Dine ledelsesspørgsmål # 2

{h1}

Hver fredag ​​svarer jeg på to eller tre ledelsesspørgsmål, der er indsendt via linket "ask lisa"? Findes på min blog og på min hjemmeside. I denne uge har jeg valgt tre interessante spørgsmål fra mark, tina og william. Spørgsmålet: så siger alle, at "benchmarking" er kritisk for forretningsanalyse - men i den små og private markedsplads, hvordan går du ud over en simpel historisk model? Jeg vil gerne sende et ledelsesspørgsmål til fremtidige fredagsposter. Ønsker ikke at sammenligne mit firma med de offentlige men store industriledere, gør jeg? Svar: nogle af dine mest interessante og hjælpsomme

Hver fredag ​​svarer jeg på to eller tre ledelsesspørgsmål, der er indsendt via linket "Ask Lisa"? Findes på min blog og på min hjemmeside. I denne uge har jeg valgt tre interessante spørgsmål fra Mark, Tina og William. vil gerne sende et ledelsesspørgsmål til fremtidige fredagsposter, klik her.

SPØRGSMÅL: Så alle siger "benchmarking" er afgørende for forretningsanalyse - men i den små og private markedsplads, hvordan går du ud over en simpel historisk model? Jeg ønsker ikke at sammenligne mit firma med de offentlige, men store industriledere, gør jeg?

SVAR: Nogle af dine mest interessante og hjælpsomme benchmarking oplysninger kommer fra forskellige virksomheder. Sådan forstår jeg problemet med at bestemme hvem der skal benchmark:

1. Beslut om den kompetence eller praksis, du vil benchmark. For eksempel, website marketing teknikker, forebyggende vedligeholdelse tracking eller kunde loyalitetsprogrammer.

2. Bestem hvem der gør det godt - hvem definerer den nyeste teknologi? De kunne være virksomheder fra din eller industrien eller andre. Jeg opfordrer dig til at se uden for din branche, da gode idéer ofte kommer fra uventede steder. Vælg 3-5 virksomheder at kontakte.

3. Ring dine modparter direkte og bede dem om at dele deres tilgange og ideer. Samarbejde vil være lettere at komme ved, når man taler til virksomheder, der ikke er konkurrenter. Det gør ikke ondt for at spørge dine konkurrenter.

Jeg foretrækker denne målrettede type benchmarking til generelle sammenligninger på tværs af mange kompetencer. Oplysningerne vil være mere dybtgående og mere brugbare. Jeg foretrækker også benchmarking af nuværende og planlagte praksis versus historiske ting.

SPØRGSMÅL: Jeg har i øjeblikket en medarbejder, der er i en rolle, der kræver hende at være pålidelig til rådighed for arbejde. Medarbejderen er en af ​​flere, der opfylder samme rolle, og når hun er på arbejde, er hun en af ​​mine bedre performere. Denne medarbejder har dog en række sundhedsmæssige problemer, der får hende til konsekvent at savne arbejde.

Fordi denne medarbejder er en af ​​mine bedre kunstnere, ønsker jeg ikke at slippe af med hende, og selv om jeg gjorde det, er hun beskyttet i henhold til en række føderale og statslige beskyttelseslove.

Hvad ville du gøre?

SVAR: Dette er helt sikkert en vanskelig situation, og jeg antager, at du har arbejdet med din Human Resources Department for at forstå dine muligheder. Jeg antager også, at disse sygdomme menes at være legitime. Når det er sagt, er dette et problem, som arbejdsgiverne bliver nødt til at håndtere mere som arbejdsstyrken aldre og fortsætter med at arbejde senere i livet.

Er der stillinger, som hun kan overføre til, tillader mere fleksibilitet? Da denne person er en værdsat bidragyder, kan hun måske tilføje værdi i en anden position.

Hvis du har flere mennesker, der gør det samme arbejde, er du i stand til at gøre op for hendes fravær? Hvis ja, er det virkelig et stort problem? Jeg forstår, at det er en uønsket situation, men er det håndterbart?

Jeg antager, at du har talt med hende om hendes fravær. Har hun ideer til hvordan man kan forbedre hendes deltagelse? Vær åben for kreative ideer, selvom de ikke er dit første valg til, hvordan du løser problemet. Distancearbejde? Nedsatte timer?

Hvis du mener, at hendes fravær alvorligt forstyrrer din operation, skal du tale med din HR-person om, hvordan du løser situationen. Mens hun måske har beskyttelse under ADA, FMLA eller andre love, er der grænser for, hvad du skal rumme, hvis hun fortsætter med at savne arbejdstid.

