Hvidkravearbejdere vende sig til franchising

{h1}

Hvis du er utilfreds med dit job eller er bekymret for din karriere, kan det være en god tid at sætte din virksomhedserfaring til at fungere for dig ved at købe en franchise.

For nylig, BusinessWeek tog et kig på 11 tidligere hvide-collar Wall Street-arbejdere, der besluttede at gå franchise-ruten. De iværksættere fremhævede tog forskellige veje til franchise ejerskab. Nogle overgange var naturlige, ligesom historien om Paul Nuti, der arbejdede hos Dean Witter og Morgan Stanley, før de startede fem Roni Deutch-skattecentre i begyndelsen af ​​2009. Andre havde ikke så et klart bane som Jeff Myers, et tidligere højtnet -worth rådgiver for Merrill Lynch, som gik fra at håndtere kunder med aktiver på $ 250.000 eller mere for at åbne en CertaPro Painters-franchise eller Rob Cox, en aktør, der besluttede at lancere en Tasti D-Lite-franchise. Men de 11 virksomhedsejere havde et par fælles ting - de fleste af dem besluttede at forlade deres job i stedet for at vente på at blive afskediget. For mig illustrerer dette en vigtig sandhed: Succesfulde iværksættere er proaktive, ikke reaktive. Når de ser forandring kommer, finder de ud af, hvordan man kan drage fordel af det.

Den kendsgerning, at franchisefirmaer har ret til at udstyre hvemhuggerne som potentielle franchisetagere, er ikke nyt - tendensen har været i gang i årevis. Der er mange grunde til dette. Corporate execs er ofte en naturlig mulighed for franchise verden: De har forretningskundskab og ledelseserfaring, og de er vant til at arbejde inden for et system. På downside kan corporate execs, som er for vant til at have et supportpersonale, have svært ved at tilpasse sig de mange hatte, der starter en franchise, ofte kræver.

Én kvalifikation, som ex-execs har tendens til at besidde, er særlig vigtig i disse dage med kreditkriser: De fleste af dem har ret sunde bankkonti, der gør det muligt for dem at finansiere deres franchise uden at skulle stole overdrevent på lån. Finansielle kvalifikationer har altid været vigtige for franchisegivere, og nu mere end nogensinde. For de 11 iværksættere i BusinessWeek artikel, de tog buyouts og fratrædelse for at hjælpe med at finansiere deres nye franchise.

Hvad er den anden ting de 11 iværksættere i BusinessWeek havde til fælles? Selvom de arbejdede hårdt i deres nye roller, elsker de alle friheden til at være deres egne chefer, snarere end at være til gavn for deres arbejdsgivere. Med den slags anbefaling er jeg temmelig sikker på, at udviklingen hos exec-turned-franchisetageren kun vil fortsætte med at vokse.

Rieva Lesonsky er administrerende direktør for GrowBiz Media (growbizmedia.com), et indholds- og konsulentfirma, der hjælper iværksættere til at starte og dyrke deres forretninger. Følg Rieva på Twitter @Rieva og læs mere af hendes indsigt på SmallBizDaily.com. Find også ud af hendes nye bog, Startup Success, på smbsavvy.com.

For nylig, BusinessWeek tog et kig på 11 tidligere hvide-collar Wall Street-arbejdere, der besluttede at gå franchise-ruten. De iværksættere fremhævede tog forskellige veje til franchise ejerskab. Nogle overgange var naturlige, ligesom historien om Paul Nuti, der arbejdede hos Dean Witter og Morgan Stanley, før de startede fem Roni Deutch-skattecentre i begyndelsen af ​​2009. Andre havde ikke så et klart bane som Jeff Myers, et tidligere højtnet -worth rådgiver for Merrill Lynch, som gik fra at håndtere kunder med aktiver på $ 250.000 eller mere for at åbne en CertaPro Painters-franchise eller Rob Cox, en aktør, der besluttede at lancere en Tasti D-Lite-franchise. Men de 11 virksomhedsejere havde et par fælles ting - de fleste af dem besluttede at forlade deres job i stedet for at vente på at blive afskediget. For mig illustrerer dette en vigtig sandhed: Succesfulde iværksættere er proaktive, ikke reaktive. Når de ser forandring kommer, finder de ud af, hvordan man kan drage fordel af det.

Den kendsgerning, at franchisefirmaer har ret til at udstyre hvemhuggerne som potentielle franchisetagere, er ikke nyt - tendensen har været i gang i årevis. Der er mange grunde til dette. Corporate execs er ofte en naturlig mulighed for franchise verden: De har forretningskundskab og ledelseserfaring, og de er vant til at arbejde inden for et system. På downside kan corporate execs, som er for vant til at have et supportpersonale, have svært ved at tilpasse sig de mange hatte, der starter en franchise, ofte kræver.

Én kvalifikation, som ex-execs har tendens til at besidde, er særlig vigtig i disse dage med kreditkriser: De fleste af dem har ret sunde bankkonti, der gør det muligt for dem at finansiere deres franchise uden at skulle stole overdrevent på lån. Finansielle kvalifikationer har altid været vigtige for franchisegivere, og nu mere end nogensinde. For de 11 iværksættere i BusinessWeek artikel, de tog buyouts og fratrædelse for at hjælpe med at finansiere deres nye franchise.

Hvad er den anden ting de 11 iværksættere i BusinessWeek havde til fælles? Selvom de arbejdede hårdt i deres nye roller, elsker de alle friheden til at være deres egne chefer, snarere end at være til gavn for deres arbejdsgivere. Med den slags anbefaling er jeg temmelig sikker på, at udviklingen hos exec-turned-franchisetageren kun vil fortsætte med at vokse.

Rieva Lesonsky er administrerende direktør for GrowBiz Media (growbizmedia.com), et indholds- og konsulentfirma, der hjælper iværksættere med at starte og dyrke deres forretninger. Følg Rieva på Twitter @Rieva og læs mere af hendes indsigt på SmallBizDaily.com. Find også ud af hendes nye bog, Startup Success, på smbsavvy.com.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com