Hvad skal man se efter i en god indvendig sælger

{h1}

Gode ​​indenfor salgsledere søger chasers, ikke talkers.

der
er der mange indenfor salgschefer-krydrede proffer og rookies? ens-hvem er
forsigtige lige nu om ansættelse.
De er gunshy-de vil ikke begå en fejl. Den nuværende økonomi tilbyder meget
af talent at vælge imellem, som kan gøre ansættelsesbeslutninger endnu vanskeligere at
lave. Husk, at der er
kandidater, der interviewer ekstremt godt til stillingen, men hvem falder en gang
de lander jobbet. Uheldigvis,
Det er svært at opdage under interviewprocessen.

En ting ledere skal gøre en gang
de er færdige med at ansætte, er at være meget opmærksom på deres nye medarbejders
arbejdsvaner og handlinger. Dette er
ikke tid til en leder til at squirrel væk i dette kontor og skære sig af. Han skal være på gulvet og se
lytte og rådgivning.
Dette betragtes ikke som babysittering, men coaching.

EN
leder har nogle vigtige ting at se efter i de nye medarbejderes første par timer på
jobbet, og han skal tage fat på bekymringer og handle straks.

Er
Den nye medarbejder fokuserede på jobbet?

Dette
kan virke som en no-brainer, fordi typisk nye ansættelser bliver fyret og spændt
især i løbet af den første uge på jobbet, men der er små ting der
er ikke så indlysende, som en leder skal tage hensyn til. For eksempel er den nye medarbejder
udvikle en rytme, eller etablere et arbejdsmønster, eller ser han rundt
målløst eller taler med kolleger, eller på computeren kigger op? (Hvorfor er Han kigger op - du har lige givet ham med 200?)
Selvom det er kritisk for en sælger at stole på hans instinkter og gøre
intelligente beslutninger om at blive succesfulde, ønsker en leder ikke, at han skal stray langt
fra virksomhedens salgsproces og træning. Den nye leje, der går alene, fordi han ikke finder
øjeblikkelig succes skal regeres hurtigt. En ny sælgeres uafhængighed bør ikke være en given, den
bør tjene.

Er
den nye leje
kærlighed det
jage?

Kærlighed, ikke som.
En god leder ønsker en sælger, der gør mere end det nødvendige
ringer, og vigtigere får den beslutningstager i telefonen.
Der er mange sælgere, der er tilfreds med at tale med nogen,
nogen, og normalt ikke det
beslutningstager. Sælgeren
der elsker chase, vil kun tale med den person, der gør
opkald. Lederen kan gøre dette
sondring mellem Chaser
og oplæser simpelthen ved
lytter til telefonsamtalen. Hvis samtalen er på den lange side og for optimistisk
og munter, chancerne er ret gode, at sælgeren snakker med
den forkerte person. På flipsiden,
Sælgeren, der taler med den rigtige person, er mere intens, mere
fokuseret og skubber salgsprocessen fremad. Det er alt i øjnene.
Kig på øjnene på en Chaser.
Se hvordan han er låst ind.
Se på talkerens øjne.
Se, hvordan de dart om, glaseret over.

Er
den nye sælger vil have bolden, når spillet er på linjen?

Det
Chaser ønsker bolden, Talkeren gør det ikke. Lederen ved dette ved at se hvor højt eller lavt
Sælger skyder. Det
Chaser vil gå efter de umulige at nå beslutningstagerne på stor tid på
store virksomheder med de sværeste portvagter. Han er ubange.
Talkeren går ned ad de samme veje, som hver anden sælger har
rejste og være glad for at gøre det.
Han er ikke drevet.

De der
Nye medarbejderes første par timer er kritiske for den indvendige salgschef, men hvis
lederen har sit øje ud og ved hvad han leder efter, han ved det før
snarere end senere, hvis han har et vindende hold på sine hænder.

der
er der mange indenfor salgschefer-krydrede proffer og rookies? ens-hvem er
forsigtige lige nu om ansættelse.
De er gunshy-de vil ikke begå en fejl. Den nuværende økonomi tilbyder meget
af talent at vælge imellem, som kan gøre ansættelsesbeslutninger endnu vanskeligere at
lave. Husk, at der er
kandidater, der interviewer ekstremt godt til stillingen, men hvem falder en gang
de lander jobbet. Uheldigvis,
Det er svært at opdage under interviewprocessen.

En ting ledere skal gøre en gang
de er færdige med at ansætte, er at være meget opmærksom på deres nye medarbejders
arbejdsvaner og handlinger. Dette er
ikke tid til en leder til at squirrel væk i dette kontor og skære sig af. Han skal være på gulvet og se
lytte og rådgivning.
Dette betragtes ikke som babysittering, men coaching.

EN
leder har nogle vigtige ting at se efter i de nye medarbejderes første par timer på
jobbet, og han skal tage fat på bekymringer og handle straks.

Er
Den nye medarbejder fokuserede på jobbet?

Dette
kan virke som en no-brainer, fordi typisk nye ansættelser bliver fyret og spændt
især i løbet af den første uge på jobbet, men der er små ting der
er ikke så indlysende, som en leder skal tage hensyn til. For eksempel er den nye medarbejder
udvikle en rytme, eller etablere et arbejdsmønster, eller ser han rundt
målløst eller taler med kolleger, eller på computeren kigger op? (Hvorfor er Han kigger op - du har lige givet ham med 200?)
Selvom det er kritisk for en sælger at stole på hans instinkter og gøre
intelligente beslutninger om at blive succesfulde, ønsker en leder ikke, at han skal stray langt
fra virksomhedens salgsproces og træning. Den nye leje, der går alene, fordi han ikke finder
øjeblikkelig succes skal regeres hurtigt. En ny sælgeres uafhængighed bør ikke være en given, den
bør tjene.