Jeg vil gætte, at du også er bekymret for, hvordan denne persons dårlige deltagelse påvirker din evne til at styre andres deltagelse i dit hold. Hvis det er sandt, vil du gerne overveje arbejdsanpassninger eller en rolleændring for at skelne denne medarbejders kroniske problemer ud fra den gennemsnitlige persons sundhedsproblemer.

Dine andre medarbejdere ser på for at se, hvordan du håndterer dette. De ønsker at vide, at du er både omhyggelig og fair, mens du styrer situationen, så arbejdspladsforstyrrelser minimeres. Der er ingen perfekt eller indlysende løsning, og du vil være fleksibel og åben for kreative ideer.

SPØRGSMÅL (Jeg gør ikke dette op): Jeg sidder fast i en blindgyde job, men modtager masser af tilbud for at tjene college grader baseret på livserfaring. Vil en kollegium grad hjælpe mig med at få et ledelsesjob? Hvilket ville være bedre, en ph.d. eller en MBA? Er det ligegyldigt, om kollegiet ikke har et fodboldhold?

SVAR: Hvis du vil "købe" ?? et kollegium legitimation fra en af ​​disse internetbaserede grader møller, siger jeg gå til ph.d. Hæng det på din væg som et samtalestykke.

Det er selvfølgelig alt det ville være.

At gå tilbage til skole (og tage rigtige klasser) er en god idé, hvis du kan svinge den. At deltage i en skole med et fodboldhold har også sine fordele, herunder et større udvalg af flotte skole trøjer og en større sandsynlighed for, at du ikke vil ende på bunden af ​​GPA-rankingen (jeg laver sjov).

Efter min erfaring er den bedste måde at få et ledelsesjob på at demonstrere forretningsmæssigt og vise interesse for at forbedre resultaterne. Generelt skal du handle på en måde, der er i overensstemmelse med den stilling, du søger. En kollegium og andre faglige legitimationsoplysninger er også vigtige, men de skal fortjenes.

Hvis du virkelig er i en blindgyde, skal du gøre alt, hvad der kræves for at komme ud. Livet er for kort!

Hver fredag ​​svarer jeg på to eller tre ledelsesspørgsmål, der er indsendt via linket "Ask Lisa"? Findes på min blog og på min hjemmeside. I denne uge har jeg valgt tre interessante spørgsmål fra Mark, Tina og William. vil gerne sende et ledelsesspørgsmål til fremtidige fredagsposter, klik her.

SPØRGSMÅL: Så alle siger "benchmarking" er afgørende for forretningsanalyse - men i den små og private markedsplads, hvordan går du ud over en simpel historisk model? Jeg ønsker ikke at sammenligne mit firma med de offentlige, men store industriledere, gør jeg?

SVAR: Nogle af dine mest interessante og hjælpsomme benchmarking oplysninger kommer fra forskellige virksomheder. Sådan forstår jeg problemet med at bestemme hvem der skal benchmark:

1. Beslut om den kompetence eller praksis, du vil benchmark. For eksempel, website marketing teknikker, forebyggende vedligeholdelse tracking eller kunde loyalitetsprogrammer.

2. Bestem hvem der gør det godt - hvem definerer den nyeste teknologi? De kunne være virksomheder fra din eller industrien eller andre. Jeg opfordrer dig til at se uden for din branche, da gode idéer ofte kommer fra uventede steder. Vælg 3-5 virksomheder at kontakte.

3. Ring dine modparter direkte og bede dem om at dele deres tilgange og ideer. Samarbejde vil være lettere at komme ved, når man taler til virksomheder, der ikke er konkurrenter. Det gør ikke ondt for at spørge dine konkurrenter.

Jeg foretrækker denne målrettede type benchmarking til generelle sammenligninger på tværs af mange kompetencer. Oplysningerne vil være mere dybtgående og mere brugbare. Jeg foretrækker også benchmarking af nuværende og planlagte praksis versus historiske ting.

SPØRGSMÅL: Jeg har i øjeblikket en medarbejder, der er i en rolle, der kræver hende at være pålidelig til rådighed for arbejde. Medarbejderen er en af ​​flere, der opfylder samme rolle, og når hun er på arbejde, er hun en af ​​mine bedre performere. Denne medarbejder har dog en række sundhedsmæssige problemer, der får hende til konsekvent at savne arbejde.

Fordi denne medarbejder er en af ​​mine bedre kunstnere, ønsker jeg ikke at slippe af med hende, og selv om jeg gjorde det, er hun beskyttet i henhold til en række føderale og statslige beskyttelseslove.

Hvad ville du gøre?

