Når problemet er chef

{h1}

Nogle kriser starter og slutter øverst. Hvad vil du gøre?

At være chefen bærer en masse frynser ud over ansvaret.

Man må skelne mellem den chef, der virkelig er chefen - den person, der startede og hvem ejer virksomheden - og chefen, der er en hyreleder, der er bragt ind for at yde "professionel ledelse".

Ejeren-chefen bliver den kriserende agent, når han bliver meget senior og kan ikke længere tilpasse sig markedsændringer, og når han bringer sine børn ombord, uden at deres første har lavet deres knogler et andet sted. Chefens børn uden track record i den virkelige verden får ingen respekt og vil aldrig få respekt (underlagt den meget sjældne undtagelse). Ejeren chef forsøger at fyre sine børn på firmaet hold, insisterer på, at de udsættes for, som om de var virkelige i stedet for make-believe ledere. Sager henvises til dem, der skal håndteres øverst. De har ingen anelse. Ting går hurtigt ned ad bakke.

Der er ikke meget, du kan gøre med ejer-chefen, der hænger hans impediment på virksomheden. Kom ud og polsk dit CV. Jeg kender kun en person, der kan fortælle nogen, at hans børn er tabere og ikke mister forholdet. Hun er alt for ekstraordinær til at være i stand til at tolerere den slags arbejdsmiljø. Hver måned kalder nogen at tilbyde en anden stilling. Hun er aldrig nødt til at gå på job jagt. Ingen andre jeg nogensinde har mødt har hendes færdigheder.

Hyringschefen er en, der kan håndteres, hvis det bliver nødvendigt, men det kræver planlægning og omhyggelig registrering / dagbog. Mange af disse folk er på jobmarkedet, fordi deres tidligere situation ikke fungerede, og de formåede på en eller anden måde at håndtere afskedigelse på en ikke-rygende måde. De ser på papir som om de går fra succes til succes. Etablering af en forbindelse med personer, som de tidligere har arbejdet med, giver sandheden om deres historie. Jo før folk får den rigtige historiecheck, desto bedre vil de vide, hvad de skal forvente og hvordan man skal håndtere den nye chef. Jo mere de vil være opmærksomme på, at de skal starte med at holde en "bog" på den nye chef.

Uden bogen er det meget svært at få den nye chef afskediget. Med bogen har du en "sag" til at præsentere, der er underbygget med ubestridelige fakta snarere end bare beskyldninger og hearsay.

Bogen skal holdes uden for lokaler med en pålidelig ressource. Hvad der går ind i bogen, skal vurderes for kvalitet. Det skal dokumenteres. Hvis virksomheden er offentligt afholdt, især hvis det er en småkapitalvirksomhed, er bogen stor gearing. Hvis de, der kan håndtere problemchefen, er tilbageholdende med at være ægte om hvad der sker, repræsenterer den bog dissident aktionær guld. De, der kan klare det, ved, at bogen er dissident ammunition. Det gør bogen en granat med stiften trukket.

Dem, der ønsker at slippe af med den nye chef, ønsker ikke at være sagens præsentere mod ham / hende. Den eksterne betroede ressource, som holdt bogen, burde være en person, der kan præsentere sagen effektivt. At vide, hvornår, hvem og hvordan man skal præsentere sagen er kritisk. Foredragsholderen behøver ikke at være en af ​​de "mutineers".

Boss-forårsaget krise kan kun undgås, hvis sagen præsenteres, og der træffes foranstaltninger før krisen opstår. Når krisen opstår, er chefen i stand til at forhandle over vilkårene for hans / hendes afgang. Når det hele rammer fanen, er virksomheden bange for at skubbe chefen, da de frygter hvad han måske siger eller gør og med hvem han kan gøre alliancer skadelige for virksomhedens bedste interesser.

Denne historie bliver bare saftigere. Det behøver ikke at blive trukket ud her for spænding. Dem, der allerede er i en situation, hvor chefen er problemet, ved det allerede. Hvad de har brug for, er en kanal til effektive ressourcer til at håndtere det og viljen til at gøre det, før det ikke længere kan hjælpe.


Video: Tre vanliga misstag som chefer gör just när en medarbetare underpresterar eller missköter sig


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com