Hvorfor være lille er dit største aktiv

{h1}

I en hurtigt skiftende økonomi hvor det er en stor fordel, er at være lille også en stor fordel.

Mens jeg gik til en restaurant til frokost, gik jeg den anden dag forbi en mand, der bar et picket-tegn. Det viste sig, at han tilhørte den lokale sygeplejerskeforening, som var i strejke mod et selskab bestående af seks uafhængige hospitaler. Jeg spurgte ham om problemerne (sundhedspleje, bemanding) og stillede det spørgsmål, der virkelig interesserede mig. "Tror du, at lederne af [deleted] corporation er dårlige fyre, bare drevet af grådighed?"

"Nej," sagde han uden tøven. "De er ligesom alle. De lytter til de mennesker, der er foran dem. Og disse mennesker siger, at overskud burde være lidt højere. De er ikke fokuserede på at give bedre omsorg. "

Tænker over dette over curry, det viste mig, at hans kommentarer repræsenterede en mikrokosmos af, hvad der er galt med mange af USAs engang succesrige fremstillingsvirksomheder: deres størrelse. Troen på stordriftsfordele har været så stærk i så lang tid, at det har blændet virksomhedsledere til de problemer, som størrelsen skaber - specielt problemet med at fokusere på tal til udelukkelse af omsorg for produktet.

Fokus på "tallene" fører uundgåeligt til det minimale produkt, der stadig kan sælges. Ingen lovovertrædelse, men Bud Lite, Chevy Trailblazer og Dell-computere er ikke produkter til at dø for. Ølmarkedet er nok det bedste eksempel her. Hvor er væksten? Ikke i de kæmpe mærker! Det er blandt mikrobryggerier, hvor kvalitet er alt. Ledere af store virksomheder, der ubarmhjertigt presses til at producere "gode tal" hvert kvartal, kan simpelthen ikke fokusere på at gøre virkelig, virkelig gode produkter, uanset hvad det kræver. Således lider kvaliteten.

Små virksomheder har flere muligheder. I et lille firma kan lederne gøre kvalitet til et spørgsmål om personlig stolthed.

Starbucks er et interessant case study i hvad der sker med kvalitet i voksende virksomheder, og den nyligt returnerede administrerende direktør, Howard Schultz, har gjort et godt stykke arbejde med at artikulere vækstenes onde. I tilfælde af Starbucks udgør det en række beslutninger, som han planlægger at vende om, f.eks. skifteren fra slibning af kaffe på stedet for at forsyne den til jorden i plastikposer. Hver eneste af dem var en god beslutning i sig selv, hevder hun, men de fortyndede cafeenoplevelsen, der forankrede Starbucks fænomenale vækst i første omgang.

Problemet med Schultz vil være en af ​​henrettelsen. Det kan tage mere end et år for nogle af butikkerne at foretage de ændringer, han ønsker.

Hvis du kun ejer tre kaffebarer, kan du ombygge dem alle om en måned eller deromkring. Og selvfølgelig gælder det også for småskala fremstilling. Ændring er lettere. (Ikke let, jeg giver dig, men nemmere.) Og i en hurtigt skiftende økonomi, hvor det er nimble er en stor fordel, at være lille er også en stor fordel.

Mens jeg gik til en restaurant til frokost, gik jeg den anden dag forbi en mand, der bar et picket-tegn. Det viste sig, at han tilhørte den lokale sygeplejerskeforening, som var i strejke mod et selskab bestående af seks uafhængige hospitaler. Jeg spurgte ham om problemerne (sundhedspleje, bemanding) og stillede det spørgsmål, der virkelig interesserede mig. "Tror du, at lederne af [deleted] corporation er dårlige fyre, bare drevet af grådighed?"

"Nej," sagde han uden tøven. "De er ligesom alle. De lytter til de mennesker, der er foran dem. Og disse mennesker siger, at overskud burde være lidt højere. De er ikke fokuserede på at give bedre omsorg. "

Tænker over dette over curry, det viste mig, at hans kommentarer repræsenterede en mikrokosmos af, hvad der er galt med mange af USAs engang succesrige fremstillingsvirksomheder: deres størrelse. Troen på stordriftsfordele har været så stærk i så lang tid, at det har blændet virksomhedsledere til de problemer, som størrelsen skaber - specielt problemet med at fokusere på tal til udelukkelse af omsorg for produktet.

Fokus på "tallene" fører uundgåeligt til det minimale produkt, der stadig kan sælges. Ingen lovovertrædelse, men Bud Lite, Chevy Trailblazer og Dell-computere er ikke produkter til at dø for. Ølmarkedet er nok det bedste eksempel her. Hvor er væksten? Ikke i de kæmpe mærker! Det er blandt mikrobryggerier, hvor kvalitet er alt. Ledere af store virksomheder, der ubarmhjertigt presses til at producere "gode tal" hvert kvartal, kan simpelthen ikke fokusere på at gøre virkelig, virkelig gode produkter, uanset hvad det kræver. Således lider kvaliteten.

Små virksomheder har flere muligheder. I et lille firma kan lederne gøre kvalitet til et spørgsmål om personlig stolthed.

Starbucks er et interessant case study i hvad der sker med kvalitet i voksende virksomheder, og den nyligt returnerede administrerende direktør, Howard Schultz, har gjort et godt stykke arbejde med at artikulere vækstenes onde. I tilfælde af Starbucks udgør det en række beslutninger, som han planlægger at vende om, f.eks. skifteren fra slibning af kaffe på stedet for at forsyne den til jorden i plastikposer. Hver eneste af dem var en god beslutning i sig selv, hevder hun, men de fortyndede cafeenoplevelsen, der forankrede Starbucks fænomenale vækst i første omgang.

Problemet med Schultz vil være en af ​​henrettelsen. Det kan tage mere end et år for nogle af butikkerne at foretage de ændringer, han ønsker.

Hvis du kun ejer tre kaffebarer, kan du ombygge dem alle om en måned eller deromkring. Og selvfølgelig gælder det også for småskala fremstilling. Ændring er lettere. (Ikke let, jeg giver dig, men nemmere.) Og i en hurtigt skiftende økonomi, hvor det er nimble er en stor fordel, at være lille er også en stor fordel.


Video: HER BOR ALLE MENNESKER UNDER SAMME TAG


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com