SVAR: Dette er helt sikkert en vanskelig situation, og jeg antager, at du har arbejdet med din Human Resources Department for at forstå dine muligheder. Jeg antager også, at disse sygdomme menes at være legitime. Når det er sagt, er dette et problem, som arbejdsgiverne bliver nødt til at håndtere mere som arbejdsstyrken aldre og fortsætter med at arbejde senere i livet.

Er der stillinger, som hun kan overføre til, tillader mere fleksibilitet? Da denne person er en værdsat bidragyder, kan hun måske tilføje værdi i en anden position.

Hvis du har flere mennesker, der gør det samme arbejde, er du i stand til at gøre op for hendes fravær? Hvis ja, er det virkelig et stort problem? Jeg forstår, at det er en uønsket situation, men er det håndterbart?

Jeg antager, at du har talt med hende om hendes fravær. Har hun ideer til hvordan man kan forbedre hendes deltagelse? Vær åben for kreative ideer, selvom de ikke er dit første valg til, hvordan du løser problemet. Distancearbejde? Nedsatte timer?

Hvis du mener, at hendes fravær alvorligt forstyrrer din operation, skal du tale med din HR-person om, hvordan du løser situationen. Mens hun måske har beskyttelse under ADA, FMLA eller andre love, er der grænser for, hvad du skal rumme, hvis hun fortsætter med at savne arbejdstid.

Jeg vil gætte, at du også er bekymret for, hvordan denne persons dårlige deltagelse påvirker din evne til at styre andres deltagelse i dit hold. Hvis det er sandt, vil du gerne overveje arbejdsanpassninger eller en rolleændring for at skelne denne medarbejders kroniske problemer ud fra den gennemsnitlige persons sundhedsproblemer.

Dine andre medarbejdere ser på for at se, hvordan du håndterer dette. De ønsker at vide, at du er både omhyggelig og fair, mens du styrer situationen, så arbejdspladsforstyrrelser minimeres. Der er ingen perfekt eller indlysende løsning, og du vil være fleksibel og åben for kreative ideer.

SPØRGSMÅL (Jeg gør ikke dette op): Jeg sidder fast i en blindgyde job, men modtager masser af tilbud for at tjene college grader baseret på livserfaring. Vil en kollegium grad hjælpe mig med at få et ledelsesjob? Hvilket ville være bedre, en ph.d. eller en MBA? Er det ligegyldigt, om kollegiet ikke har et fodboldhold?

SVAR: Hvis du vil "købe" ?? et kollegium legitimation fra en af ​​disse internetbaserede grader møller, siger jeg gå til ph.d. Hæng det på din væg som et samtalestykke.

Det er selvfølgelig alt det ville være.

At gå tilbage til skole (og tage rigtige klasser) er en god idé, hvis du kan svinge den. At deltage i en skole med et fodboldhold har også sine fordele, herunder et større udvalg af flotte skole trøjer og en større sandsynlighed for, at du ikke vil ende på bunden af ​​GPA-rankingen (jeg laver sjov).

Efter min erfaring er den bedste måde at få et ledelsesjob på at demonstrere forretningsmæssigt og vise interesse for at forbedre resultaterne. Generelt skal du handle på en måde, der er i overensstemmelse med den stilling, du søger. En kollegium og andre faglige legitimationsoplysninger er også vigtige, men de skal fortjenes.

Hvis du virkelig er i en blindgyde, skal du gøre alt, hvad der kræves for at komme ud. Livet er for kort!

Hver fredag ​​svarer jeg på to eller tre ledelsesspørgsmål, der er indsendt via linket "Ask Lisa"? Findes på min blog og på min hjemmeside. I denne uge har jeg valgt tre interessante spørgsmål fra Mark, Tina og William. vil gerne sende et ledelsesspørgsmål til fremtidige fredagsposter, klik her.

SPØRGSMÅL: Så alle siger "benchmarking" er afgørende for forretningsanalyse - men i den små og private markedsplads, hvordan går du ud over en simpel historisk model? Jeg ønsker ikke at sammenligne mit firma med de offentlige, men store industriledere, gør jeg?

SVAR: Nogle af dine mest interessante og hjælpsomme benchmarking oplysninger kommer fra forskellige virksomheder. Sådan forstår jeg problemet med at bestemme hvem der skal benchmark:

1. Beslut om den kompetence eller praksis, du vil benchmark. For eksempel, website marketing teknikker, forebyggende vedligeholdelse tracking eller kunde loyalitetsprogrammer.

2. Bestem hvem der gør det godt - hvem definerer den nyeste teknologi? De kunne være virksomheder fra din eller industrien eller andre. Jeg opfordrer dig til at se uden for din branche, da gode idéer ofte kommer fra uventede steder. Vælg 3-5 virksomheder at kontakte.

