Hvorfor skal du leje uden for dit detail-komfortområde

{h1}

Det er derfor, at ansættelse af detailansatte med mindre erfaring kan give din virksomhed et skud i armen.

Der er meget chatter derude igen om at ansætte. Specifikt hvem du skal ansætte og hvordan du ansætter dem.

Jeg vil gerne takle det første spørgsmål her. Jeg har for nylig læst en artikel, der talte om at ansætte medarbejdere, der har arbejdet uden for din særlige detail niche. Og jeg tror virkelig, at denne tilgang kan høste enorme fordele for din virksomhed.

Der er tre store grunde til, at jeg tror det er sandt:

  • De er ikke begrænset af standardiserede måder at tænke på, hvis de kommer fra din kategori
  • De vil sandsynligvis være nye og interessante oplevelser, der kan anvendes til din virksomhed
  • Jo bredere erfaring, jo mere velafrundede (og effektive et firma vil være)

Tilfælde i punkt: Da jeg arbejdede ved PUREBEAUTY i detailsalg, var executive-teamet sammensat af folk, der kom fra skønhed, beklædning, kontortjenester og underholdning. Mens visse roller krævede folk at komme fra inden for branchen for at slå jorden i gang, bragte andre ekspertise fra en række områder. Som et resultat tilbød virksomheden mere til kunder end blot en samling af steder at købe skønhedsprodukter.

Mennesker fra kontorbranchen bringer effektivitet til salonoplevelsen og -operationerne. Folk fra underholdningsbranchen bragte nye tanker om butikserfaringen og layoutet. Folk, der kom fra tøj, bragte mærkeproduktion erfaring, som gjorde det muligt for virksomheden at begynde at oprette sine egne produktlinjer.

Så hvorfor anvender du mennesker i samme kategori af detailhandel, som måske ikke bringer meget til bordet i vejen for innovation til din detailoplevelse? Her er nogle forslag til at træde uden for din komfortzone - og tænker uden for boksen, når det kommer til ansættelse:

En lille planlægning. Tænk på, hvilke andre detailkategorier der kan være relevante for din butik. Jeg siger ikke, at denne indsnævring af potentiel erfaring bør være nøglefaktoren i at finde de rigtige ressourcer, men det bør helt sikkert være en faktor i din beslutningstagning om hvem du skal interviewe og hvem du skal ansætte.

Cast et bredt net. Når du sender dit job, skal du holde det bredt. Det vil sige, indsnævre ikke parametrene så meget, at du kun har et par kandidater, der opfylder alle dine kriterier. De har muligvis ikke brug for 10 års detailoplevelse, de kan kun have brug for to, især hvis det er kombineret med andre erfaringer, der kunne tjene dig godt. Og når du læser gennem genoptagelser, tænk bredt om, hvad deres oplevelse fortæller dig. Kaste ikke genoptagelser, bare fordi oplevelsen på den ikke passer fint ind i en detailboks.

Seredipity trin i. Hold et åbent sind, når du gennemfører et interview. Ofte ser vi nogen på papir og bliver overraskende overrasket, når vi møder dem personligt. Gør ikke en potentiel kandidat tidligt i et interview, simpelthen fordi de måske ikke har så meget relevant erfaring som du tror, ​​de skal have. Kandidater kan ofte overraske dig med deres evne til at anvende deres erfaring til din virksomhed.

Det kan tage nogle undersøgelser fra din side at finde ud af det. Et af trækene hos en stor interviewer er at kigge under hætten. Husk, at det handler om dig at stille de spørgsmål, der skal invitere kandidaten til at tale, ikke om dig, der laver alle talerne.

Hvordan opdager du unikke kandidater til beskæftigelse, der kan falde udenfor detailhandel? Lad os få en konvertering, der går i kommentarerne nedenfor.

For flere gode redtail tips, trends og nyheder, følg mig på Twitter.

Der er meget chatter derude igen om at ansætte. Specifikt hvem du skal ansætte og hvordan du ansætter dem.

Jeg vil gerne takle det første spørgsmål her. Jeg har for nylig læst en artikel, der talte om at ansætte medarbejdere, der har arbejdet uden for din særlige detail niche. Og jeg tror virkelig, at denne tilgang kan høste enorme fordele for din virksomhed.

Der er tre store grunde til, at jeg tror det er sandt:

  • De er ikke begrænset af standardiserede måder at tænke på, hvis de kommer fra din kategori
  • De vil sandsynligvis være nye og interessante oplevelser, der kan anvendes til din virksomhed
  • Jo bredere erfaring, jo mere velafrundede (og effektive et firma vil være)

Tilfælde i punkt: Da jeg arbejdede ved PUREBEAUTY i detailsalg, var executive-teamet sammensat af folk, der kom fra skønhed, beklædning, kontortjenester og underholdning. Mens visse roller krævede folk at komme fra inden for branchen for at slå jorden i gang, bragte andre ekspertise fra en række områder. Som et resultat tilbød virksomheden mere til kunder end blot en samling af steder at købe skønhedsprodukter.

Mennesker fra kontorbranchen bringer effektivitet til salonoplevelsen og -operationerne. Folk fra underholdningsbranchen bragte nye tanker om butikserfaringen og layoutet. Folk, der kom fra tøj, bragte mærkeproduktion erfaring, som gjorde det muligt for virksomheden at begynde at oprette sine egne produktlinjer.