Er
den nye leje
kærlighed det
jage?

Kærlighed, ikke som.
En god leder ønsker en sælger, der gør mere end det nødvendige
ringer, og vigtigere får den beslutningstager i telefonen.
Der er mange sælgere, der er tilfreds med at tale med nogen,
nogen, og normalt ikke det
beslutningstager. Sælgeren
der elsker chase, vil kun tale med den person, der gør
opkald. Lederen kan gøre dette
sondring mellem Chaser
og oplæser simpelthen ved
lytter til telefonsamtalen. Hvis samtalen er på den lange side og for optimistisk
og munter, chancerne er ret gode, at sælgeren snakker med
den forkerte person. På flipsiden,
Sælgeren, der taler med den rigtige person, er mere intens, mere
fokuseret og skubber salgsprocessen fremad. Det er alt i øjnene.
Kig på øjnene på en Chaser.
Se hvordan han er låst ind.
Se på talkerens øjne.
Se, hvordan de dart om, glaseret over.

Er
den nye sælger vil have bolden, når spillet er på linjen?

Det
Chaser ønsker bolden, Talkeren gør det ikke. Lederen ved dette ved at se hvor højt eller lavt
Sælger skyder. Det
Chaser vil gå efter de umulige at nå beslutningstagerne på stor tid på
store virksomheder med de sværeste portvagter. Han er ubange.
Talkeren går ned ad de samme veje, som hver anden sælger har
rejste og være glad for at gøre det.
Han er ikke drevet.

De der
Nye medarbejderes første par timer er kritiske for den indvendige salgschef, men hvis
lederen har sit øje ud og ved hvad han leder efter, han ved det før
snarere end senere, hvis han har et vindende hold på sine hænder.

der
er der mange indenfor salgschefer-krydrede proffer og rookies? ens-hvem er
forsigtige lige nu om ansættelse.
De er gunshy-de vil ikke begå en fejl. Den nuværende økonomi tilbyder meget
af talent at vælge imellem, som kan gøre ansættelsesbeslutninger endnu vanskeligere at
lave. Husk, at der er
kandidater, der interviewer ekstremt godt til stillingen, men hvem falder en gang
de lander jobbet. Uheldigvis,
Det er svært at opdage under interviewprocessen.

En ting ledere skal gøre en gang
de er færdige med at ansætte, er at være meget opmærksom på deres nye medarbejders
arbejdsvaner og handlinger. Dette er
ikke tid til en leder til at squirrel væk i dette kontor og skære sig af. Han skal være på gulvet og se
lytte og rådgivning.
Dette betragtes ikke som babysittering, men coaching.

EN
leder har nogle vigtige ting at se efter i de nye medarbejderes første par timer på
jobbet, og han skal tage fat på bekymringer og handle straks.

Er
Den nye medarbejder fokuserede på jobbet?

Dette
kan virke som en no-brainer, fordi typisk nye ansættelser bliver fyret og spændt
især i løbet af den første uge på jobbet, men der er små ting der
er ikke så indlysende, som en leder skal tage hensyn til. For eksempel er den nye medarbejder
udvikle en rytme, eller etablere et arbejdsmønster, eller ser han rundt
målløst eller taler med kolleger, eller på computeren kigger op? (Hvorfor er Han kigger op - du har lige givet ham med 200?)
Selvom det er kritisk for en sælger at stole på hans instinkter og gøre
intelligente beslutninger om at blive succesfulde, ønsker en leder ikke, at han skal stray langt
fra virksomhedens salgsproces og træning. Den nye leje, der går alene, fordi han ikke finder
øjeblikkelig succes skal regeres hurtigt. En ny sælgeres uafhængighed bør ikke være en given, den
bør tjene.

Er
den nye leje
kærlighed det
jage?

Kærlighed, ikke som.
En god leder ønsker en sælger, der gør mere end det nødvendige
ringer, og vigtigere får den beslutningstager i telefonen.
Der er mange sælgere, der er tilfreds med at tale med nogen,
nogen, og normalt ikke det
beslutningstager. Sælgeren
der elsker chase, vil kun tale med den person, der gør
opkald. Lederen kan gøre dette
sondring mellem Chaser
og oplæser simpelthen ved
lytter til telefonsamtalen. Hvis samtalen er på den lange side og for optimistisk
og munter, chancerne er ret gode, at sælgeren snakker med
den forkerte person. På flipsiden,
Sælgeren, der taler med den rigtige person, er mere intens, mere
fokuseret og skubber salgsprocessen fremad. Det er alt i øjnene.
Kig på øjnene på en Chaser.
Se hvordan han er låst ind.
Se på talkerens øjne.
Se, hvordan de dart om, glaseret over.

Er
den nye sælger vil have bolden, når spillet er på linjen?

Det
Chaser ønsker bolden, Talkeren gør det ikke. Lederen ved dette ved at se hvor højt eller lavt
Sælger skyder. Det
Chaser vil gå efter de umulige at nå beslutningstagerne på stor tid på
store virksomheder med de sværeste portvagter. Han er ubange.
Talkeren går ned ad de samme veje, som hver anden sælger har
rejste og være glad for at gøre det.
Han er ikke drevet.

De der
Nye medarbejderes første par timer er kritiske for den indvendige salgschef, men hvis
lederen har sit øje ud og ved hvad han leder efter, han ved det før
snarere end senere, hvis han har et vindende hold på sine hænder.


Video: Sådan tjekker du brugt bil før du køber


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com