3. Ring dine modparter direkte og bede dem om at dele deres tilgange og ideer. Samarbejde vil være lettere at komme ved, når man taler til virksomheder, der ikke er konkurrenter. Det gør ikke ondt for at spørge dine konkurrenter.

Jeg foretrækker denne målrettede type benchmarking til generelle sammenligninger på tværs af mange kompetencer. Oplysningerne vil være mere dybtgående og mere brugbare. Jeg foretrækker også benchmarking af nuværende og planlagte praksis versus historiske ting.

SPØRGSMÅL: Jeg har i øjeblikket en medarbejder, der er i en rolle, der kræver hende at være pålidelig til rådighed for arbejde. Medarbejderen er en af ​​flere, der opfylder samme rolle, og når hun er på arbejde, er hun en af ​​mine bedre performere. Denne medarbejder har dog en række sundhedsmæssige problemer, der får hende til konsekvent at savne arbejde.

Fordi denne medarbejder er en af ​​mine bedre kunstnere, ønsker jeg ikke at slippe af med hende, og selv om jeg gjorde det, er hun beskyttet i henhold til en række føderale og statslige beskyttelseslove.

Hvad ville du gøre?

SVAR: Dette er helt sikkert en vanskelig situation, og jeg antager, at du har arbejdet med din Human Resources Department for at forstå dine muligheder. Jeg antager også, at disse sygdomme menes at være legitime. Når det er sagt, er dette et problem, som arbejdsgiverne bliver nødt til at håndtere mere som arbejdsstyrken aldre og fortsætter med at arbejde senere i livet.

Er der stillinger, som hun kan overføre til, tillader mere fleksibilitet? Da denne person er en værdsat bidragyder, kan hun måske tilføje værdi i en anden position.

Hvis du har flere mennesker, der gør det samme arbejde, er du i stand til at gøre op for hendes fravær? Hvis ja, er det virkelig et stort problem? Jeg forstår, at det er en uønsket situation, men er det håndterbart?

Jeg antager, at du har talt med hende om hendes fravær. Har hun ideer til hvordan man kan forbedre hendes deltagelse? Vær åben for kreative ideer, selvom de ikke er dit første valg til, hvordan du løser problemet. Distancearbejde? Nedsatte timer?

Hvis du mener, at hendes fravær alvorligt forstyrrer din operation, skal du tale med din HR-person om, hvordan du løser situationen. Mens hun måske har beskyttelse under ADA, FMLA eller andre love, er der grænser for, hvad du skal rumme, hvis hun fortsætter med at savne arbejdstid.

Jeg vil gætte, at du også er bekymret for, hvordan denne persons dårlige deltagelse påvirker din evne til at styre andres deltagelse i dit hold. Hvis det er sandt, vil du gerne overveje arbejdsanpassninger eller en rolleændring for at skelne denne medarbejders kroniske problemer ud fra den gennemsnitlige persons sundhedsproblemer.

Dine andre medarbejdere ser på for at se, hvordan du håndterer dette. De ønsker at vide, at du er både omhyggelig og fair, mens du styrer situationen, så arbejdspladsforstyrrelser minimeres. Der er ingen perfekt eller indlysende løsning, og du vil være fleksibel og åben for kreative ideer.

SPØRGSMÅL (Jeg gør ikke dette op): Jeg sidder fast i en blindgyde job, men modtager masser af tilbud for at tjene college grader baseret på livserfaring. Vil en kollegium grad hjælpe mig med at få et ledelsesjob? Hvilket ville være bedre, en ph.d. eller en MBA? Er det ligegyldigt, om kollegiet ikke har et fodboldhold?

SVAR: Hvis du vil "købe" ?? et kollegium legitimation fra en af ​​disse internetbaserede grader møller, siger jeg gå til ph.d. Hæng det på din væg som et samtalestykke.

Det er selvfølgelig alt det ville være.

At gå tilbage til skole (og tage rigtige klasser) er en god idé, hvis du kan svinge den. At deltage i en skole med et fodboldhold har også sine fordele, herunder et større udvalg af flotte skole trøjer og en større sandsynlighed for, at du ikke vil ende på bunden af ​​GPA-rankingen (jeg laver sjov).

Efter min erfaring er den bedste måde at få et ledelsesjob på at demonstrere forretningsmæssigt og vise interesse for at forbedre resultaterne. Generelt skal du handle på en måde, der er i overensstemmelse med den stilling, du søger. En kollegium og andre faglige legitimationsoplysninger er også vigtige, men de skal fortjenes.

Hvis du virkelig er i en blindgyde, skal du gøre alt, hvad der kræves for at komme ud. Livet er for kort!


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com