Hvad skal man sige, når man ikke kan lide din kundes ide

{h1}

Dybest set holder du det professionelt, om nogle ting, ikke noget.

Diplomati og en nådig holdning kan gå langt i retning af at dyrke langvarige relationer til medierne. Disse egenskaber er også vigtige når det kommer til at arbejde med vores kunder og kunder. Som jeg siger til mine børn (som sandsynligvis har lovet aldrig at videregive dette råd til deres egne børn en dag), bare fordi du kan sige det betyder ikke, at du siger det. På den anden side, hvad hvis du har ærlig feedback, du føler dig forpligtet til at dele, hvilken type der muligvis kan fornærme eller måske få dig fyret?
Forhåbentlig er de relationer, du har dyrket med dine kunder og kunder, baseret på tillid, og de ved hver eneste dag, at du har deres allerhøjeste interesser, at det ikke handler om dig alligevel; det handler om, hvad der vil hjælpe dem med at trives.
Når det er sagt, hvordan går det om den delikate opgave at fortælle dem noget, de måske ikke vil høre, noget der kan medføre mere arbejde fra deres side? For det første vælger du dit sprog nøje såvel som din tone. Ingen, især nogen, der betaler fragt, ønsker at blive talte til. Desuden, når du føler, at du bliver patroniseret, stopper du generelt med at lytte alligevel, ikke? Og som enhver, der har succes med at tilbyde konstruktiv kritik, starter du med de positive resultater, uanset hvad de måtte være. Måske det stykke du ikke er enig i, er noget du forstår i princippet. Måske har du set succes med denne særlige strategi i fortiden, men nu...
Du får ideen. Dybest set holder du det professionelt, om nogle ting, ikke nogle en. Du peger på, hvad der kunne gå galt. Endnu bedre, du sikkerhedskopierer din mening med nogle stærke statistikker: penge gemt ved ikke at gøre, hvad de mener, de burde gøre, tidligere (og tilsvarende henrettede) PR-kampagner, der gik forkert (med målinger der viser uklare resultater) og andre dokumenterede eksempler.
Og vær ærlig. De fleste af os værdsætter candor, der leveres professionelt og venligt. Det sidste, du vil have, er at se din klient begå en fejl, og værre, så skyld dig, at du ikke er kommende.
Endelig tilbyde nogle alternativer, igen med tal hvis det er muligt. Og se om dine nye ideer på en eller anden måde kan indeholde en del af den oprindelige plan. Med andre ord, vær den holdspiller du blev ansat for at være den samarbejdspartner, kunden er kommet for at afhænge af.
For flere tip, følg mig på Twitter @LeslieLevine

Diplomati og en nådig holdning kan gå langt i retning af at dyrke langvarige relationer til medierne. Disse egenskaber er også vigtige når det kommer til at arbejde med vores kunder og kunder. Som jeg siger til mine børn (som sandsynligvis har lovet aldrig at videregive dette råd til deres egne børn en dag), bare fordi du kan sige det betyder ikke, at du siger det. På den anden side, hvad hvis du har ærlig feedback, du føler dig forpligtet til at dele, hvilken type der muligvis kan fornærme eller måske få dig fyret?
Forhåbentlig er de relationer, du har dyrket med dine kunder og kunder, baseret på tillid, og de ved hver eneste dag, at du har deres allerhøjeste interesser, at det ikke handler om dig alligevel; det handler om, hvad der vil hjælpe dem med at trives.
Når det er sagt, hvordan går det om den delikate opgave at fortælle dem noget, de måske ikke vil høre, noget der kan medføre mere arbejde fra deres side? For det første vælger du dit sprog nøje såvel som din tone. Ingen, især nogen, der betaler fragt, ønsker at blive talte til. Desuden, når du føler, at du bliver patroniseret, stopper du generelt med at lytte alligevel, ikke? Og som enhver, der har succes med at tilbyde konstruktiv kritik, starter du med de positive resultater, uanset hvad de måtte være. Måske det stykke du ikke er enig i, er noget du forstår i princippet. Måske har du set succes med denne særlige strategi i fortiden, men nu...
Du får ideen. Dybest set holder du det professionelt, om nogle ting, ikke nogle en. Du peger på, hvad der kunne gå galt. Endnu bedre, du sikkerhedskopierer din mening med nogle stærke statistikker: penge gemt ved ikke at gøre, hvad de mener, de burde gøre, tidligere (og tilsvarende henrettede) PR-kampagner, der gik forkert (med målinger der viser uklare resultater) og andre dokumenterede eksempler.
Og vær ærlig. De fleste af os værdsætter candor, der leveres professionelt og venligt. Det sidste, du vil have, er at se din klient begå en fejl, og værre, så skyld dig, at du ikke er kommende.
Endelig tilbyde nogle alternativer, igen med tal hvis det er muligt. Og se om dine nye ideer på en eller anden måde kan indeholde en del af den oprindelige plan. Med andre ord, vær den holdspiller du blev ansat for at være den samarbejdspartner, kunden er kommet for at afhænge af.
For flere tip, følg mig på Twitter @LeslieLevine

Diplomati og en nådig holdning kan gå langt i retning af at dyrke langvarige relationer til medierne. Disse egenskaber er også vigtige når det kommer til at arbejde med vores kunder og kunder. Som jeg siger til mine børn (som sandsynligvis har lovet aldrig at videregive dette råd til deres egne børn en dag), bare fordi du kan sige det betyder ikke, at du siger det. På den anden side, hvad hvis du har ærlig feedback, du føler dig forpligtet til at dele, hvilken type der muligvis kan fornærme eller måske få dig fyret?
Forhåbentlig er de relationer, du har dyrket med dine kunder og kunder, baseret på tillid, og de ved hver eneste dag, at du har deres allerhøjeste interesser, at det ikke handler om dig alligevel; det handler om, hvad der vil hjælpe dem med at trives.
Når det er sagt, hvordan går det om den delikate opgave at fortælle dem noget, de måske ikke vil høre, noget der kan medføre mere arbejde fra deres side? For det første vælger du dit sprog nøje såvel som din tone. Ingen, især nogen, der betaler fragt, ønsker at blive talte til. Desuden, når du føler, at du bliver patroniseret, stopper du generelt med at lytte alligevel, ikke? Og som enhver, der har succes med at tilbyde konstruktiv kritik, starter du med de positive resultater, uanset hvad de måtte være. Måske det stykke du ikke er enig i, er noget du forstår i princippet. Måske har du set succes med denne særlige strategi i fortiden, men nu...
Du får ideen. Dybest set holder du det professionelt, om nogle ting, ikke nogle en. Du peger på, hvad der kunne gå galt. Endnu bedre, du sikkerhedskopierer din mening med nogle stærke statistikker: penge gemt ved ikke at gøre, hvad de mener, de burde gøre, tidligere (og tilsvarende henrettede) PR-kampagner, der gik forkert (med målinger der viser uklare resultater) og andre dokumenterede eksempler.
Og vær ærlig. De fleste af os værdsætter candor, der leveres professionelt og venligt. Det sidste, du vil have, er at se din klient begå en fejl, og værre, så skyld dig, at du ikke er kommende.
Endelig tilbyde nogle alternativer, igen med tal hvis det er muligt. Og se om dine nye ideer på en eller anden måde kan indeholde en del af den oprindelige plan. Med andre ord, vær den holdspiller du blev ansat for at være den samarbejdspartner, kunden er kommet for at afhænge af.
For flere tip, følg mig på Twitter @LeslieLevine


Video: Super MIGHTY GUY SAVES KITTEN! SHK HeroForce vs White Hat Game Master Battle


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com