Når ledere bør bøje selskabets rejsebestemmelser

{h1}

Indhold leveret af vores sponsor

Det er karakteren af ​​virksomhedernes rejse, at uanset hvor granuleret du laver dine rejsepolitikker, vil gråare områder udfordre disse politikker til tider. Ansvarlige rejsende kan undertiden bruge sund fornuft til at beslutte, hvad de skal gøre, når disse situationer opstår, men som regel er en ledelsesbeslutning berettiget til at løse problemet. Det er her, grunden og kreativ tænkning kan sejre for at gøre både virksomheden og den rejsende lykkelige. Der er et udtryk, der siger: "Du kan arbejde hårdt for en god chef eller et godt job for en hård chef, men du kan ikke arbejde hårdt for en hård chef." For at holde medarbejderne glade og produktive, du skal vide, hvornår du skal genoverveje dine sædvanlige hardline-politikker, så et allerede udfordrende rejsebaseret job bliver ikke endnu sværere.

Nogle gange er det rigtigt at lave en aftale med en rejsende, der sidder fast i et af de hårde "gråområder", selvom det betyder at blive kreativ med virksomhedspolitikken. Her er nogle eksempler.

Mary er blevet bedt om at flyve fra Minneapolis til San Francisco for at gøre noget arbejde i et par dage. Det er november, og det er sandsynligvis hendes sidste tur på året, og hun er meget tæt på at tjene platinestatus med flyselskabet. Hun ved det, hvis hun kan bestille sin flyvning til San Francisco med en forbindelse i Atlanta og en anden i Houston, at hun får nok ekstra point til at gøre det til platiniveauet. Den længere flyvning er lidt dyrere, og som en timelønnet medarbejder ved hun, at lederen ikke ville sandsynligvis godkende det ekstra overarbejde, hun ville pådrage sig for at bruge så mange timer i luften den dag, men hun kalder hendes manager at spørge om dette rejse rute.

Hvad skal lederen gøre?

Til pålydende virker dette som et let opkald. Marys anmodning synes at flyve i lyset af virksomhedspolitikken. Hjælpe Mary med at tjene platin status er godt for virksomheden, selvom hun vil have prioriteret reservation og plads, og hendes stressniveau vil være lavere samlet som en rejsende. Lederen kan indgå en aftale med Mary og foreslår, at hvis selskabet absorberer den moderate ekstra omkostninger ved flyvningen, flyver hun på sin egen tid og opkræver ikke nogen timer, der bruges til at foretage de ekstra forbindelser.

Sally, en langtidspersonale med dokumenteret integritet, er på forretningsrejse til London. Hun har været der i fem fulde arbejdsdage, og hun har gjort et godt stykke arbejde. På torsdag opfordrer hun til at rapportere, at turen er vellykket, og hun har en vidunderlig tid. Hun rapporterer også, at mens der er en flyvning hjem fredag ​​aften, ville hun virkelig gerne blive og se mere af London på hendes personlige tid og flyve hjem lørdag aften i stedet. Flyvningerne koster det samme.

Skal lederen tillade hende at blive og koste omkostningerne ved en ekstra nat på hotellet?

I dette tilfælde var Sally på forhånd om flytilgængeligheden, og hun forsøgte ikke at hævde, at fly blev overbooket osv. Sally har en track record for den slags integritet, og hun gjorde et godt stykke arbejde i London. Måske kan man aftale med hende, at hvis hun tjekker ind på et mere beskedent hotel, vil virksomheden ikke have noget imod at lade hende betale en ekstra dag i London.

John bemærkede for nylig, at han har ramt ind i "ferieloftet" og han ophører ikke længere med ferietimer. Kigger på sin tidsplan, han er booket til at rejse og arbejde for de næste seks lige uger. Uden nogen rigtige ferieplaner på bøgerne er John bekymret over, at han ikke tjener nogen ferie. Johns manager ved at han er en af ​​de sande "road warriors" i gruppen.

Kan der gøres noget for at give John mere ferie tid?

Desværre er dette en almindelig begivenhed blandt rejsende. Selvom det kan gå imod en politik for menneskelige ressourcer, kan Johns leder gøre en aftale med ham, at hvis han lover at tage en uges ferie engang i løbet af det næste kvartal, vil han underskrive, at John er på ferie under et af hans kommende arbejde uger. I bytte vil Johns sande ferie senere i kvartalet finde sted i løbet af en "workweek." John vil fortsætte med at tilbringe ferie timer ved at "udsætte" en øjeblikkelig "ferie".

Kreativ tænkning og nogle smarte handlinger med ansvarlige rejsende går langt i retning af at holde medarbejdernes moral højt. At have en rimelig chef, som er villig til at hjælpe gode mennesker gennem disse situationer, er i sig selv en ekstra fordel. De mennesker, der igen og igen viser sig at være pålidelige, etiske og ærlige rejsende, fortjener lidt ekstra støtte fra deres hjemmekampe.

