Hvilket HR-lederskab kender, men det gør du ikke

{h1}

Hr lederskab og ledere ser ikke altid øje med øjet. Dette er de tre bedste ting, du skal vide om hr-perspektivet.

Af Thuy og Milo Sindell

Fans af tv-showet Kontoret vil vide, at en af ​​de bedste dele af serien er Michael Scott's modvilje mod sin HR-medarbejder Toby. I årenes løb kommer Michael med utallige vanvittige ideer til at "forbedre" arbejdspladsen. Og uden fejl går Toby altid ned for at være imod noget selskabspolitik, der fører Michael til at "hader meget om de ting, som Toby vælger at være".

Mens dette forhold er hyperbolt, er det ikke ualmindeligt for virksomhedsledere og HR at stødte hoved. Faktisk fandt en 2016 Quantum Workplace-undersøgelse af HR-fagfolk fra næsten 300 organisationer den nr. 1 vejgange, de står over for, manglende lederskabsinventering til initiativer som medarbejderinddragelse.

Selvom ledere og HR-fagfolk er på samme hold, har de ofte meget forskellige perspektiver på, hvordan virksomheden fungerer. Ingen af ​​disse synspunkter er mere gyldige end den anden, men medmindre hver er overvejet, vil der være spændinger.

For at få alle på samme side, her er tre ting. HR lederskab ønsker, at ledere forstår:

1. HR hjælper bundlinjen

For mange direktører er deres største bekymring den økonomiske succes for virksomheden. De ønsker at tjene så mange penge som muligt, mens de ikke bruger mere end nødvendigt. Som sådan er det svært for dem at forstå, hvorfor det er umagen værd at bruge ressourcer på ting som medarbejder wellness eller deres personlige faglige udvikling.

HR lederskab, men ved at investere i disse ting har en enorm indflydelse på bundlinjen. Og der er forskning til at bakke op.

En undersøgelse fra 2016 om medarbejdernes ejerskab og faste resultater viste data fra mere end 56.000 virksomheder verden over. Det viste sig, at organisationer med engagerede medarbejdere i gennemsnit - som undersøgelsen definerer som medarbejder ejet - er 4% mere rentable.

Så lederne, når HR foreslår et nyt initiativ, fokuserer ikke på tid og omkostninger. I stedet skal du overveje, hvordan det kan forbedre arbejdspladsen og lade medarbejderne være mere produktive. Ved at identificere denne fordel vil det være lettere at objektivt overveje ideen.

2. HR-teknologi er værd at investeringen

I de senere år har der været en oversvømmelse af ny HR-teknologi, der automatiserer mange opgaver. HR-ledelse var nødt til at gøre manuelt. Alt fra løn til medarbejderudvikling kan nu gøres hurtigere og mere effektivt med teknologi. Men disse værktøjer kommer til en pris.

Dette efterlader mange ledere spørger hvorfor de skal betale for noget, HR-teamet kan gøre manuelt. Men nøglen er at forstå, at HR kan bruge sin tid på mere værdifulde opgaver.

HR-teamet kunne for eksempel bruge timer på at tænke på hver medarbejders færdigheder til at bestemme, hvem der kunne få gavn af lederudvikling - og de kan eller ikke træffe de rigtige valg. Eller de kunne bruge en evalueringsplatform for ledelsesevner for hurtigt at identificere medarbejderne med det største potentiale.

3. Beslutninger er data-drevne

Takket være udviklingen inden for teknologi har HR lederskab også meget flere data til rådighed. Det betyder, at de ikke træffer beslutninger baseret på luner eller meninger, men snarere på grund af ubestridelige tal.

Desværre, da ledere ikke altid er bekendt med HR-metrics, kan data virke meningsløse for dem. Faktisk fandt en 2017 ISG Insights-undersøgelse af mere end 200 HR-medarbejdere, at 25% af respondenterne har problemer med at bruge data og prædiktiv analyse på grund af manglende executive support.

Vær ikke bange for at spørge, hvad førte HR lederskab til at træffe bestemte beslutninger. Få dem til at forklare, hvad dataene viste dem, samt hvordan løsningen vil føre til en forbedring. Dette vil hjælpe dig med at se, at deres valg ikke bare kommer ud af tynd luft.

Erhvervsledelse og HR lederskab er på samme hold. Men for at sikre, at holdet fungerer produktivt, er det vigtigt for hver gruppe at se, hvor den anden kommer fra. Ved at få en bedre forståelse af HR-synspunktet kan virksomhedsledere skabe en bedre arbejdsplads.

