Du finansierede recessionen på dine kreditkort... Hvad nu?

{h1}

Mange små virksomheder brugte personlige eller forretningskort til at finansiere virkningen af ​​recessionen. At vælge en "stop" -knap på forhånd kan være nøglen til at undgå konkurs.

"Jeg er bekymret over, at mange små virksomheder brugte den mest tilgængelige kreditkilde, deres betalingskort, for at holde deres døre åbne under recessionen. Det har gået længere og påvirket deres virksomhed mere dybt, end de havde forventet. Den eneste vej ud for nogle af dem nu kan være konkurs. "

Det fra administrerende direktør for en fællesskabsbank i Texas. Er du en af ​​de virksomheder, han er bekymret for?

Hvor er stopknappen?

Hvis du har brugt kreditkortgæld, uanset om det er forretningsmæssigt eller personligt, skal du stoppe lige nu og vælge et stoppunkt. Det kunne være

  • Et år af din løn
  • Tre måneders overskud på normale niveauer
  • Et års overskud på normale niveauer

Jeg aner ikke, men hvis du stopper og tænker på det, tror jeg, du måske har en ide. Hvis du ejer virksomheden og nedskærer din kompensation i recessionen for at holde din arbejdsstyrke på plads, skal du fortsætte med at markedsføre eller holde lysene på hvad hvis du skulle gøre det et år efter erhvervslivet hentet? Hvor meget ville det være? Kan du gøre det? Og ville det betale ned gælden du har opbygget?

Giv dig selv en pause

Hvis du slår dig selv op for at komme ind i gælden så dybt, skal du afslutte det. Alle, inkluderet små virksomhedsejere, tog deres bedste gæt. Du har måske troet, at dette ville vare et år, og her er vi på to år og tæller. Det er vand under broen, og vi har ikke tid til at spilde bekymre sig om, hvordan vi kom her.

Hvad skal man gøre næste...

  1. Anfør al din virksomhedsgæld, herunder eventuelle personlige kreditkortgæld, der løber op for virksomheden.
  2. Forstå eventuelle gældsforpligtelser eller aftaler, du har indgået med traditionel finansiering, og se om du er tæt på at savne dem.
  3. Overvej hvor den stopknap skal være.
  4. Bestem hvad der sker næste gang du rammer det. Er det lægge af personale? Downsizing plads?
  5. Er der andre indtægtskilder, der er andenstreng for dig, men at du bør overveje at medbringe penge i døren? (Vær meget forsigtig med at miste fokus, men det er en handel, du skal muligvis gøre på kort sigt.)
  6. Find nogen at tale med. Ideelt set vil dette omfatte din CPA. Måske er det din långiver. Måske er det en anden virksomhedsejer, du kender gennem handelskammeret eller en anden erhvervsgruppe. Jeg finder professionelle kolleger at være mere kommende end nogensinde. Der er en 'vi er alle i denne sammen' følelse.
  7. Lav en plan

Djævelen ved du...

Djævelen du ved, er bedre end djævelen, du ikke kender. Frygt er lammende, og du er mere bange for, når du ikke ved, hvilke problemer du er i. Forstå din nuværende gældssituation, afgøre, hvor stopknappen er, og fastlæg alternativerne for at påtage sig mere gæld. Selvom jeg ikke ville regere konkurs, som jeg, ville jeg se hårdt på andre alternativer.

"Jeg er bekymret over, at mange små virksomheder brugte den mest tilgængelige kreditkilde, deres betalingskort, for at holde deres døre åbne under recessionen. Det har gået længere og påvirket deres virksomhed mere dybt, end de havde forventet. Den eneste vej ud for nogle af dem nu kan være konkurs. "

Det fra administrerende direktør for en fællesskabsbank i Texas. Er du en af ​​de virksomheder, han er bekymret for?

Hvor er stopknappen?

Hvis du har brugt kreditkortgæld, uanset om det er forretningsmæssigt eller personligt, skal du stoppe lige nu og vælge et stoppunkt. Det kunne være

  • Et år af din løn
  • Tre måneders overskud på normale niveauer
  • Et års overskud på normale niveauer

Jeg aner ikke, men hvis du stopper og tænker på det, tror jeg, du måske har en ide. Hvis du ejer virksomheden og nedskærer din kompensation i recessionen for at holde din arbejdsstyrke på plads, skal du fortsætte med at markedsføre eller holde lysene på hvad hvis du skulle gøre det et år efter erhvervslivet hentet? Hvor meget ville det være? Kan du gøre det? Og ville det betale ned gælden du har opbygget?

Giv dig selv en pause

Hvis du slår dig selv op for at komme ind i gælden så dybt, skal du afslutte det. Alle, inkluderet små virksomhedsejere, tog deres bedste gæt. Du har måske troet, at dette ville vare et år, og her er vi på to år og tæller. Det er vand under broen, og vi har ikke tid til at spilde bekymre sig om, hvordan vi kom her.

Hvad skal man gøre næste...

  1. Anfør al din virksomhedsgæld, herunder eventuelle personlige kreditkortgæld, der løber op for virksomheden.
  2. Forstå eventuelle gældsforpligtelser eller aftaler, du har indgået med traditionel finansiering, og se om du er tæt på at savne dem.
  3. Overvej hvor den stopknap skal være.
  4. Bestem hvad der sker næste gang du rammer det. Er det lægge af personale? Downsizing plads?
  5. Er der andre indtægtskilder, der er andenstreng for dig, men at du bør overveje at medbringe penge i døren? (Vær meget forsigtig med at miste fokus, men det er en handel, du skal muligvis gøre på kort sigt.)
  6. Find nogen at tale med. Ideelt set vil dette omfatte din CPA. Måske er det din långiver. Måske er det en anden virksomhedsejer, du kender gennem handelskammeret eller en anden erhvervsgruppe. Jeg finder professionelle kolleger at være mere kommende end nogensinde. Der er en 'vi er alle i denne sammen' følelse.
  7. Lav en plan

Djævelen ved du...

Djævelen du ved, er bedre end djævelen, du ikke kender. Frygt er lammende, og du er mere bange for, når du ikke ved, hvilke problemer du er i. Forstå din nuværende gældssituation, afgøre, hvor stopknappen er, og fastlæg alternativerne for at påtage sig mere gæld. Selvom jeg ikke ville regere konkurs, som jeg, ville jeg se hårdt på andre alternativer.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com