Det er karakteren af ​​virksomhedernes rejse, at uanset hvor granuleret du laver dine rejsepolitikker, vil gråare områder udfordre disse politikker til tider. Ansvarlige rejsende kan undertiden bruge sund fornuft til at beslutte, hvad de skal gøre, når disse situationer opstår, men som regel er en ledelsesbeslutning berettiget til at løse problemet. Det er her, grunden og kreativ tænkning kan sejre for at gøre både virksomheden og den rejsende lykkelige. Der er et udtryk, der siger: "Du kan arbejde hårdt for en god chef eller et godt job for en hård chef, men du kan ikke arbejde hårdt for en hård chef." For at holde medarbejderne glade og produktive, du skal vide, hvornår du skal genoverveje dine sædvanlige hardline-politikker, så et allerede udfordrende rejsebaseret job bliver ikke endnu sværere.

Nogle gange er det rigtigt at lave en aftale med en rejsende, der sidder fast i et af de hårde "gråområder", selvom det betyder at blive kreativ med virksomhedspolitikken. Her er nogle eksempler.

Mary er blevet bedt om at flyve fra Minneapolis til San Francisco for at gøre noget arbejde i et par dage. Det er november, og det er sandsynligvis hendes sidste tur på året, og hun er meget tæt på at tjene platinestatus med flyselskabet. Hun ved det, hvis hun kan bestille sin flyvning til San Francisco med en forbindelse i Atlanta og en anden i Houston, at hun får nok ekstra point til at gøre det til platiniveauet. Den længere flyvning er lidt dyrere, og som en timelønnet medarbejder ved hun, at lederen ikke ville sandsynligvis godkende det ekstra overarbejde, hun ville pådrage sig for at bruge så mange timer i luften den dag, men hun kalder hendes manager at spørge om dette rejse rute.

Hvad skal lederen gøre?

Til pålydende virker dette som et let opkald. Marys anmodning synes at flyve i lyset af virksomhedspolitikken. Hjælpe Mary med at tjene platin status er godt for virksomheden, selvom hun vil have prioriteret reservation og plads, og hendes stressniveau vil være lavere samlet som en rejsende. Lederen kan indgå en aftale med Mary og foreslår, at hvis selskabet absorberer den moderate ekstra omkostninger ved flyvningen, flyver hun på sin egen tid og opkræver ikke nogen timer, der bruges til at foretage de ekstra forbindelser.

Sally, en langtidspersonale med dokumenteret integritet, er på forretningsrejse til London. Hun har været der i fem fulde arbejdsdage, og hun har gjort et godt stykke arbejde. På torsdag opfordrer hun til at rapportere, at turen er vellykket, og hun har en vidunderlig tid. Hun rapporterer også, at mens der er en flyvning hjem fredag ​​aften, ville hun virkelig gerne blive og se mere af London på hendes personlige tid og flyve hjem lørdag aften i stedet. Flyvningerne koster det samme.

Skal lederen tillade hende at blive og koste omkostningerne ved en ekstra nat på hotellet?

I dette tilfælde var Sally på forhånd om flytilgængeligheden, og hun forsøgte ikke at hævde, at fly blev overbooket osv. Sally har en track record for den slags integritet, og hun gjorde et godt stykke arbejde i London. Måske kan man aftale med hende, at hvis hun tjekker ind på et mere beskedent hotel, vil virksomheden ikke have noget imod at lade hende betale en ekstra dag i London.

John bemærkede for nylig, at han har ramt ind i "ferieloftet" og han ophører ikke længere med ferietimer. Kigger på sin tidsplan, han er booket til at rejse og arbejde for de næste seks lige uger. Uden nogen rigtige ferieplaner på bøgerne er John bekymret over, at han ikke tjener nogen ferie. Johns manager ved at han er en af ​​de sande "road warriors" i gruppen.

Kan der gøres noget for at give John mere ferie tid?

Desværre er dette en almindelig begivenhed blandt rejsende. Selvom det kan gå imod en politik for menneskelige ressourcer, kan Johns leder gøre en aftale med ham, at hvis han lover at tage en uges ferie engang i løbet af det næste kvartal, vil han underskrive, at John er på ferie under et af hans kommende arbejde uger. I bytte vil Johns sande ferie senere i kvartalet finde sted i løbet af en "workweek." John vil fortsætte med at tilbringe ferie timer ved at "udsætte" en øjeblikkelig "ferie".

Kreativ tænkning og nogle smarte handlinger med ansvarlige rejsende går langt i retning af at holde medarbejdernes moral højt. At have en rimelig chef, som er villig til at hjælpe gode mennesker gennem disse situationer, er i sig selv en ekstra fordel. De mennesker, der igen og igen viser sig at være pålidelige, etiske og ærlige rejsende, fortjener lidt ekstra støtte fra deres hjemmekampe.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com