RELATERET: De syv typer af ledere - hvor står du?

Om forfatteren

Indsendt af:Thuy og Milo Sindell

Sindells er hovedpersoner i Skyline Group International, Inc., en førende leverandør af skalerbare ledelsesløsninger. Skyline revolutionerer ledelsesudviklingsindustrien med C4X coaching platformen; C4X er den eneste coaching-løsning, der gør det muligt for ledere at blive udviklet konsekvent og systematisk, fra ombord til executive-udvikling. C4X kombinerer en fleksibel og mobil teknologiplatform (integreret vurdering, personligt indhold, metrics og coach management system) med effekten og forbindelsen mellem 1: 1 coaching. Få mere at vide på SkylineG.com og C4X.com.

Firma: Skyline International Group, Inc.
Hjemmeside: SkylineG.com
Forbind mig med Twitter og LinkedIn.

Af Thuy og Milo Sindell

Fans af tv-showet Kontoret vil vide, at en af ​​de bedste dele af serien er Michael Scott's modvilje mod sin HR-medarbejder Toby. I årenes løb kommer Michael med utallige vanvittige ideer til at "forbedre" arbejdspladsen. Og uden fejl går Toby altid ned for at være imod noget selskabspolitik, der fører Michael til at "hader meget om de ting, som Toby vælger at være".

Mens dette forhold er hyperbolt, er det ikke ualmindeligt for virksomhedsledere og HR at stødte hoved. Faktisk fandt en 2016 Quantum Workplace-undersøgelse af HR-fagfolk fra næsten 300 organisationer den nr. 1 vejgange, de står over for, manglende lederskabsinventering til initiativer som medarbejderinddragelse.

Selvom ledere og HR-fagfolk er på samme hold, har de ofte meget forskellige perspektiver på, hvordan virksomheden fungerer. Ingen af ​​disse synspunkter er mere gyldige end den anden, men medmindre hver er overvejet, vil der være spændinger.

For at få alle på samme side, her er tre ting. HR lederskab ønsker, at ledere forstår:

1. HR hjælper bundlinjen

For mange direktører er deres største bekymring den økonomiske succes for virksomheden. De ønsker at tjene så mange penge som muligt, mens de ikke bruger mere end nødvendigt. Som sådan er det svært for dem at forstå, hvorfor det er umagen værd at bruge ressourcer på ting som medarbejder wellness eller deres personlige faglige udvikling.

HR lederskab, men ved at investere i disse ting har en enorm indflydelse på bundlinjen. Og der er forskning til at bakke op.

En undersøgelse fra 2016 om medarbejdernes ejerskab og faste resultater viste data fra mere end 56.000 virksomheder verden over. Det viste sig, at organisationer med engagerede medarbejdere i gennemsnit - som undersøgelsen definerer som medarbejder ejet - er 4% mere rentable.

Så lederne, når HR foreslår et nyt initiativ, fokuserer ikke på tid og omkostninger. I stedet skal du overveje, hvordan det kan forbedre arbejdspladsen og lade medarbejderne være mere produktive. Ved at identificere denne fordel vil det være lettere at objektivt overveje ideen.

2. HR-teknologi er værd at investeringen

I de senere år har der været en oversvømmelse af ny HR-teknologi, der automatiserer mange opgaver. HR-ledelse var nødt til at gøre manuelt. Alt fra løn til medarbejderudvikling kan nu gøres hurtigere og mere effektivt med teknologi. Men disse værktøjer kommer til en pris.

Dette efterlader mange ledere spørger hvorfor de skal betale for noget, HR-teamet kan gøre manuelt. Men nøglen er at forstå, at HR kan bruge sin tid på mere værdifulde opgaver.

HR-teamet kunne for eksempel bruge timer på at tænke på hver medarbejders færdigheder til at bestemme, hvem der kunne få gavn af lederudvikling - og de kan eller ikke træffe de rigtige valg. Eller de kunne bruge en evalueringsplatform for ledelsesevner for hurtigt at identificere medarbejderne med det største potentiale.

RELATERET: Er din HR-afdeling 'Agile'? Her er hvad der betyder - og hvorfor det betyder for din virksomhedsvækst

3. Beslutninger er data-drevne

Takket være udviklingen inden for teknologi har HR lederskab også meget flere data til rådighed. Det betyder, at de ikke træffer beslutninger baseret på luner eller meninger, men snarere på grund af ubestridelige tal.


Video: HR Chef - udvikling af Forretningsdrevet HR Team


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com