Shackleton og hans mænd skibets udholdenhed i den forfalskede Antarktis-is, strandet 1.200 mil fra civilisationen, uden kommunikationsmidler og intet håb om redning. Temperaturerne var så lave, at mændene kunne høre isen fryser. De levede på en kost af pingviner, sæler og i sidste ende... hunde.

Da isen begyndte at bryde op, satte Shackleton sig for at redde dem alle på en heroisk 800 mil tur over det fregne Sydatlanten - i lidt mere end en robåd.

I modsætning til de fleste polare ekspeditioner overlevede alle mennesker - ikke kun i godt helbred, men også i god ånd - alt sammen på grund af Shackleton's ledelsesmæssige færdigheder.

Så hvad er lederskabslærdommen vi kan lære?

Her er blot nogle få, jeg har arbejdet hårdt for at vedtage:

  • Dyrk en følelse af medfølelse og ansvar for andre. Som leder har du større indflydelse på livet hos dem, der er under dig, end du kan forestille dig.
  • Når en karriere beslutning er truffet, forpligter sig til at holde det ud igennem den hårde læringsperiode.
  • Spil din rolle ved at skabe et optimistisk miljø - en positiv og levende arbejdsplads er vigtig for produktiviteten.
  • Udvid din kulturelle og sociale horisont ud over dine normale oplevelser. At lære at se livet fra forskellige perspektiver giver dig større fleksibilitet når det gælder problemløsning på arbejdspladsen.
  • Vi lever i en verden i hurtig forandring, så vær villig til at vove i nye retninger for at gribe nye muligheder og lære nye færdigheder.
  • Find måder, hvorpå du kan slå tilbageslag og fejl til din fordel. Dette er et godt tidspunkt at gå fremad på egen hånd.
  • Vær modig i vision og omhyggelig i planlægningen. Tør at prøve noget nyt, men vær omhyggelig med dit forslag, så dine ideer har en god chance for at lykkes.
  • Lær af dine fejl - dine og dem lavet af andre. Nogle gange er de bedste lærere de værste chefer.
  • Aldrig insistere på at opnå et mål eller et mål for enhver pris. Det skal opnås til en rimelig pris, uden uforholdsmæssigt ubehag på dit personale.
  • Vær ikke trukket ind i offentlige tvister med rivaler - bedre at engagere sig i respektfuld konkurrence. Husk, at du måske har brug for deres samarbejde en dag (På grund af min korrusjonsånd og afvisning af at sænke mine standarder for hvad der er retfærdigt og rigtigt, er det det, jeg har haft det største problem med!).

Hvis du er leder, har du identificeret nøje med alle disse principper.

Hvis du er en tilhænger, vil du overveje, hvordan din leder ville stå op for en sådan test?



Jonathan Farrington er en globalt anerkendt business coach, mentor, forfatter, konsulent og salgsstrategist, der har guidet hundredvis af virksomheder og tusindvis af individer over hele verden til optimale præstationsniveauer.

Han er administrerende direktør for Top Sales Associates, formand for The Corporation og Senior Partner på JF Consultancy, der er baseret i London og Paris.

Mere om Jonathan HER

Denne uge markerede årsdagen for Sir Ernest Shackletons fødsel, som har fået mig til at genudgive et indlæg, jeg lavede for nogen tid siden.

Jeg har læst udførligt om livets, karakteristika og lederskabsstile hos alle de store ledere, herunder Alexander den Store, Montgomery, Elizabeth I, Churchill, Ghandi, Mandella, Martin Luther Kind og andre. (Listen er temmelig omfattende.)

Men den, der tjener min største respekt og den, som jeg føler den største affinitet til, er Shackleton, fordi jeg har lært så meget af hans ledelsesstil - egenskaber, som jeg har forsøgt at indarbejde i min egen ledelsesstil.

Sir Ernest Shackleton er blevet kaldt "Den største leder, der nogensinde kom på Guds jord, bar ingen"For at redde livet for 27 mænd strandet med ham på en Antarktis isflok i næsten to år.

Fra 1914 til 1916 overlevede Shackleton og hans mænd skibets udholdenhed i den forfalskede Antarktis-is, strandet 1.200 mil fra civilisationen, uden kommunikationsmidler og intet håb om redning. Temperaturerne var så lave, at mændene kunne høre isen fryser. De levede på en kost af pingviner, sæler og i sidste ende... hunde.

Da isen begyndte at bryde op, satte Shackleton sig for at redde dem alle på en heroisk 800 mil tur over det fregne Sydatlanten - i lidt mere end en robåd.

I modsætning til de fleste polare ekspeditioner overlevede alle mennesker - ikke kun i godt helbred, men også i god ånd - alt sammen på grund af Shackleton's ledelsesmæssige færdigheder.

Så hvad er lederskabslærdommen vi kan lære?

Her er blot nogle få, jeg har arbejdet hårdt for at vedtage:

  • Dyrk en følelse af medfølelse og ansvar for andre. Som leder har du større indflydelse på livet hos dem, der er under dig, end du kan forestille dig.
  • Når en karriere beslutning er truffet, forpligter sig til at holde det ud igennem den hårde læringsperiode.
  • Spil din rolle ved at skabe et optimistisk miljø - en positiv og levende arbejdsplads er vigtig for produktiviteten.
  • Udvid din kulturelle og sociale horisont ud over dine normale oplevelser. At lære at se livet fra forskellige perspektiver giver dig større fleksibilitet når det gælder problemløsning på arbejdspladsen.
  • Vi lever i en verden i hurtig forandring, så vær villig til at vove i nye retninger for at gribe nye muligheder og lære nye færdigheder.
  • Find måder, hvorpå du kan slå tilbageslag og fejl til din fordel. Dette er et godt tidspunkt at gå fremad på egen hånd.
  • Vær modig i vision og omhyggelig i planlægningen. Tør at prøve noget nyt, men vær omhyggelig med dit forslag, så dine ideer har en god chance for at lykkes.
  • Lær af dine fejl - dine og dem lavet af andre. Nogle gange er de bedste lærere de værste chefer.
  • Aldrig insistere på at opnå et mål eller et mål for enhver pris. Det skal opnås til en rimelig pris, uden uforholdsmæssigt ubehag på dit personale.
  • Vær ikke trukket ind i offentlige tvister med rivaler - bedre at engagere sig i respektfuld konkurrence. Husk, at du måske har brug for deres samarbejde en dag (På grund af min korrusjonsånd og afvisning af at sænke mine standarder for hvad der er retfærdigt og rigtigt, er det det, jeg har haft det største problem med!).

Hvis du er leder, har du identificeret nøje med alle disse principper.

Hvis du er en tilhænger, vil du overveje, hvordan din leder ville stå op for en sådan test?



Jonathan Farrington er en globalt anerkendt business coach, mentor, forfatter, konsulent og salgsstrategist, der har guidet hundredvis af virksomheder og tusindvis af individer over hele verden til optimale præstationsniveauer.

Han er administrerende direktør for Top Sales Associates, formand for The Corporation og Senior Partner på JF Consultancy, der er baseret i London og Paris.

Mere om Jonathan HER


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com