Så hvorfor anvender du mennesker i samme kategori af detailhandel, som måske ikke bringer meget til bordet i vejen for innovation til din detailoplevelse? Her er nogle forslag til at træde uden for din komfortzone - og tænker uden for boksen, når det kommer til ansættelse:

En lille planlægning. Tænk på, hvilke andre detailkategorier der kan være relevante for din butik. Jeg siger ikke, at denne indsnævring af potentiel erfaring bør være nøglefaktoren i at finde de rigtige ressourcer, men det bør helt sikkert være en faktor i din beslutningstagning om hvem du skal interviewe og hvem du skal ansætte.

Cast et bredt net. Når du sender dit job, skal du holde det bredt. Det vil sige, indsnævre ikke parametrene så meget, at du kun har et par kandidater, der opfylder alle dine kriterier. De har muligvis ikke brug for 10 års detailoplevelse, de kan kun have brug for to, især hvis det er kombineret med andre erfaringer, der kunne tjene dig godt. Og når du læser gennem genoptagelser, tænk bredt om, hvad deres oplevelse fortæller dig. Kaste ikke genoptagelser, bare fordi oplevelsen på den ikke passer fint ind i en detailboks.

Seredipity trin i. Hold et åbent sind, når du gennemfører et interview. Ofte ser vi nogen på papir og bliver overraskende overrasket, når vi møder dem personligt. Gør ikke en potentiel kandidat tidligt i et interview, simpelthen fordi de måske ikke har så meget relevant erfaring som du tror, ​​de skal have. Kandidater kan ofte overraske dig med deres evne til at anvende deres erfaring til din virksomhed.

Det kan tage nogle undersøgelser fra din side at finde ud af det. Et af trækene hos en stor interviewer er at kigge under hætten. Husk, at det handler om dig at stille de spørgsmål, der skal invitere kandidaten til at tale, ikke om dig, der laver alle talerne.

Hvordan opdager du unikke kandidater til beskæftigelse, der kan falde udenfor detailhandel? Lad os få en konvertering, der går i kommentarerne nedenfor.

For flere gode redtail tips, trends og nyheder, følg mig på Twitter.

Der er meget chatter derude igen om at ansætte. Specifikt hvem du skal ansætte og hvordan du ansætter dem.

Jeg vil gerne takle det første spørgsmål her. Jeg har for nylig læst en artikel, der talte om at ansætte medarbejdere, der har arbejdet uden for din særlige detail niche. Og jeg tror virkelig, at denne tilgang kan høste enorme fordele for din virksomhed.

Der er tre store grunde til, at jeg tror det er sandt:

  • De er ikke begrænset af standardiserede måder at tænke på, hvis de kommer fra din kategori
  • De vil sandsynligvis være nye og interessante oplevelser, der kan anvendes til din virksomhed
  • Jo bredere erfaring, jo mere velafrundede (og effektive et firma vil være)

Tilfælde i punkt: Da jeg arbejdede ved PUREBEAUTY i detailsalg, var executive-teamet sammensat af folk, der kom fra skønhed, beklædning, kontortjenester og underholdning. Mens visse roller krævede folk at komme fra inden for branchen for at slå jorden i gang, bragte andre ekspertise fra en række områder. Som et resultat tilbød virksomheden mere til kunder end blot en samling af steder at købe skønhedsprodukter.

Mennesker fra kontorbranchen bringer effektivitet til salonoplevelsen og -operationerne. Folk fra underholdningsbranchen bragte nye tanker om butikserfaringen og layoutet. Folk, der kom fra tøj, bragte mærkeproduktion erfaring, som gjorde det muligt for virksomheden at begynde at oprette sine egne produktlinjer.

Så hvorfor anvender du mennesker i samme kategori af detailhandel, som måske ikke bringer meget til bordet i vejen for innovation til din detailoplevelse? Her er nogle forslag til at træde uden for din komfortzone - og tænker uden for boksen, når det kommer til ansættelse:

En lille planlægning. Tænk på, hvilke andre detailkategorier der kan være relevante for din butik. Jeg siger ikke, at denne indsnævring af potentiel erfaring bør være nøglefaktoren i at finde de rigtige ressourcer, men det bør helt sikkert være en faktor i din beslutningstagning om hvem du skal interviewe og hvem du skal ansætte.

Cast et bredt net. Når du sender dit job, skal du holde det bredt. Det vil sige, indsnævre ikke parametrene så meget, at du kun har et par kandidater, der opfylder alle dine kriterier. De har muligvis ikke brug for 10 års detailoplevelse, de kan kun have brug for to, især hvis det er kombineret med andre erfaringer, der kunne tjene dig godt. Og når du læser gennem genoptagelser, tænk bredt om, hvad deres oplevelse fortæller dig. Kaste ikke genoptagelser, bare fordi oplevelsen på den ikke passer fint ind i en detailboks.

Seredipity trin i. Hold et åbent sind, når du gennemfører et interview. Ofte ser vi nogen på papir og bliver overraskende overrasket, når vi møder dem personligt. Gør ikke en potentiel kandidat tidligt i et interview, simpelthen fordi de måske ikke har så meget relevant erfaring som du tror, ​​de skal have. Kandidater kan ofte overraske dig med deres evne til at anvende deres erfaring til din virksomhed.

Det kan tage nogle undersøgelser fra din side at finde ud af det. Et af trækene hos en stor interviewer er at kigge under hætten. Husk, at det handler om dig at stille de spørgsmål, der skal invitere kandidaten til at tale, ikke om dig, der laver alle talerne.

Hvordan opdager du unikke kandidater til beskæftigelse, der kan falde udenfor detailhandel? Lad os få en konvertering, der går i kommentarerne nedenfor.

For flere gode redtail tips, trends og nyheder, følg mig på Twitter.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com