Hvorfor har du brug for en forretningsplan

{h1}

Her er en anden succesfuld person, der siger, at du ikke behøver at have en forretningsplan: guy kawaski. Han henviser i sin blog til en wall street journal artikel enterprise: do start-ups virkelig brug for formelle forretningsplaner. En undersøgelse, der for nylig blev udgivet af babson college, analyserede 116 virksomheder, der blev startet af alumner, der blev gradueret mellem 1985 og 2003. Sammenligning af succesforanstaltninger som årlig omsætning, medarbejderantal og nettoindkomst fandt undersøgelsen ingen statistisk forskel i succes mellem disse virksomheder begyndt med formelle skriftlige planer og dem uden dem... Når du læser om dig

Her er en anden succesfuld person, der siger, at du ikke behøver at have en forretningsplan: Guy Kawaski. Han henviser i sin blog til en Wall Street Journal artikel Enterprise: Do Start-Ups virkelig brug for formelle forretningsplaner.

En undersøgelse, der for nylig blev udgivet af Babson College, analyserede 116 virksomheder, der blev startet af alumner, der blev gradueret mellem 1985 og 2003. Sammenligning af succesforanstaltninger som årlig omsætning, medarbejderantal og nettoindkomst fandt undersøgelsen ingen statistisk forskel i succes mellem disse virksomheder begyndt med formelle skriftlige planer og dem uden dem...

Når du læser om det, er det ifølge WSJ og Kawasaki kun en formel forretningsplan, hvis du søger venturefinansiering, og Kawasaki tilbyder nogle gode råd om, hvordan du skriver din forretningsplan.

Kernen i begge stykker er det du virkelig gøre skal have en plan. Du behøver bare ikke at skrive det ned, og bestemt ikke på lang tid. Kawasaki siger, at du stadig har brug for analyse, planlægning, vision og kommunikation.

Nå siger jeg, at hvis du har brug for kommunikation, så burde du virkelig skrive det ned. En to-siders plan er bedre end ingenting. For de fleste af os fokuserer processen på vores tænkning, og det er meget lettere at kommunikere med andre, selvom vores "investorer" kun er venner og familie.

Her er en anden succesfuld person, der siger, at du ikke behøver at have en forretningsplan: Guy Kawaski. Han henviser i sin blog til en Wall Street Journal artikel Enterprise: Do Start-Ups virkelig brug for formelle forretningsplaner.

En undersøgelse, der for nylig blev udgivet af Babson College, analyserede 116 virksomheder, der blev startet af alumner, der blev gradueret mellem 1985 og 2003. Sammenligning af succesforanstaltninger som årlig omsætning, medarbejderantal og nettoindkomst fandt undersøgelsen ingen statistisk forskel i succes mellem disse virksomheder begyndt med formelle skriftlige planer og dem uden dem...

Når du læser om det, er det ifølge WSJ og Kawasaki kun en formel forretningsplan, hvis du søger venturefinansiering, og Kawasaki tilbyder nogle gode råd om, hvordan du skriver din forretningsplan.

Kernen i begge stykker er det du virkelig gøre skal have en plan. Du behøver bare ikke at skrive det ned, og bestemt ikke på lang tid. Kawasaki siger, at du stadig har brug for analyse, planlægning, vision og kommunikation.

Nå siger jeg, at hvis du har brug for kommunikation, så burde du virkelig skrive det ned. En to-siders plan er bedre end ingenting. For de fleste af os fokuserer processen på vores tænkning, og det er meget lettere at kommunikere med andre, selvom vores "investorer" kun er venner og familie.


Video: Ejeraftaler - detaljer - Forretningsplanen


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com