Hele ting er bagud

{h1}

Har du nogensinde arbejdet med eller for et firma, der gik i kraftig omkostningsreduktionstilstand? Du ved hvad jeg mener, skære på alt. Alle hænder, alle afdelinger - sluttede sig sammen i et vanvittigt tempo for at reducere udgifterne. Der er ikke noget større tegn på et selskab om livsstøtte. Det der dog altid forbløffer mig, er, at det er nødvendigt at skære. Hele ledelsen er fokuseret, planlægger og arbejder sammen om at krympe operationer. Alle ledelsens energier sættes i planen for at reducere. Ikke nær så meget energi og følelse af haster er sat i planen til

Har du nogensinde arbejdet med eller for et firma, der gik i tunge cost reduction mode? Du ved hvad jeg mener, skære på alt. Alle hænder, alle afdelinger - sluttede sig sammen i et vanvittigt tempo for at reducere udgifterne. Der er ikke noget større tegn på et selskab på livsstøtte.

Det der dog altid forbløffer mig, er, at det er nødvendigt at skære. Hele ledelsen er fokuseret, planlægger og arbejder sammen om at krympe operationer. Alle ledelsens energier sættes i planen for at reducere.

Ikke nær så meget energi og følelse af haster er sat i planen om at vokse.

Hvorfor? Hvorfor arbejder virksomheder og ledelsesteam ikke så hårdt og flittigt sammen for at opbygge og vokse et firma. Hvorfor er det samarbejdet og haster skyldes et opfordring til handling for at reducere operationer?

Har du nogensinde arbejdet med eller for et firma, der gik i tunge cost reduction mode? Du ved hvad jeg mener, skære på alt. Alle hænder, alle afdelinger - sluttede sig sammen i et vanvittigt tempo for at reducere udgifterne. Der er ikke noget større tegn på et selskab på livsstøtte.

Det der dog altid forbløffer mig, er, at det er nødvendigt at skære. Hele ledelsen er fokuseret, planlægger og arbejder sammen om at krympe operationer. Alle ledelsens energier sættes i planen for at reducere.

Ikke nær så meget energi og følelse af haster er sat i planen om at vokse.

Hvorfor? Hvorfor arbejder virksomheder og ledelsesteam ikke så hårdt og flittigt sammen for at opbygge og vokse et firma. Hvorfor er det samarbejdet og haster skyldes et opfordring til handling for at reducere operationer?

Har du nogensinde arbejdet med eller for et firma, der gik i tunge cost reduction mode? Du ved hvad jeg mener, skære på alt. Alle hænder, alle afdelinger - sluttede sig sammen i et vanvittigt tempo for at reducere udgifterne. Der er ikke noget større tegn på et selskab på livsstøtte.

Det der dog altid forbløffer mig, er, at det er nødvendigt at skære. Hele ledelsen er fokuseret, planlægger og arbejder sammen om at krympe operationer. Alle ledelsens energier sættes i planen for at reducere.

Ikke nær så meget energi og følelse af haster er sat i planen om at vokse.

Hvorfor? Hvorfor arbejder virksomheder og ledelsesteam ikke så hårdt og flittigt sammen for at opbygge og vokse et firma. Hvorfor er det samarbejdet og haster skyldes et opfordring til handling for at reducere operationer?


Video: Mere tid og bedre overblik med Outlook


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com